軟件項目實施方案

1、2.8項目實施項目實施2.8.1項目實施概況項目實施概況依據項目建設要求，對中山農情統(tǒng)計分析系統(tǒng)進行整體規(guī)劃設計更新維護，對系統(tǒng)運行的安全性、可靠性、易用性以及穩(wěn)健性進行全新設計，并將所有的應用系統(tǒng)進行部署實施和軟件使用培訓以及技術支持。項目組承諾項目獨立完成，不轉包外包。2.8.1.1項目實施管理原則項目實施管理原則項目開發(fā)維護的實施中，嚴格按照ISO9001國際質量體系進行控制，保證為用戶提供優(yōu)質的產品、嚴密的工程實施、高效的服務支

2、持。為此，要遵循下列工程實施管理原則和保證體系。（1）有經驗、成熟的技術隊伍是工程實施的前提條件完成任何項目工程，必須擁有一支有經驗的、勇于探索的、高水平的、具有嚴謹工作作風的技術隊伍，在工程實施的過程中發(fā)揮團隊協(xié)作精神和用戶密切協(xié)作的能力。（2）管理層次分明、職責清晰是工程實施的基礎建立層次分明的項目工程實施管理機構，明晰各層的管理職責，從組織管理的角度保證項目實施計劃落到實處。（3）確定過程控制點，以過程質量保證整體工程質量整體都是

3、由局部和具體的細節(jié)構成，項目由一個個過程環(huán)節(jié)組成，只有認真對待每一個過程細節(jié)，才能保證項目工程整體的實施質量。（4）用戶參與是項目工程成功的保證從項目開始到項目的結束，每個階段都強調用戶的參與。開發(fā)商只有和用戶相結合才能使開發(fā)出的系統(tǒng)為用戶所用，發(fā)揮出系統(tǒng)的最大效益，而用戶的參與也是系統(tǒng)順利進行的保證。對本項目短時間、大范圍的配置安裝來說，如果有用戶的高度參與，項目工程的實施將大大加快。?工程文檔審核。（4）項目經理1)人員組成項目經理

4、由具有豐富項目管理經驗的高級工程師擔任。2）主要職責?制定項目計劃：牽頭制定項目計劃。?項目執(zhí)行：對總體方案設計及工程設計；配置確認；工程質量保證；系統(tǒng)設計、開發(fā)、測試、安裝及調試；系統(tǒng)培訓、驗收。?項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進展匯報，將項目進展狀態(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現過程誤差，提出整改措施。?項目控制：審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。?項目協(xié)調：與客戶、各分系統(tǒng)建設部門進行協(xié)調，解

5、決工程組織接口及技術接口問題；定期主持系統(tǒng)建設協(xié)調會，及時解決各系統(tǒng)間出現的相關問題。?項目匯報：定期向項目采購單位匯報整個項目的進展情況，匯報在系統(tǒng)建設過程中出現的重大問題，聽取指導和建議。（5）總體方案組1）人員組成由從事過多名基層電子政務項目的系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析員和需求分析工程師組成。2）主要職責?對項目經理負責；?進行系統(tǒng)的需求分析調研；?負責系統(tǒng)的總體設計；?策劃系統(tǒng)的模塊功能結構；?配合業(yè)主方進行系統(tǒng)驗收。（6）軟件開發(fā)組