采用激光制導控制礦山法區(qū)間初支結(jié)構(gòu)線型

1、中鐵一局集團第二工程有限公司 哈西地鐵三標段QC小組,采用激光制導控制礦山法區(qū)間初支結(jié)構(gòu)線型,發(fā)表人：王 軍,2015QC成果,,1,3,2,9,4,6,5,7,8,目 錄,10,11,12,一、工程概況,哈爾濱市哈西地鐵聯(lián)絡(luò)線三標哈西大街站～醫(yī)大二院站區(qū)間，位于哈爾濱市南崗區(qū)，區(qū)間從哈西大街站起，下穿保健路南側(cè)哈西電器分廠、何家東溝后折向保健路，沿保健路向東至醫(yī)大二院站。區(qū)間采用單線單洞馬蹄形斷面設(shè)計，線間距約為13m

2、；區(qū)間位于直線及部分半徑為350、450的曲線上，區(qū)線路全長996.75m；區(qū)間分別在DK9+045及DK9+540處各設(shè)置一處施工豎井，區(qū)間采用礦山法進行施工。 由于該區(qū)間斷面結(jié)構(gòu)尺寸小、線路較長，而且部分位于半徑為350、450的曲線上，區(qū)間初支結(jié)構(gòu)采用礦山法做施工，區(qū)間線型難以控制。 然而，根據(jù)調(diào)查，礦山法區(qū)間施工過程中測量控制頻率高，區(qū)間線型控制對區(qū)間是否能夠順利驗收起到?jīng)Q定性作業(yè)，尤其是區(qū)間拱腳、拱腰位

3、置施工線型控制，線型控制不當往往出現(xiàn)結(jié)構(gòu)侵限，給后期交驗、二襯施工造成影響。所以，確保礦山工法區(qū)間初支結(jié)構(gòu)線型控制的施工質(zhì)量成為了我們必須解決的難題。,二、QC小組概況,制表：譚亞聰 日期：2014年4月5日,QC小組成員簡介,制表：譚亞聰

4、 日期：2014年4月5日,,QC小組活動計劃表,,制表：譚亞聰 日期：2014年4月5日,,,,,,,

5、,,,,,P階段,采用激光制導控制礦山法區(qū)間初支結(jié)構(gòu)線型來提高驗收通過合格率,四、現(xiàn)狀調(diào)查,1、現(xiàn)狀調(diào)查： 由于區(qū)間初支主體為單線單洞馬蹄形斷面結(jié)構(gòu)，區(qū)間線間距13m，采用礦山工法施工，區(qū)間線型難以控制，對此，QC小組成員通過詳細調(diào)查北京、天津、哈爾濱、沈陽等地的地鐵施工經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)采用礦山工法施工的地鐵區(qū)間中，區(qū)間線型控制質(zhì)量難以保證。,P階段,制表/制圖人：譚亞聰

6、 日期：2014年4月10日,礦山法區(qū)間線型質(zhì)量調(diào)查表,附圖4-1 礦山法區(qū)間線型控制質(zhì)量調(diào)查表,附表4-1,,影響因素統(tǒng)計表,制圖：譚亞聰 日期：2014年4月15日,P階段,附表4-2,影響因素

7、排列圖,2、分析： 為此，通過實地考察和專家咨詢，QC小組結(jié)合本單位的意見，對采用礦山法施工地鐵區(qū)間線型進行了分析，提出了52套信息，統(tǒng)計結(jié)構(gòu)圖表：,五、目標確定,P階段,現(xiàn)狀值與目標值對比柱狀圖,,,,目標值,現(xiàn)狀值,,91.4%,95%,從排列圖中可以看出，上拱線路中線、標高施工是影響該處施工質(zhì)量的主要影響因素，占總數(shù)的78.85%,小組成員經(jīng)過討論，由于有類似工程成功經(jīng)驗可借鑒，只要全力上拱線路中線、標高

8、控制質(zhì)量，那么區(qū)間初支結(jié)構(gòu)線型控制施工質(zhì)量一次驗收合格率就能達到（554-52+41）/554*100%=98.01%>95%,所以，小組成員選擇將活動的目標值確定為95%。,合 作 討 論,六、原因分析,P階段,從小組成員采用頭腦風暴法，進行了多次討論，通過查閱文獻、現(xiàn)場調(diào)查和專家專題會議，廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長、質(zhì)量檢查員、各級工程技術(shù)人員以及專家意見，集思廣益，相互啟發(fā)，相互補克，對影響區(qū)間出支結(jié)構(gòu)線型施

