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文檔簡介
1、通信工程項目是國民經濟的重要基礎建設,是知識經濟時代社會物質文明的重要基礎。長期以來,我們的管理模式及其理念還是習慣于我國工程建設的傳統(tǒng)模式,盡管這種機制曾經為國民經濟的建設和發(fā)展做出過積極貢獻,但隨著經濟全球化和科學技術的迅猛發(fā)展,現代通信工程建設項目的規(guī)模越來越大,工程內容越來越復雜,建設要求越來越高,涉及的方面越來越廣,傳統(tǒng)的以工程建設為主體的工程管理模式日益顯示出不足。 本論文從項目管理組織理論及方法為出發(fā)點,先從分工理
2、論等基礎理論的研究和管理變革為切入點,依據項目管理的基礎理論和最新實踐與發(fā)展,重點分析了項目管理組織理論及方法。在此基礎上,論文進一步研究了項目管理模式的相關問題,通過對項目管理模式概念的解讀,聯(lián)系項目管理組織理論及方法的研究成果,同時聯(lián)系我國通信工程項目管理的實際情況,分析了目前我國通信工程項目管理模式的主要問題,引出了一個全新的項目管理模式——PMC項目管理模式。論文通過對項目管理承包模式(PMC)的概念及其特性的分析,對PMC模式
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