2018年度高級項目工程經(jīng)理繼續(xù)教育教學(xué)-推薦課程12專業(yè)考試題~庫

1、|推薦課程11題庫項目經(jīng)理繼續(xù)教育多選題1、風險識別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項？A頭腦風暴B德菲爾技術(shù)C訪談D蒙特卡洛2、以下設(shè)備中，可以運行IOS系統(tǒng)的有？AImacBIPodTouchCiPadDiphone3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？AUITableViewCellsysleDefaultBUITableViewCellsysleSubititleCUITableViewCellsysleValue1DUI

2、TableViewCellsysleValue24、關(guān)于觀察者模式說法正確的是A觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布訂閱（publishesubscribe）模式B是MVC（模型視圖控制器）模式的重要組成部分C復(fù)用性強D對象之間實名通信5、責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？A有關(guān)各方面負責哪些方面工作B哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)C需要哪些工作來實現(xiàn)項目目標D有關(guān)各方面應(yīng)向誰匯報工作事項6、以下屬于IOS視圖分類的是

3、？A控件B窗口C表視圖D文本和WEB視圖7、移動設(shè)備的缺陷有？A屏幕尺寸限制B輸入速度限制C硬件高度集成D便于攜帶8、以下哪些說法正確？A項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓(xùn)計劃B項目績效考核應(yīng)該實施C360度反饋也是項目績效考核方法D項目成員的考核從其主管處獲得反饋9、由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心

4、客戶的需求會發(fā)生頻繁變|7、公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？A認為項目管理只需要主動性B缺乏管理層的承諾和支持C認為和師公司審核部門的職責D缺少職能管理控制8、項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？A向會議提交文件B增加他們的知識和實踐技能C向項目項目班子推薦培訓(xùn)D更經(jīng)常的舉行項目會議9、Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁表視圖10、你的項目資源幾乎用完了，但還

5、有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目預(yù)算來做你當前的項目工作，你應(yīng)該A遵照指示B通知公司審計員C如果可能終止項目D要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經(jīng)理11、你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛開始著手準備項目計劃，由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃，在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？A展開溝通需求分析來評價對信息的需要B確定一份生成進度表來顯示同時

6、進行各種類型的溝通C對你計劃要分開信息進行描述D建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找12、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期13、得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是A頭腦風暴B日積月累C細心觀察D產(chǎn)品會議14、高層管理在什么時候應(yīng)該執(zhí)行定期項目審查A完成里程碑時