公司投標管理辦法

1、投標管理辦法（初稿）投標管理辦法（初稿）第一章第一章總則總則第一條為進一步加強規(guī)范公司招投標工作，規(guī)范投標工作的管理，明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權、利，充分調(diào)動各部門工作積極性，特制定本管理辦法。第二條投標工作必須遵守《招投標法》、《合同法》等法律法規(guī)，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關標準，規(guī)范公司制定的相關文件規(guī)定。第三條公司投標工作實行在董事長領導下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投標小組具體負責的責任人制度。第二章第二章管理機構和責任管理機構和責任第四條公

2、司實行在董事長領導下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投標小組具體負責的責任人管理體系，各業(yè)務職能部門相互配合的運行機制。第五條項目投標前，由項目銷售負責人向副總經(jīng)理匯報投標項目基本情況，副總經(jīng)理組織召開項目投標專題會議，設立組建投標小組，并對小組成員工作進行分工明確任務，第六條投標小組組成：總指導：董事長、副總經(jīng)理組長：投標聯(lián)絡負責人小組長標書裝訂等工作；5、工程部職責涉及集成工程類的項目，工程部負責投標文件技術方案撰寫、方案初審及配合投標小組長標書裝

3、訂等工作；第八條配合部門職責1、采購部負責提供投標項目中涉及的設備采購價格、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等相關資料并配合投標小組購買標書、現(xiàn)場投標、標書裝訂等工作。2、行政部負責配合投標小組進行標書打印、裝訂、蓋章、合同及資質(zhì)文件提供配合，做好投標后勤保障工作。第三章第三章投標管理投標管理第九條投標根據(jù)項目實際情況可采取公司獨立投標和與其他單位聯(lián)合（合作）投標等多種方式。第十是否參與項目投標由銷售部根據(jù)項目前期的調(diào)研報董事長、副總經(jīng)理審核后再