現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地對湖南農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的帶動作用研究

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地對湖南農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的帶動作用研究現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地對湖南農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的帶動作用研究曹冰玉雷穎向洋摘要：農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程需要細(xì)化研究。本文以湖南省瀏陽現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地建設(shè)為例，考察了其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，認(rèn)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地通過“一基四化”的建設(shè)，在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、建設(shè)現(xiàn)代化的農(nóng)村基層組織體系、為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)積累物質(zhì)資本和人力資本方面有明顯的帶動作用。并針對目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)中存在的資金投入、產(chǎn)品銷售、風(fēng)險控制等問題，提出了

2、要加大政府投入，積極培育和發(fā)展新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)、促進(jìn)市場調(diào)研與開發(fā)、完善風(fēng)險控制體系等政策建議。關(guān)鍵詞：大型農(nóng)場，經(jīng)濟(jì)合作組織，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，一基四化，帶動作用農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程需要細(xì)化研究。煙草行業(yè)是貢獻(xiàn)性行業(yè)，屬高效益產(chǎn)業(yè)。1982年我國實行煙草專賣體制以來，煙草行業(yè)的稅利大幅度增長，每年約占國家財政收入的10%。湖南是農(nóng)業(yè)大省，煙草種植業(yè)對地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)巨大，按煙葉年產(chǎn)約350萬擔(dān)，每擔(dān)銷售價為800元計

3、算，共計生產(chǎn)產(chǎn)值近30億元，其中稅收貢獻(xiàn)約5億元。近年來，湖南煙草農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)為確保煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)健康發(fā)展，堅持以市場為導(dǎo)向，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，運用科學(xué)的生產(chǎn)組織方式，通過加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)要素投入，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，基本實現(xiàn)了規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工和信息化管理，為湖南農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)做出了較大貢獻(xiàn)。筆者自去年以來分別走訪了湘西、衡陽、郴州、瀏陽等地的幾個煙葉生產(chǎn)基地，就現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)對湖南農(nóng)業(yè)的

4、帶動作用做了一些調(diào)研，這里僅就湖南瀏陽煙葉生產(chǎn)基地為例做個個案分析。該生產(chǎn)基地的技術(shù)人員由省煙草公司派駐，屬帶工資的員工，六部農(nóng)場也象征性的給予了一定補(bǔ)貼。農(nóng)場下設(shè)：三個管理人員，一名管理人員由農(nóng)場招聘（場主的弟弟），煙草局派一名干部，政府也派一名干部參與農(nóng)場事務(wù)的管理；五個生產(chǎn)組長。正常情況下，該農(nóng)場主要勞動力40人，農(nóng)忙季節(jié)由各組另請臨工。男勞力在他的工場每個月收入約2000元左右，女勞力平均在1300～1400元之間。按300~4

5、00斤畝，每斤8元左右的價格計算，其煙葉收入在2400~3200元畝，其成本構(gòu)成主要是：30多個工畝，50元天，農(nóng)藥等生植成本約400元畝，土地租金約400元畝，依此計算，農(nóng)場煙葉生產(chǎn)收入每畝約100元~900元不等，不考慮其它農(nóng)作物收入，一個500畝規(guī)模的農(nóng)場年利潤也在5萬元年以上。六部農(nóng)場帶動了一方農(nóng)民增收，而張六堂說，今年他的收入會比去年增加不少。據(jù)了解，目前，農(nóng)場主形式的煙草工業(yè)基地供應(yīng)的煙草約占煙葉收購比例的十分之一。2.合作

6、社形式的煙草工業(yè)基地瀏陽縣煙草企業(yè)收購的煙葉主要來自合作社形式的煙草工業(yè)基地和小型分散化的煙農(nóng)。其中煙葉生產(chǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社采取農(nóng)民自愿入社、土地入股的方式，煙草公司配套投入，在煙葉生產(chǎn)上實行統(tǒng)分結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式。在煙葉生產(chǎn)過程中，形成了各種專業(yè)化的分工和服務(wù)，如機(jī)械深耕專業(yè)服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)專業(yè)服務(wù)、育苗—土地平整—種植—護(hù)苗（修剪、施肥、病蟲害防治等）—收割—烤煙（加工）等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工和技術(shù)指導(dǎo)。許多煙農(nóng)即使是分散化的小型煙