超市百貨貨架擺放方式_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、超市百貨貨架擺放方式貨架、端架及堆頭陳列1.貨架陳列首先要熟知商品性能、分類、外觀尺寸貨架陳列必須做到:商品陳列要結(jié)合貨架本身的尺寸空間貨物陳列要美觀,有商業(yè)感,體現(xiàn)“量多價(jià)平”的量販概念貨架貨物陳列要類別清晰,相關(guān)性強(qiáng)靈活運(yùn)用陳列的原則,視具體情況具體分析2.端架陳列A、端架陳列物品選擇:快訊的商品新產(chǎn)品利潤(rùn)高、回轉(zhuǎn)率高的商品降價(jià)促銷的商品B、端架陳列標(biāo)準(zhǔn)選擇適當(dāng)?shù)年惲械谰吲c方式端架陳列商品原則上不超過二種端架陳列的尺寸長(zhǎng)度:兩排貨架

2、之間寬度寬度=棧板的寬度高度≤1.6M有正確的明顯的價(jià)格牌端架陳列可配合促銷活動(dòng),做廣告促銷標(biāo)識(shí)C、端架計(jì)劃表:每?jī)芍茈S快訊更替時(shí)制做由部門主管提出計(jì)劃,樓面經(jīng)理審批端架計(jì)劃表要全面綜合地考慮商品選擇,快訊商品為首選商品端架的陳列計(jì)劃要翻新變化,有新鮮感3.堆頭陳列A、堆頭陳列的商品選擇季節(jié)性銷售商品快訊的品項(xiàng)本店的主力銷售商品降價(jià)促銷的商品B、堆頭陳列標(biāo)準(zhǔn)商品底下要有木棧板墊底商品盡量做成方形陳列,高度不超過1.2M~1.4M堆頭與堆

3、頭之間要留有通道可供手推車通過要有明確的、顯眼的價(jià)格標(biāo)牌C、其他:堆頭的區(qū)域要由樓面經(jīng)理或店長(zhǎng)協(xié)調(diào)規(guī)劃一、陳列檢查檢查事宜:1.冷凍食品柜的溫度是否在零下18℃以下老少皆宜、婦孺皆知,在產(chǎn)品推廣時(shí)未能形成針對(duì)某一特定目標(biāo)市場(chǎng)的有效策略,造成品牌失敗。二是品牌延伸失誤,一些品牌在獲得了一定的市場(chǎng)知名度后,就想借機(jī)將品牌資產(chǎn)延伸到新的市場(chǎng),但是在品牌延伸時(shí)卻由于缺乏基本的市場(chǎng)研究,將品牌延伸到與原領(lǐng)域截然不同甚至有沖突的領(lǐng)域,造成品牌的衰落

4、。如活力28曾是我國(guó)洗衣粉市場(chǎng)的知名品牌,一度在我國(guó)洗衣粉市場(chǎng)具有高的知名度和品牌忠誠(chéng)度,但是企業(yè)在品牌獲得成功之后卻盲目將品牌延伸到了純凈水事業(yè),由于兩個(gè)領(lǐng)域有一定的沖突,不能被市場(chǎng)接受,最終造成了企業(yè)的損失。第四,信息處理能力差,不能形成有效的品牌維護(hù)及競(jìng)爭(zhēng)策略。市場(chǎng)總是千變?nèi)f化的,機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,對(duì)市場(chǎng)信息的把握能力直接關(guān)系到品牌在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。許多企業(yè)就是缺乏有效的市場(chǎng)信息處理機(jī)制造成品牌經(jīng)營(yíng)失敗。由于消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)的提高,

5、因此企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的疏漏若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理,就會(huì)導(dǎo)致品牌形象受損。維他奶是香港的著名品牌,有著悠久的歷史,但是在1996年由于其在深圳的生產(chǎn)廠品質(zhì)出現(xiàn)問題,造成企業(yè)的危機(jī)。為了維護(hù)消費(fèi)者的利益,企業(yè)將市面上的產(chǎn)品及時(shí)全部收回,使品牌形象得以維護(hù)。第五,品牌形象混亂。一是表現(xiàn)在品牌文化建設(shè)不足,品牌命名不符合消費(fèi)文化以及品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的陳舊。一些企業(yè)在品牌命名時(shí)喜用洋名,卻忽視了其所面對(duì)的消費(fèi)群的文化特征。還有一些企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)未注重設(shè)計(jì)

6、的品質(zhì)感或未關(guān)注標(biāo)識(shí)對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)群的影響度,或一直沿用明顯過時(shí)的符號(hào),使品牌形象受損。三是一些品牌在經(jīng)營(yíng)時(shí)品牌形象不統(tǒng)一,造成品牌所面對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)的非一致性。第六,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理混亂。一些企業(yè)由于內(nèi)部機(jī)制不健全,以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的混亂,造成了企業(yè)已經(jīng)樹立的品牌喪失了自己應(yīng)有的市場(chǎng)地位。鮮迪酸奶由于產(chǎn)品市場(chǎng)定位準(zhǔn)確,以及品牌溝通及競(jìng)爭(zhēng)策略頗為有效,經(jīng)過兩年的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)為西安市場(chǎng)的知名品牌,市場(chǎng)占有率在同類產(chǎn)品中占據(jù)近50%。然而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)

7、營(yíng)潛伏著管理機(jī)制上的危機(jī),銷售激勵(lì)僅限于傳統(tǒng)的物質(zhì)刺激方式,企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定不明晰,在企業(yè)迅速成長(zhǎng)之時(shí),管理機(jī)制的弊端惡性膨脹,造成品牌悄然退出市場(chǎng)。綜合以上的種種誤區(qū),主要是企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的品牌管理機(jī)制,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的品牌經(jīng)營(yíng)知識(shí),缺乏系統(tǒng)化品牌經(jīng)營(yíng)思想和方法。本文所闡述的品牌經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)策劃是從對(duì)品牌基本構(gòu)成的剖析開始,通過對(duì)品牌構(gòu)成元素的認(rèn)識(shí),逐步深化到從系統(tǒng)的角度考察各元素的基本功能和維護(hù)方式,最終通過對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)促

8、進(jìn)品牌的成長(zhǎng)。2、品牌的概念及品牌經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)策劃的價(jià)值、品牌的概念及品牌經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)策劃的價(jià)值根據(jù)美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)(AmericanMarketingAssociation)的定義:“品牌是一個(gè)名稱、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、標(biāo)志、或設(shè)計(jì),或所有這些內(nèi)容之組合。目的是識(shí)別和區(qū)分一個(gè)企業(yè)或一組企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)者的商品或服務(wù)?!薄?】品牌的定義揭示了品牌的基本功能:品牌的識(shí)別功能,此功能是由“名稱、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、標(biāo)志、或設(shè)計(jì),或所有這些內(nèi)容之組合”構(gòu)成的,品牌的基本功能

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