薪酬管理練習(xí)題及答案

1、1第一部分第一部分練習(xí)題練習(xí)題1.那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。比如，對(duì)工作的滿意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)，吸引人的公司文化，相互配合的工作環(huán)境，以及公司對(duì)個(gè)人的表彰、謝意的薪酬的是（B）A外在薪酬B.內(nèi)在薪酬C物質(zhì)薪酬D.間接薪酬2.薪酬能夠引導(dǎo)員工的工作行為、工作態(tài)度以及最終績(jī)效向著企業(yè)所期望的方向發(fā)展，體現(xiàn)的是薪酬（C）功能A增值功能B.控制企業(yè)成本C改善經(jīng)營(yíng)業(yè)

2、績(jī)D.支持企業(yè)變革3.對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，將資助MBA教育培訓(xùn)作為個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，既有吸引力又富有彈性；而對(duì)年齡較長(zhǎng)的員工來(lái)說(shuō)，使之爭(zhēng)取得到俱樂(lè)部特殊會(huì)員資格，可能更有激勵(lì)效果。為此，一些企業(yè)開(kāi)發(fā)出社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)與發(fā)展、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、旅行獎(jiǎng)勵(lì)、象征性獎(jiǎng)勵(lì)、休假時(shí)間、彈性工作制等項(xiàng)目，滿足員工社交、榮譽(yù)、發(fā)展、生活便利等方面的需要。說(shuō)明薪酬應(yīng)具有（C）功能A.經(jīng)濟(jì)保障功能B.安全保障功能C心理激勵(lì)功能D.自我實(shí)現(xiàn)功能4.薪酬分類中一類是保健性薪酬，

3、另一類是激勵(lì)性薪酬。保健性薪酬達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工缺乏安全感，激勵(lì)性薪酬到不到，會(huì)造成人員流失問(wèn)題，下列薪酬中屬于保健性薪酬的是（A）A基本工資B.物質(zhì)獎(jiǎng)金C股權(quán)激勵(lì)D.企業(yè)培訓(xùn)5.薪酬受社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響和制約，關(guān)于薪酬水平與社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率下列說(shuō)法正確的是（A）Ａ社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平高，工資水平就高Ｂ社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平高，工資水平就低Ｃ社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，工資增長(zhǎng)的速度隨之提高Ｄ社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)，工資增長(zhǎng)的速度隨之降低1、下列對(duì)

4、戰(zhàn)略性薪酬內(nèi)涵表述錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（D）A戰(zhàn)略性薪酬是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。B戰(zhàn)略性薪酬就是要正確選擇薪酬策略，體統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系。C戰(zhàn)略性薪酬是實(shí)施動(dòng)態(tài)性管理過(guò)程。D戰(zhàn)略性薪酬不適合于扁平化組織結(jié)構(gòu)。2、許多企業(yè)在薪酬方面花費(fèi)了大量人力、財(cái)力，但對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻并沒(méi)有太大幫助，究其根本原因是（D）A企業(yè)在薪酬管理的技術(shù)層面比較匱乏B企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)出公平、合理的薪酬管理制度C企業(yè)薪酬管理制度缺乏激勵(lì)性和科學(xué)性D企業(yè)的薪酬管理未從企業(yè)總體

5、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)3、在實(shí)行戰(zhàn)略性薪酬管理的組織中，日常管理活動(dòng)、服務(wù)與溝通活動(dòng)以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)三者之間所花費(fèi)的時(shí)間比重大約是（C）A70%、20%、10%B60%、20%、20%C20%、50%、30%D30%、20%、50%4、在實(shí)行戰(zhàn)略性薪酬管理的企業(yè)中，人力資源管理部門以及薪酬管理人員的角色也要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，下列描述中不符合要求的是（B）A實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬必須與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系。B戰(zhàn)略性薪酬要求增加事務(wù)性活動(dòng)在薪

6、酬管理中的比重C戰(zhàn)略性薪酬要求實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化D戰(zhàn)略性薪酬要求薪酬管理者承擔(dān)新的人力資源管理角色5、對(duì)于追求成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所采取的薪酬戰(zhàn)略往往是（A）A企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)與員工分享成功收益。B企業(yè)與員工不強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，采取穩(wěn)定的薪酬策略。C企業(yè)一般追求高于市場(chǎng)的薪酬水平。D企業(yè)一般采用提高穩(wěn)定薪酬在整個(gè)薪酬中的比例。1.作為人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源部門；負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利

7、、機(jī)構(gòu)建設(shè)、績(jī)效管理、企業(yè)文化、管理者發(fā)展等戰(zhàn)略和政策的制定和實(shí)施；及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；協(xié)助總經(jīng)理做好跨部門協(xié)調(diào)工作。這是“工作”概念中的哪一類（D）A要素B任務(wù)C職責(zé)D職位2.工作分析指對(duì)某項(xiàng)工作的諸多特性及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行分析，并需要收集兩方面的信息，其中除了收集工作內(nèi)容外，實(shí)質(zhì)上還有（C）A.工作性質(zhì)B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)圖等C.任職者有關(guān)的信息D.企業(yè)外部行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)情況3.薪酬管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)員工工作

8、崗位進(jìn)行分析主要是為了解決（B）Ａ員工分工明確Ｂ薪酬內(nèi)部公平性Ｃ解決薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性Ｄ明確員工職責(zé)35.廣東某企業(yè)大部分員工都來(lái)自于外地，該企業(yè)沒(méi)有足夠的能力為員工提供職工住宅區(qū)，所以企業(yè)在進(jìn)行薪酬預(yù)算的時(shí)候，充分考慮了當(dāng)?shù)胤课葑赓U成本情況，這體現(xiàn)了企業(yè)在進(jìn)行薪酬預(yù)算時(shí)，應(yīng)該考慮（C）A企業(yè)所處的外部環(huán)境B企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況C企業(yè)所在地的生活成本變動(dòng)D企業(yè)員工特點(diǎn)1.不同的員工有不同的需求和期望，一項(xiàng)激勵(lì)措施對(duì)不同的人的激勵(lì)效果也不相同，即

