集團vi手冊

1、《集團《集團VI手冊》管理規(guī)定手冊》管理規(guī)定第一章第一章總則總則第一條實施集團公司視覺識別系統(tǒng)是推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，整合企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)形象，凝聚廣大員工，提升企業(yè)市場競爭力的重要措施。為保證《xx集團VI手冊》的正確實施，推進企業(yè)跨越發(fā)展起到積極作用，特制定本制度。第二條視覺識別，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素和辦公事務(wù)用品等，是企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要組成部分。第三條《xx集團VI手冊》是集團公司實施品牌管理的重要執(zhí)行文件，

2、是統(tǒng)一公司視覺識別形象的范本和規(guī)范。第二章第二章管理原則管理原則第四條集團公司企劃部是VI系統(tǒng)的主管部門，負(fù)責(zé)集團公司及權(quán)屬公司VI系統(tǒng)的審批、制定、驗收、修改、補充、監(jiān)督與管理。第五條《xx集團VI手冊》發(fā)放使用僅限于公司內(nèi)部，任何單位和個人不得將手冊復(fù)印、對外轉(zhuǎn)發(fā)。該手冊所有標(biāo)識的版權(quán)歸公司所有，其造型特質(zhì)未經(jīng)許可，不得模仿使用，不得隨意修飾和挪用。第六條《xx集團VI手冊》的規(guī)范設(shè)計原則上應(yīng)保持相對穩(wěn)定，隨著市場變化及公司的發(fā)展如

3、有必要對有關(guān)要素進行重新設(shè)計、修改和補充，應(yīng)由集團公司企劃部具體策劃、實施，以保持形象的連貫性和統(tǒng)一性，方案經(jīng)集團公司董事會批準(zhǔn)后方可編入手冊。第七條集團公司企劃部負(fù)責(zé)集團各部門及權(quán)屬公司對《xx集團VI手冊》的培訓(xùn)。第三章第三章VI系統(tǒng)的規(guī)范管理系統(tǒng)的規(guī)范管理第八條集團公司各部門和權(quán)屬公司應(yīng)嚴(yán)格參照《xx集團VI手冊》的規(guī)范要求，在一切可能使用的場合宣傳、推廣和使用公司VI系統(tǒng)。第九條公司VI系統(tǒng)是公司重要的對外形象宣傳工具，具有高度

4、的規(guī)范性和統(tǒng)一性。第十條公司各部門及權(quán)屬公司應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，及時糾正偏差，確保VI系統(tǒng)執(zhí)行的準(zhǔn)確規(guī)范。第十一條公司各部門及權(quán)屬公司應(yīng)加強員工貫徹使用VI系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保對外形成高度統(tǒng)一的公司形象。第十二條《xx集團VI手冊》基礎(chǔ)部分是公司視覺識別系統(tǒng)的靈魂，由公司形象基本要素和規(guī)定要素的實施與應(yīng)用規(guī)則組成?；A(chǔ)部分的使用要嚴(yán)格規(guī)范，不得隨意更改，包括字體、標(biāo)準(zhǔn)色系、大小比例和組合形式等。第十三條《xx集團VI手冊》由集團企劃部統(tǒng)

5、一保管，集團公司各部門及權(quán)屬公司，如因需要可向企劃部借閱，手冊的電子版本可從集團OA系統(tǒng)直接2、旗幟類司旗、POP旗、桌旗、彩旗、橫式掛旗、堅旗、刀旗、小吊旗等。3、工作服管理人員制服、操作員工制服、保安制服、領(lǐng)帶、襯衫、領(lǐng)夾、徽章、胸牌等。4、廣告類企業(yè)招牌、樓頂招牌、廣告燈箱、廣告牌、條幅、充氣條幅等。5、辦公環(huán)境類文化墻、文化櫥窗、企業(yè)標(biāo)語、公式板、辦公室環(huán)境、會議室環(huán)境、各式公共標(biāo)識。6、室內(nèi)外導(dǎo)示類樓層招牌、部門牌、室內(nèi)導(dǎo)示牌

6、、室外導(dǎo)示牌、路牌、符號指示等。7、宣傳媒體類企業(yè)形象畫冊、產(chǎn)品宣傳冊、網(wǎng)絡(luò)傳播、電視傳播、報刊、禮品、內(nèi)部線上管理平臺。8、交通運輸班車、客戶服務(wù)車等。9、展示風(fēng)格類展示會場風(fēng)格設(shè)計、展示板、展示架、噴繪、形象墻、門楣等。10、有關(guān)集團公司形象類的全部事物。第七章第七章檢查與考核檢查與考核第二十七條企劃部將以定期（每月）或抽查形式對VI手冊的規(guī)范使用情況進行監(jiān)督檢查。第二十八條未經(jīng)企劃部批準(zhǔn)將《xx集團VI手冊》復(fù)印、拍攝、外傳、轉(zhuǎn)借

7、和提供電子版本的，視造成影響嚴(yán)重程度扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效考核的10%50%直至辭退處理、扣除權(quán)屬公司總獎金額的1%。第二十九條未按《xx集團VI手冊》要求使用規(guī)定字體的第一次發(fā)生給予口頭警告、第二次發(fā)生給予書面警告通知單、第三次后（含第三次）由集團企劃部開出處罰通知單每次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效考核的1%。第三十條未按《xx集團VI手冊》第二十六條第1、2、3條規(guī)定執(zhí)行，第一次發(fā)生給予口頭警告、第二次發(fā)生給予書面警告通知單、第三次后（含第三次）