9、工質(zhì)量進行了分析、討論、并整理繪制成如下因果圖：,六、原因分析,對此，小組全體成員經(jīng)過對我項目現(xiàn)場調(diào)查分析，采用“頭腦風暴”法，從人、環(huán)境、材料、方法、測量五個方面找出影響礦山法區(qū)間初支結(jié)構(gòu)線型的原因，并歸納繪制出如下因果圖。,作業(yè)工人積極性差,,格柵加工誤 差較大,,測量方法不合理,放出的點位誤差大,,技術(shù)人員培訓學習不到位,獎罰措施不到位,格柵加工不格,現(xiàn)場技術(shù)人員經(jīng)驗不足,,,,,,,,,儀器未校驗,初支結(jié)構(gòu)線型控

10、制的影響因素,,人,,環(huán)境,,材料,,,,方法,,測量,測量頻率不夠,出現(xiàn)漏測現(xiàn)象,,,測量控制不當,,,測量點位標注不清,無法滿足施工進度,制圖人：譚亞聰 時間：2014年4月20日,掌子面點位標注不準,掌子面土質(zhì)松散,,點位標注出現(xiàn)差,,進場格柵未經(jīng)檢驗,,格柵安裝出現(xiàn)誤差,P階段,,要因確認計劃表,制

11、表：譚亞聰 日期：2013年5月10日,七、要因確認,P階段,要因確認計劃表,制表：譚亞聰 日期：2014年5月10日,P階段,制表：譚亞聰

12、 日期：2014年5月10日,要因確認計劃表,P階段,,獎罰措施不到位,末端因素一,,技術(shù)人員培訓不到位,末端因素二,P階段,制表：譚亞聰 日期：2014年4月25日,通過以上培訓考核記錄表可以看出，項目現(xiàn)場技術(shù)管理人員均對礦山法隧道施工測量相關(guān)知識較為熟悉，能夠在現(xiàn)場施工中按照要求施做，能夠滿足現(xiàn)場施工測量需求，因此測量業(yè)務(wù)知識培訓不到位不

13、是影響初支結(jié)構(gòu)線型的主要因素之一。 結(jié)論：非 要 因,,人員培訓不到位,末端因素二,P階段,,掌子面點位標注不準,末端因素三,,進場格柵結(jié)構(gòu)尺寸未檢驗,末端因素四,P階段,,測量方法不合理,末端因素五,,測量頻率不夠,末端因素六,P階段,,測量控制不當,末端因素七,,測量儀器未校驗,末端因素八,P階段,,P階段,1、測量方法不合理 2、測量頻率不夠,八、制定對策,制表：譚亞聰

14、 日期：2014年5月20日,P階段,九、對策實施,D階段,說明： 采用激光控制測量時，需在位于隧道中線附近的激光頭處和掌子面處掛設(shè)垂線1、垂線2，然后在測量A點、測量B點處測取坐標及標高，同時在掌子面附近放設(shè)隧道中線外2.5法線。通過測量A點、測量B點的坐標及標高采用程序計算出未開挖面處

15、每0.5m樁號所對應(yīng)距隧道中線偏移量和標高偏移量。,對策實施一、采用激光制導控制區(qū)間線型,九、對策實施,D階段,對策實施一、采用激光制導控制區(qū)間線型,計算出線路中線、隧道中線、內(nèi)外側(cè)2.5m處法線標高及坐標，,線路中線、隧道中線、內(nèi)外法線坐標計算,線路標高計算,九、對策實施,D階段,對策實施一、采用激光制導控制區(qū)間線型,光分別編制左線大里程、左線小里程、右線大里程、右線小里激光制導程控制程序。計算時將所需的激光點坐標、計算點里程、隧道中

16、線坐標、激光處標高、初支拱頂標高輸入計算表中，將自動計算出每0.5m樁號所對應(yīng)的中線偏移量和標高偏移量。上表中紅色數(shù)值為現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)，黑色數(shù)值為設(shè)計數(shù)據(jù)，藍色數(shù)值為根據(jù)測量數(shù)據(jù)及和設(shè)計數(shù)據(jù)計算出的激光控制偏移量。,九、對策實施,D階段,對策實施一、采用激光制導控制區(qū)間線型,格柵組裝完成后，從連接角板上口量取40cm確定出格柵的中并吊垂線，根據(jù)法線樁號量取格柵安裝位置的樁號，然后在測量交底中找出對應(yīng)樁號的中線偏移量和標高偏移量，量取對應(yīng)的

17、從激光點至隧道中線的偏移量及從激光至格柵的標高偏移量后初步固定格柵然后檢查激光點至隧道中線、至格柵標高偏移量，內(nèi)外側(cè)法線至格柵的距離L，檢查無誤后進行格柵連接筋的焊接及初支網(wǎng)噴。錨。,九、對策實施,考試成績統(tǒng)計表,制表:譚亞聰 日期:2014年7月1日,實施結(jié)論:經(jīng)過幾天的理論學習和現(xiàn)場技術(shù)要領(lǐng)講解，使現(xiàn)場技術(shù)人員及作業(yè)班長對激光制導控制區(qū)間初支結(jié)構(gòu)線型由生疏到掌握,強化了質(zhì)量意識

