正職與副職

1、正職與副職我感到一個(gè)部門，能協(xié)調(diào)處理好正職與副職的關(guān)系問題，這個(gè)部門的工作就成功了一半，正副職關(guān)系得當(dāng)，雙方受益，整個(gè)部門就有凝聚力；處理不好，兩敗俱傷，下面的同志就沒有了方向，不知什么是該做，什么是不該做。如何處理好正副職關(guān)系，最根本的是大家都要擺正自己的角色位置。一、如何當(dāng)好正職正職的主要任務(wù)是把好方向，率眾達(dá)標(biāo)，對(duì)上級(jí)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)。根據(jù)我的工作體會(huì)，當(dāng)好正職要注意以下幾個(gè)方面的問題：一是要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。作為正職，對(duì)自身的政治思

2、想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)工作水平、民主作風(fēng)、廉潔自律有特別的要求，應(yīng)努力在這些方面走在副職的前面，做到在職務(wù)高于副職的同時(shí)，更是要在政治思想理論水平和工作水平等方面努力超過副職，對(duì)工作充滿信心，要維護(hù)決策的嚴(yán)肅性，不無原則泄露決策的具體過程，不掄做好人，才能使大家感到你是名符其實(shí)的正職，在你領(lǐng)導(dǎo)下工作順心，少走彎路，有東西可學(xué)，有成績(jī)可出。二是要成為部門工作的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。要與時(shí)俱進(jìn)，出思路，抓發(fā)展，促效率。深入調(diào)查研究，注重學(xué)習(xí)掌握上級(jí)精神，善于根

3、據(jù)中央和上級(jí)精神，注意校黨政領(lǐng)導(dǎo)的思路以及群眾意見，思考全局工作，特別是要思考那些副職想不到、關(guān)心不到的工作，結(jié)合實(shí)際，要不斷地提出新一階段的工作任務(wù)，親自擬定學(xué)期工作計(jì)劃、重大工作方案、每周部門的工作日程，掌握全局的工作節(jié)奏，了解每個(gè)副職和有關(guān)崗位的工作進(jìn)度情況。主動(dòng)抓好部門的思想、作風(fēng)建設(shè)，借助中央的精神統(tǒng)一大家的思想，借助領(lǐng)導(dǎo)和群眾意見改進(jìn)和推動(dòng)部門工作。佐正職工作，當(dāng)好配角。對(duì)正職的正確主張，要積極支持，并用個(gè)人的理解予以闡述、

4、補(bǔ)充，引導(dǎo)班子和部門成員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。如果自己認(rèn)識(shí)與“一把手”的意見不一致，要主動(dòng)與“一把手”交換意見，并認(rèn)真聽取和考慮“一把手”的意見。當(dāng)自己的想法不妥時(shí)，要勇于改變自己的認(rèn)識(shí)而不固執(zhí)已見。對(duì)“一把手”從學(xué)校大局出發(fā)，承接了一些邊界性或額外的工作，作為副職不可阻攔和反對(duì)。隨著改革的深化，機(jī)關(guān)職能分工也在不斷調(diào)整，交叉性、邊界性的一些新的工作會(huì)越來越多，主動(dòng)承擔(dān)這樣的工作，正是抓住了部門發(fā)展的機(jī)遇，我們常說，有作為才有地位，當(dāng)前是

5、競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，一個(gè)部門，一個(gè)干部，要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要抓住機(jī)遇，多做工作。作為副職，要尊重正職，支持正職勇挑重?fù)?dān)，在同正職攜手前進(jìn)中促進(jìn)自身的發(fā)展。二是副職要積極協(xié)助“一把手”工作。除了按分工努力做好自己負(fù)責(zé)的工作，讓正職放心地集中精力抓全面工作外，副職還要從全局出發(fā)，主動(dòng)了解情況，學(xué)習(xí)思考問題，與正職溝通，提出建議，而不能諸事都等“一把手”拿主意；要向正職負(fù)責(zé)，及時(shí)完成正職布置的工作，不拖全局的后腿，才能贏得正職的信任，放心讓你負(fù)責(zé)更多