天津渤海精細化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟信息化、全球化，我國企業(yè)面臨著新的不斷變化著的國際與國內環(huán)境，面臨著嚴峻的競爭壓力，企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。因此，與時俱進，制定與環(huán)境相適應的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的生存與發(fā)展尤為重要。
　　 天津市渤海精細化工有限公司企業(yè)“十五”期間發(fā)展速度較快，規(guī)模與實力得到了穩(wěn)定的發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，內、外部環(huán)境的變化，解決企業(yè)如何實現(xiàn)再次騰飛和進一步發(fā)展的問題迫在眉睫。因此，利用戰(zhàn)略理論，聯(lián)系企業(yè)內外部環(huán)境，制定企

2、業(yè)發(fā)展的遠景目標和發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。本文就制定天津市渤海精細化工有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入的研究。
　　 本文首先介紹了公司概況和企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論，然后從全球化環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術和行業(yè)發(fā)展趨勢與競爭等企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進行了系統(tǒng)、全面的對比和分析；同時，對企業(yè)的組織結構、企業(yè)素質、資源以及企業(yè)產品與市場營銷等內部環(huán)境進行了深入、細致的分析，從而明確了企業(yè)外部面臨的機會與威脅、內部擁有的優(yōu)勢與劣勢。在此

3、基礎上，本文運用SWOT分析方法制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案，并分析評價，最終確定了精細公司最具吸引力的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 在上述系統(tǒng)研究的基礎上，本文提出了精細公司的戰(zhàn)略重點和具體實施措施，提出企業(yè)應調整組織結構，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；加強人力資源建設，建立有效溝通；創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，實行差異化、品牌發(fā)展戰(zhàn)略；制定適宜的營銷戰(zhàn)略與策略，加大創(chuàng)新、推廣力度；加強信息系統(tǒng)建設，完善企業(yè)供應鏈；擴大產品出口，實行多種經(jīng)營。這些具體措施