施工生產(chǎn)專業(yè)題庫總承包

1、《總承包管理實(shí)施指南》培訓(xùn)考試試題（卷）《總承包管理實(shí)施指南》培訓(xùn)考試試題（卷）單位：姓名得分一、選擇題（每題2分，共計(jì)24分）1、《總承包管理實(shí)施指南》的檢查與考核中對總承包管理效益率要求不低于（c）A1%B2%C3%D4%2、《總承包管理實(shí)施指南》的檢查與考核中對項(xiàng)目考核，要求深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)效益率不低于項(xiàng)目產(chǎn)值的（A）A1%B2%C3%D4%3、總承包管理總體流程中下述4個任務(wù)流程正常排序是（B）A投標(biāo)→項(xiàng)目策劃→項(xiàng)目組建→實(shí)施計(jì)劃

2、B項(xiàng)目策劃→投標(biāo)→項(xiàng)目組建→實(shí)施計(jì)劃C投標(biāo)→項(xiàng)目組建→項(xiàng)目策劃→實(shí)施計(jì)劃D項(xiàng)目策劃→項(xiàng)目組建→投標(biāo)→實(shí)施計(jì)劃4、總承包管理工作要求中組織實(shí)施包括有多個內(nèi)容，下面正確的是（B）A圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理B商務(wù)管理、分包管理、現(xiàn)場管理、計(jì)劃管理C現(xiàn)場管理、采購管理、財(cái)務(wù)資金管理、計(jì)劃管理D現(xiàn)場管理、采購管理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)管理5、《總承包管理方案》，應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)周期總承包管理的（ABC），進(jìn)行目標(biāo)量化和責(zé)任分工。12、分包現(xiàn)

3、場管理過程勞務(wù)工人教育培訓(xùn)活動的主責(zé)部門不包括（D）。A.安全部B.技術(shù)部C.工程部D.設(shè)計(jì)部二、填空題（每個空2分，共計(jì)52分）1、通過開展推進(jìn)總承包管理能力提升系列活動，以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，推行“全過程、全方位、全專業(yè)”的“三全”管理。2、實(shí)現(xiàn)總承包管理的“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、職業(yè)化、科學(xué)化、國際化”，全面提高局項(xiàng)目總承包管理水平。3、總承包管理主要業(yè)務(wù)包括跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段

4、。4、總承包管理工作要求中，安全管理具體包括簽訂安全協(xié)議、配置分包專職安全人員、開展項(xiàng)目安全管理活動、移交防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、進(jìn)行應(yīng)急管理等工作內(nèi)容。5、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編寫，并對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。6、實(shí)施項(xiàng)目總承包管理層、專業(yè)施工管理層分開的目的，是通過強(qiáng)化項(xiàng)目總承包管理層對項(xiàng)目整體的服務(wù)、協(xié)調(diào)、管控提高對大型、復(fù)雜項(xiàng)目的總承包管理。7、項(xiàng)目計(jì)劃管理宜分四級管控，年度進(jìn)度計(jì)劃的控制層級是二級單位。8、項(xiàng)目對