薪酬管理練習題及答案

1、1第一部分第一部分練習題練習題1.那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓的機會，提高個人名望的機會，吸引人的公司文化，相互配合的工作環(huán)境，以及公司對個人的表彰、謝意的薪酬的是（B）A外在薪酬B.內(nèi)在薪酬C物質(zhì)薪酬D.間接薪酬2.薪酬能夠引導員工的工作行為、工作態(tài)度以及最終績效向著企業(yè)所期望的方向發(fā)展，體現(xiàn)的是薪酬（C）功能A增值功能B.控制企業(yè)成本C改善經(jīng)營業(yè)

2、績D.支持企業(yè)變革3.對年輕人來說，將資助MBA教育培訓作為個人發(fā)展計劃，既有吸引力又富有彈性；而對年齡較長的員工來說，使之爭取得到俱樂部特殊會員資格，可能更有激勵效果。為此，一些企業(yè)開發(fā)出社會性獎勵、學習與發(fā)展、實物獎勵、旅行獎勵、象征性獎勵、休假時間、彈性工作制等項目，滿足員工社交、榮譽、發(fā)展、生活便利等方面的需要。說明薪酬應(yīng)具有（C）功能A.經(jīng)濟保障功能B.安全保障功能C心理激勵功能D.自我實現(xiàn)功能4.薪酬分類中一類是保健性薪酬，

3、另一類是激勵性薪酬。保健性薪酬達不到員工期望，會使員工缺乏安全感，激勵性薪酬到不到，會造成人員流失問題，下列薪酬中屬于保健性薪酬的是（A）A基本工資B.物質(zhì)獎金C股權(quán)激勵D.企業(yè)培訓5.薪酬受社會勞動生產(chǎn)率的影響和制約，關(guān)于薪酬水平與社會勞動生產(chǎn)率下列說法正確的是（A）Ａ社會勞動生產(chǎn)率水平高，工資水平就高Ｂ社會勞動生產(chǎn)率水平高，工資水平就低Ｃ社會勞動生產(chǎn)率降低，工資增長的速度隨之提高Ｄ社會勞動生產(chǎn)率增長，工資增長的速度隨之降低1、下列對

4、戰(zhàn)略性薪酬內(nèi)涵表述錯誤的一項是（D）A戰(zhàn)略性薪酬是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。B戰(zhàn)略性薪酬就是要正確選擇薪酬策略，體統(tǒng)設(shè)計薪酬體系。C戰(zhàn)略性薪酬是實施動態(tài)性管理過程。D戰(zhàn)略性薪酬不適合于扁平化組織結(jié)構(gòu)。2、許多企業(yè)在薪酬方面花費了大量人力、財力，但對企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)卻并沒有太大幫助，究其根本原因是（D）A企業(yè)在薪酬管理的技術(shù)層面比較匱乏B企業(yè)沒有設(shè)計出公平、合理的薪酬管理制度C企業(yè)薪酬管理制度缺乏激勵性和科學性D企業(yè)的薪酬管理未從企業(yè)總體

5、經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略為出發(fā)點3、在實行戰(zhàn)略性薪酬管理的組織中，日常管理活動、服務(wù)與溝通活動以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動三者之間所花費的時間比重大約是（C）A70%、20%、10%B60%、20%、20%C20%、50%、30%D30%、20%、50%4、在實行戰(zhàn)略性薪酬管理的企業(yè)中，人力資源管理部門以及薪酬管理人員的角色也要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，下列描述中不符合要求的是（B）A實施戰(zhàn)略性薪酬必須與組織戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系。B戰(zhàn)略性薪酬要求增加事務(wù)性活動在薪

6、酬管理中的比重C戰(zhàn)略性薪酬要求實現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化D戰(zhàn)略性薪酬要求薪酬管理者承擔新的人力資源管理角色5、對于追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說，所采取的薪酬戰(zhàn)略往往是（A）A企業(yè)與員工共擔風險，同時與員工分享成功收益。B企業(yè)與員工不強調(diào)風險分擔，采取穩(wěn)定的薪酬策略。C企業(yè)一般追求高于市場的薪酬水平。D企業(yè)一般采用提高穩(wěn)定薪酬在整個薪酬中的比例。1.作為人力資源總監(jiān)負責領(lǐng)導和管理人力資源部門；負責人力資源規(guī)劃、招聘、培訓和發(fā)展、薪酬、員工福利

7、、機構(gòu)建設(shè)、績效管理、企業(yè)文化、管理者發(fā)展等戰(zhàn)略和政策的制定和實施；及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；協(xié)助總經(jīng)理做好跨部門協(xié)調(diào)工作。這是“工作”概念中的哪一類（D）A要素B任務(wù)C職責D職位2.工作分析指對某項工作的諸多特性及有關(guān)事項進行分析，并需要收集兩方面的信息，其中除了收集工作內(nèi)容外，實質(zhì)上還有（C）A.工作性質(zhì)B.企業(yè)經(jīng)營目標、組織結(jié)構(gòu)圖等C.任職者有關(guān)的信息D.企業(yè)外部行業(yè)發(fā)展和競爭情況3.薪酬管理過程中，通過對員工工作

