軟件項目通用監(jiān)理方案

1、信息系統(tǒng)軟件項目監(jiān)理信息系統(tǒng)軟件項目監(jiān)理方案方案根據(jù)信息系統(tǒng)軟件項目的生命周期，我們對于軟件項目的監(jiān)理從以下七個階段進行監(jiān)理，這七個階段包括：需求分析階段、設(shè)計階段、實施階段、測試階段、驗收階段、用戶培訓(xùn)階段、試運行階段。對于每個階段我們從質(zhì)量、進度、成本、合同、信息、組織協(xié)調(diào)等不同角度進行監(jiān)理。在每個階段都制定了相應(yīng)的工作流程。監(jiān)理方對項目進行了各個階段的監(jiān)理分析，具體分析如下：1.11.1項目需求分析階段的監(jiān)理項目需求分析階段的監(jiān)理

2、1.1.11.1.1需求分析階段監(jiān)理工作需求分析階段監(jiān)理工作本階段主要是由承建單位根據(jù)項目合同的要求，通過采用訪談、調(diào)查、演示等手段與建設(shè)單位進行溝通，了解系統(tǒng)建設(shè)的整體要求，包括軟件的功能、性能、接口、數(shù)據(jù)、環(huán)境需求，安全保密要求以及約束條件等，從而對所要開發(fā)的系統(tǒng)建立一個可供依據(jù)的基線。本階段承建單位應(yīng)提交需求分析報告和原型系統(tǒng)。監(jiān)理單位在本階段的工作，按照內(nèi)容可以分為：?控制：包括對需求分析階段的各種文檔的保管監(jiān)督，對需求分析報告

3、、原型演示系統(tǒng)的確認(rèn)等；?溝通：在當(dāng)建設(shè)單位和承建單位由于知識背景不同而在訪談過程中溝通不順暢的時候，監(jiān)理單位應(yīng)利用自身優(yōu)勢使得雙方順利理解對方。?編制《項目監(jiān)理規(guī)劃》和需求階段監(jiān)理方案或監(jiān)理細則。1.1.21.1.2需求分析階段質(zhì)量控制需求分析階段質(zhì)量控制1.1.審核承建單位需求分析前的準(zhǔn)備工作審核承建單位需求分析前的準(zhǔn)備工作?需求分析過程規(guī)范性?需求分析方法?需求報告規(guī)范性，參照：《軟件需求說明書》（GB856T——88）。2.2.

4、審核承建單位提交的需求報告內(nèi)容審核承建單位提交的需求報告內(nèi)容?完整性：是否涵蓋了建設(shè)單位的全部需求，是否包含了開發(fā)軟件系統(tǒng)所有必要的信息；?正確性和無二義性。?可行性：檢查需求在法律法規(guī)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、現(xiàn)有資源環(huán)境、管理、維?建設(shè)單位提供的數(shù)據(jù)和資料?會議記錄?需求報告?系統(tǒng)原型?監(jiān)理記錄2.定義信息管理過程3.信息管理方法?管理工具?文檔庫結(jié)構(gòu)1.1.71.1.7需求分析階段組織協(xié)調(diào)需求分析階段組織協(xié)調(diào)?監(jiān)理例會制度?監(jiān)理工作報告?協(xié)助