財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)與能力財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)與能力隨著近年來宏觀形勢、經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的加速擴(kuò)張及財(cái)稅新政策的不斷出臺(tái)，對企業(yè)基層財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。本文擬從基層財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)與能力框架結(jié)構(gòu)方面出發(fā)，對財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)進(jìn)行探討。一、優(yōu)秀的品德，高尚的人格是前提。由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身居要職，掌管著企業(yè)的財(cái)權(quán)，扮演著企業(yè)“管家”、“控制者”的角色，因此，要將“德”作為選才、用才的首要條件考核衡量，“

2、德勝才為之君子”。第一，正確把握金錢在人生中的位置，廉潔自律，不謀私利，不為各種世俗的利益得失所困惑，努力做到“寧靜以致遠(yuǎn)，淡泊以明志”。第二，要視“誠信”為職業(yè)生命，恪盡職守，“己所不欲，勿施于人”。第三，要有踏實(shí)的工作作風(fēng)，“務(wù)實(shí)不務(wù)虛，務(wù)近不務(wù)遠(yuǎn)”。第四，要永持“三心”：一是公心，必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我；二是愛心，耐心傾聽、解決職工提出的每一個(gè)問題；三是用心，不管事情多么瑣碎煩雜，均要保持用心專注。第五不斷加強(qiáng)自身

3、修養(yǎng)，養(yǎng)成謙遜的內(nèi)在品質(zhì)，盡力做到“高標(biāo)準(zhǔn)做事，低調(diào)做人”。二、扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)是基本1.廣博的知識結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不僅要管理獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，還要全面、全過程地參與企業(yè)管理。因此，要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不僅應(yīng)該是會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等領(lǐng)域的專業(yè)高手，還應(yīng)該有一定的法律知識、評估知識、電腦知識、理財(cái)知識和管理知識，并具有較深刻的行業(yè)管理知識。2.保證提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整，滿足企業(yè)決策層的信息要求?！案鞣N數(shù)據(jù)”、“各類報(bào)表”是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人行使職責(zé)的基本媒介

4、，但僅僅為數(shù)字而進(jìn)行數(shù)字的歸集和核算已成為會(huì)計(jì)職能的歷史，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等已不能全面反映真正的經(jīng)營狀況和經(jīng)營全貌。因此，在基本的報(bào)表之外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，另行設(shè)計(jì)系列管理報(bào)表，濃縮滿足企業(yè)決策層的管理要求，反映企業(yè)的經(jīng)營、資金、收支、往來情況。同時(shí)，透過數(shù)字表象發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)人員可能具備非常嫻熟的專業(yè)知識，可提供非常具體準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，但也不可否認(rèn)，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員在溝通方面存在“短腿”，而作為

5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，必須做到溝通有效，回復(fù)及時(shí)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.溝通的廣泛性，溝通不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部上下級、部門之間以及與職工之間，另有二個(gè)外界群體必須引起重視，一是董事會(huì)或投資者，二是銀行、稅務(wù)、財(cái)政及各類中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位、部門。而且這種溝通應(yīng)該是長期的、持續(xù)的。2.溝通方式應(yīng)是理性的，要用非專業(yè)的、平淡的語言或形象的數(shù)字、巧妙的比喻將財(cái)務(wù)中專業(yè)的、深?yuàn)W的理論和術(shù)語表達(dá)出來。只有聽得懂才能聽下去，只有聽下去才會(huì)有機(jī)會(huì)獲得支持，

6、有時(shí)即便沒有獲得支持能得到理解也是難得的。3.溝通的反饋要及時(shí)。對上級部署的工作任務(wù)要及時(shí)復(fù)命，對與外部的溝通要反饋及時(shí)，對于下屬工作布置和與其他部門的工作交流應(yīng)盡快答復(fù)。五、走出辦公室，獲取更多的信息。基層財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人大多數(shù)工作時(shí)間均會(huì)在瑣碎日常事務(wù)、簽字或者會(huì)議中度過，要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，必須盡可能擠出時(shí)間，走出財(cái)務(wù)平面，向縱深、立體方向獲取更多的信息。1.要經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，了解一線生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)。調(diào)查收入計(jì)費(fèi)的依據(jù)和流

7、程，掌握生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程各節(jié)點(diǎn)容易出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上，對發(fā)現(xiàn)的不合理、導(dǎo)致效率低下的業(yè)務(wù)流程或內(nèi)控缺失等問題，從財(cái)務(wù)的角度尋求解決方案，真正成為經(jīng)營管理者的參謀。2.走出去不僅僅局限于基層內(nèi)部，還應(yīng)該將更多的走訪時(shí)間放在外部市場和客戶身上。（1）走訪成本（存貨、燃材料等）供應(yīng)商，了解采購市場行情（漲跌趨勢）；（2）走訪經(jīng)營客戶，了解公司在價(jià)格、合同、信用管理和賬款控制上措施是否合理；（3）走訪競爭對手和兄弟公司，了解同樣的業(yè)務(wù)，為什