8、崗位進行分析主要是為了解決（B）Ａ員工分工明確Ｂ薪酬內(nèi)部公平性Ｃ解決薪酬外部競爭性Ｄ明確員工職責35.廣東某企業(yè)大部分員工都來自于外地，該企業(yè)沒有足夠的能力為員工提供職工住宅區(qū)，所以企業(yè)在進行薪酬預(yù)算的時候，充分考慮了當?shù)胤课葑赓U成本情況，這體現(xiàn)了企業(yè)在進行薪酬預(yù)算時，應(yīng)該考慮（C）A企業(yè)所處的外部環(huán)境B企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況C企業(yè)所在地的生活成本變動D企業(yè)員工特點1.不同的員工有不同的需求和期望，一項激勵措施對不同的人的激勵效果也不相同，即

9、使同一為員工在不同時期或環(huán)境下，也會有不同的需求，這就要求我們在進行薪酬激勵設(shè)計時必須遵循（A）原則A激勵要公平對待B激勵要區(qū)別對待C激勵要獎懲適度D激勵要因人而異2.作為公司的一名行政助理人員，如果將自己的薪資與公司內(nèi)部行政文員、會計、行政策劃文員的薪資進行比較后，如果他覺得自己的工作獲得了公平的薪資，則這種公平感屬于（A）A內(nèi)部公平B外部公平C個體公平D內(nèi)在公平3.作為公司的一名行政助理人員，如果將自己的薪資與公司外部的行政文員、會

10、計、行政策劃文員的薪資進行比較后，如果他覺得自己的工作獲得了公平的薪資，則這種公平感屬于（B）A內(nèi)在公平B.外部公平C.外在公平D.內(nèi)部公平4.某公司因為經(jīng)常發(fā)生員工遲到或早退的現(xiàn)象公司層屢次將部分不遵守紀律的員工進行批評通報但是仍不見效為此公司人力資源部設(shè)定嚴格的考勤制度對遲到或早退人員進行獎金處罰并將處罰的獎金用于獎勵嚴格遵守公司紀律的原則至此公司的遲到早退現(xiàn)象逐漸得到改善.這體現(xiàn)了公司在進行激勵設(shè)計時(D)A.獎罰并重原則B.公平

11、對待原則C.因人而異原則D.獎罰適度原則5.根據(jù)赫茨伯格雙因素理論下列薪酬構(gòu)成中屬于激勵性薪酬的是(D)A.基本工資B.津貼C.福利D.獎金1、對與員工福利的特點表述不正確的是（A）A補償性均等性集體性B補償性均富性靈活性C均等性集體性針對性D針對性靈活性均等性2嘉樂公司每年定期組織員工集體旅游，并且為員工提供室內(nèi)籃球、排球、健身房等娛樂設(shè)施和健康項目，嘉樂公司實施的員工福利具有的特點是（C）A均等性B補償性C集體性D針對性3關(guān)于福利的

12、實施對企業(yè)的影響描述不正確的一項是（D）A能夠吸引和留住人才B有助于營造和諧的企業(yè)文化C有利于增強員工的忠誠度D增加企業(yè)成本支出4.國家不向勞動者本人征收任何養(yǎng)老保險費，養(yǎng)老保險的全部資金來自于國家財政撥款，在勞動者在年老喪失勞動能力之后，均可享受國家法定的社會保險待遇，此種養(yǎng)老模式為（A）A國家統(tǒng)籌的養(yǎng)老模式B社會統(tǒng)籌的養(yǎng)老模式C自我保障的養(yǎng)老模式D投保資助的養(yǎng)老模式5在職的企業(yè)員工必須按工資的一定比例定期繳納社會保險費，在職的社會成

13、員也必須向社會保險機構(gòu)繳納一定的養(yǎng)老保險費，才有資格享受社會保險，此種養(yǎng)老模式屬于（D）A國家統(tǒng)籌的養(yǎng)老模式B社會統(tǒng)籌的養(yǎng)老模式C自我保障的養(yǎng)老模式D投保資助的養(yǎng)老模式1、下列關(guān)于高層管理人員的工作特點和薪酬激勵表述錯誤的一項是（C）A一般企業(yè)會根據(jù)組織整體的可測經(jīng)營績效來衡量高層人員的工作業(yè)績B一般企業(yè)會采用長期激勵模式激勵高層管理人員C企業(yè)高層管理人員對專業(yè)和技術(shù)的認同程度比對企業(yè)認同程度要高D企業(yè)高層管理人員薪酬水平更多取決于自身

14、的績效表現(xiàn)和創(chuàng)造的價值2企業(yè)對高層管理人員喜歡采用長期獎金的因素不包括（D）A長期激勵給企業(yè)提供了合理避稅的機會B長期激勵更能吸引高層管理者的目光C長期激勵與企業(yè)長期經(jīng)營績效緊密聯(lián)系D長期激勵更能解節(jié)約企業(yè)人力資源成本3從心理學角度來說，管理層大多會表現(xiàn)三個方面的共性，即對組織的承諾、行為取向、對權(quán)利的需求，其中，行為取向是指（B）A管理人員把自己與組織聯(lián)系在一起，并把大部分時間消耗在為組織工作上。B管理人員根據(jù)自己的直覺做出判斷，企業(yè)