9、使同一為員工在不同時(shí)期或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)必須遵循（A）原則A激勵(lì)要公平對(duì)待B激勵(lì)要區(qū)別對(duì)待C激勵(lì)要獎(jiǎng)懲適度D激勵(lì)要因人而異2.作為公司的一名行政助理人員，如果將自己的薪資與公司內(nèi)部行政文員、會(huì)計(jì)、行政策劃文員的薪資進(jìn)行比較后，如果他覺(jué)得自己的工作獲得了公平的薪資，則這種公平感屬于（A）A內(nèi)部公平B外部公平C個(gè)體公平D內(nèi)在公平3.作為公司的一名行政助理人員，如果將自己的薪資與公司外部的行政文員、會(huì)

10、計(jì)、行政策劃文員的薪資進(jìn)行比較后，如果他覺(jué)得自己的工作獲得了公平的薪資，則這種公平感屬于（B）A內(nèi)在公平B.外部公平C.外在公平D.內(nèi)部公平4.某公司因?yàn)榻?jīng)常發(fā)生員工遲到或早退的現(xiàn)象公司層屢次將部分不遵守紀(jì)律的員工進(jìn)行批評(píng)通報(bào)但是仍不見(jiàn)效為此公司人力資源部設(shè)定嚴(yán)格的考勤制度對(duì)遲到或早退人員進(jìn)行獎(jiǎng)金處罰并將處罰的獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律的原則至此公司的遲到早退現(xiàn)象逐漸得到改善.這體現(xiàn)了公司在進(jìn)行激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)(D)A.獎(jiǎng)罰并重原則B.公平

11、對(duì)待原則C.因人而異原則D.獎(jiǎng)罰適度原則5.根據(jù)赫茨伯格雙因素理論下列薪酬構(gòu)成中屬于激勵(lì)性薪酬的是(D)A.基本工資B.津貼C.福利D.獎(jiǎng)金1、對(duì)與員工福利的特點(diǎn)表述不正確的是（A）A補(bǔ)償性均等性集體性B補(bǔ)償性均富性靈活性C均等性集體性針對(duì)性D針對(duì)性靈活性均等性2嘉樂(lè)公司每年定期組織員工集體旅游，并且為員工提供室內(nèi)籃球、排球、健身房等娛樂(lè)設(shè)施和健康項(xiàng)目，嘉樂(lè)公司實(shí)施的員工福利具有的特點(diǎn)是（C）A均等性B補(bǔ)償性C集體性D針對(duì)性3關(guān)于福利的

12、實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響描述不正確的一項(xiàng)是（D）A能夠吸引和留住人才B有助于營(yíng)造和諧的企業(yè)文化C有利于增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度D增加企業(yè)成本支出4.國(guó)家不向勞動(dòng)者本人征收任何養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)的全部資金來(lái)自于國(guó)家財(cái)政撥款，在勞動(dòng)者在年老喪失勞動(dòng)能力之后，均可享受國(guó)家法定的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，此種養(yǎng)老模式為（A）A國(guó)家統(tǒng)籌的養(yǎng)老模式B社會(huì)統(tǒng)籌的養(yǎng)老模式C自我保障的養(yǎng)老模式D投保資助的養(yǎng)老模式5在職的企業(yè)員工必須按工資的一定比例定期繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，在職的社會(huì)成

13、員也必須向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納一定的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，才有資格享受社會(huì)保險(xiǎn)，此種養(yǎng)老模式屬于（D）A國(guó)家統(tǒng)籌的養(yǎng)老模式B社會(huì)統(tǒng)籌的養(yǎng)老模式C自我保障的養(yǎng)老模式D投保資助的養(yǎng)老模式1、下列關(guān)于高層管理人員的工作特點(diǎn)和薪酬激勵(lì)表述錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（C）A一般企業(yè)會(huì)根據(jù)組織整體的可測(cè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)衡量高層人員的工作業(yè)績(jī)B一般企業(yè)會(huì)采用長(zhǎng)期激勵(lì)模式激勵(lì)高層管理人員C企業(yè)高層管理人員對(duì)專業(yè)和技術(shù)的認(rèn)同程度比對(duì)企業(yè)認(rèn)同程度要高D企業(yè)高層管理人員薪酬水平更多取決于自身

14、的績(jī)效表現(xiàn)和創(chuàng)造的價(jià)值2企業(yè)對(duì)高層管理人員喜歡采用長(zhǎng)期獎(jiǎng)金的因素不包括（D）A長(zhǎng)期激勵(lì)給企業(yè)提供了合理避稅的機(jī)會(huì)B長(zhǎng)期激勵(lì)更能吸引高層管理者的目光C長(zhǎng)期激勵(lì)與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密聯(lián)系D長(zhǎng)期激勵(lì)更能解節(jié)約企業(yè)人力資源成本3從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，管理層大多會(huì)表現(xiàn)三個(gè)方面的共性，即對(duì)組織的承諾、行為取向、對(duì)權(quán)利的需求，其中，行為取向是指（B）A管理人員把自己與組織聯(lián)系在一起，并把大部分時(shí)間消耗在為組織工作上。B管理人員根據(jù)自己的直覺(jué)做出判斷，企業(yè)