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1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題(本大題共一、單項選擇題(本大題共3030分,共分,共1515小題,每小題小題,每小題2分)分)1.下列哪項不屬于定置管理的設(shè)計內(nèi)容()。A.場地的定制設(shè)計B.物品的定制設(shè)計C.信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計D.人員分配的設(shè)計2.下列哪一項不屬于ECRS原則中的簡化內(nèi)容()。A.減少目光搜索范圍與變焦次數(shù)B.使工作能在正常區(qū)域內(nèi)完成而不必移動身體C.使動作變小D.增加在一個位置上的某一動作3.計劃預(yù)修制不包括()。A
2、.事后修理B.日常維修C.定期檢查D.計劃修理4.成批生產(chǎn)單位產(chǎn)值中的人工含量為()。A.很高B.高C.低D.很低5.下列哪種物資不能采用連續(xù)檢查控制方式()。A.具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件的物資B.價值較低的重點控制物資C.價值較低的非重點控制物資D.市場上易于采購的物資6.下列哪一項不屬于主管人員意見法的優(yōu)點()。A.簡單易行B.不需要準(zhǔn)備和統(tǒng)計歷史資料C.匯集了各主管的預(yù)測和判斷D.預(yù)測直接來源于顧客的期望7.生產(chǎn)是將生產(chǎn)要素(投入的資
3、源)轉(zhuǎn)換為()。A.產(chǎn)品B.服務(wù)二、判斷題(本大題共二、判斷題(本大題共3030分,共分,共1515小題,每小題小題,每小題2分)分)1.生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出量與投入量在價值上的比值,稱為生產(chǎn)率,它代表了生產(chǎn)系統(tǒng)投入轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的效率。2.設(shè)備維護(hù)外包是業(yè)務(wù)外包中的一種獨特形式,對于降低企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本有重要的意義,但不能降低企業(yè)風(fēng)險。3.定置設(shè)計實質(zhì)就是工廠布置的細(xì)化和具體化。4.ECRS原則指通過對每項活動的分析與檢驗,采用科學(xué)方法對原生產(chǎn)
4、過程中的格外項活動進(jìn)行“取消、合并、重排和簡化,使生產(chǎn)過程得到改進(jìn)而更加合理,提高流程的運(yùn)作效率。5.檢查間隔期指任意相鄰兩次修理之間的時間間隔。6.供應(yīng)商能否按時制造和交付質(zhì)量合格的材料和零部件,對所有后續(xù)活動沒有影響。7.年總費(fèi)用為庫存費(fèi)用、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和生產(chǎn)成本之和。8.單件小批生產(chǎn)以其低成本、高效率與高質(zhì)量取得的優(yōu)勢。9.所有的服務(wù)業(yè)都是靠人力資源與場地的改變來滿足需求的變化。10.現(xiàn)場管理就是對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人、機(jī)、法
5、、環(huán)、資、能、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵等管理職能,保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。11.會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果。12.滾動計劃是把計劃期分成若干時間間隔(年、季、月),即滾動間隔期。13.敏捷制造指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時,對變幻莫測的市場需求能夠快速反應(yīng)。14.制定生產(chǎn)戰(zhàn)略同制定企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略不同的是不需要進(jìn)行環(huán)境分析。15.機(jī)器設(shè)
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