2016年生產運作管理 ( 第1次 )作業(yè)

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共3030分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題2分）分）1.下列哪項不屬于定置管理的設計內容（）。A.場地的定制設計B.物品的定制設計C.信息媒介物的標準設計D.人員分配的設計2.下列哪一項不屬于ECRS原則中的簡化內容（）。A.減少目光搜索范圍與變焦次數(shù)B.使工作能在正常區(qū)域內完成而不必移動身體C.使動作變小D.增加在一個位置上的某一動作3.計劃預修制不包括（）。A

2、.事后修理B.日常維修C.定期檢查D.計劃修理4.成批生產單位產值中的人工含量為（）。A.很高B.高C.低D.很低5.下列哪種物資不能采用連續(xù)檢查控制方式（）。A.具備進行連續(xù)檢查條件的物資B.價值較低的重點控制物資C.價值較低的非重點控制物資D.市場上易于采購的物資6.下列哪一項不屬于主管人員意見法的優(yōu)點（）。A.簡單易行B.不需要準備和統(tǒng)計歷史資料C.匯集了各主管的預測和判斷D.預測直接來源于顧客的期望7.生產是將生產要素（投入的資

3、源）轉換為（）。A.產品B.服務二、判斷題（本大題共二、判斷題（本大題共3030分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題2分）分）1.生產系統(tǒng)產出量與投入量在價值上的比值，稱為生產率，它代表了生產系統(tǒng)投入轉換成產出的效率。2.設備維護外包是業(yè)務外包中的一種獨特形式，對于降低企業(yè)的設備維護成本有重要的意義，但不能降低企業(yè)風險。3.定置設計實質就是工廠布置的細化和具體化。4.ECRS原則指通過對每項活動的分析與檢驗，采用科學方法對原生產

4、過程中的格外項活動進行“取消、合并、重排和簡化，使生產過程得到改進而更加合理，提高流程的運作效率。5.檢查間隔期指任意相鄰兩次修理之間的時間間隔。6.供應商能否按時制造和交付質量合格的材料和零部件，對所有后續(xù)活動沒有影響。7.年總費用為庫存費用、生產準備費用和生產成本之和。8.單件小批生產以其低成本、高效率與高質量取得的優(yōu)勢。9.所有的服務業(yè)都是靠人力資源與場地的改變來滿足需求的變化。10.現(xiàn)場管理就是對現(xiàn)場的各種生產要素，如人、機、法

5、、環(huán)、資、能、信等進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調和激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標進行生產。11.會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程及其結果。12.滾動計劃是把計劃期分成若干時間間隔（年、季、月），即滾動間隔期。13.敏捷制造指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質量的同時，對變幻莫測的市場需求能夠快速反應。14.制定生產戰(zhàn)略同制定企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略不同的是不需要進行環(huán)境分析。15.機器設