18、,使整個施工工藝質(zhì)量得到了保證和提高,對工人們進行技術(shù)考核,考核合格率100%,D階段,附表9-1,通過理論及現(xiàn)場實際情況，小組成員通過學習、研究、現(xiàn)場調(diào)查編制出激光導向控制程序。通過組織學習、技術(shù)培訓、現(xiàn)場講解，于2014年6月30日對現(xiàn)場技術(shù)人員及作業(yè)班長進行了考核，考核成績?nèi)缦卤恚?九 、對策實施,D階段,對策實施二、激光制導形成技術(shù)交底及專項檢查記錄,激光制導技術(shù)交底,激光制導檢查記錄,九 、對策實施,激光制導一,激光制導二,D

19、階段,九 、對策實施,激光制導格柵安裝一,D階段,激光制導格柵安裝二,結(jié)論：小組成員對現(xiàn)場已完成施工的100米初支結(jié)構(gòu)線型尺寸進行檢查，使用該方法后效果顯著，結(jié)構(gòu)線型尺寸一次驗收合格率超過95%。,目標 實現(xiàn),。,小組成員經(jīng)過PDCA循環(huán)科學實施后，最終成功解決如何控制礦山法區(qū)間初支結(jié)構(gòu)線型，對此，業(yè)主、監(jiān)理還組織相關(guān)標段對我單位采取的該方法進行了現(xiàn)場觀摩，并得到了認可。,通過采用激光制導控制礦山法區(qū)間初支結(jié)構(gòu)線型發(fā)現(xiàn)，采用該種方法一

20、方面可以減少技術(shù)人員、測量設(shè)備的投入，另一方面減少了現(xiàn)場測量頻率，有效的提高施工效率，確保初支結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。,十、效果檢查,1、現(xiàn)場驗證 通過QC小組認真按照對策表進行實施，我項目施工的哈醫(yī)暗挖區(qū)間如期完成了初支結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)，有效的控制了初支結(jié)構(gòu)線型的驗收合格通過率，為下一步二襯襯砌施工奠定了基礎(chǔ)，提高了工作效率。,十、效果檢查,C階段,通過連續(xù)5個月對哈醫(yī)暗挖區(qū)間初支結(jié)構(gòu)線型結(jié)構(gòu)尺寸檢查情況進行了統(tǒng)計，統(tǒng)計表如下：,結(jié)構(gòu)

21、線型檢查統(tǒng)計表,制表:譚亞聰 日期:2014年12月25日,附表10-1,十、效果檢查,C階段,通過統(tǒng)計表分析 ，哈醫(yī)暗挖區(qū)間初支結(jié)構(gòu)線型結(jié)構(gòu)尺寸一次驗收合格率超過95%，本次活動目標實現(xiàn)。,制圖:譚亞聰 日期:2014年12月25日,,,,

22、,,,活動前,目標值,實際值,,,,,,80%,60%,40%,20%,100%,0%,91%,95%,97.45%,,十、效果檢查,C階段,社會經(jīng)濟效益： 經(jīng)過小組成員的齊心協(xié)力、不懈努力，成功的完成了區(qū)間初支結(jié)構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、第三方檢測、業(yè)主單位等共同驗收，得到了他們的一致好評。 通過本次QC活動，不僅加快了施工進度，保證了施工質(zhì)量，完成了我們預定的目標，而且減少了技術(shù)人員及測量設(shè)備的投入，因此還

23、創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。我們對使用本方法施工和采用傳統(tǒng)方法施工進行了對比，技術(shù)人員管理費按240元/天，施工工期5個月，節(jié)約管理人員費用240元/天×150天×6人=21.6萬，節(jié)約測量設(shè)備費用20萬（每套測量設(shè)備按10萬考慮，每個豎井施工減少1臺測量設(shè)備），因此采用該方法施工節(jié)約費用41.6萬。 通過此次活動我們培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、作風嚴謹?shù)氖┕ぜ夹g(shù)管理人員及施工作業(yè)班長，為后續(xù)工程的施工提供了質(zhì)量保證

24、，同時也為將來的地鐵暗挖區(qū)間施工奠定了理論與實踐經(jīng)驗。,通過本次QC小組活動的開展，我們對激光制導控制初支結(jié)構(gòu)線型的控制技術(shù)從生疏到掌握，特別是對哈爾濱地鐵施工中遇到的同類問題起到了指導意見，對此，我們還專門編制了《采用激光制導控制初支區(qū)間線型作業(yè)指導書》作業(yè)指導書，作為今后類似工程施工的參考。,十一、制定鞏固措施,A階段,另外，本次活動結(jié)束后，小組成員對班組及項目部其他管理人員進行進行了專題會議和培訓，保證管理人員和作業(yè)人員充分理解和

25、認識各工序施工要點和工藝流程。同時，定期組織作業(yè)人員相互交流，暢談施工體會，互相學習，共同提高。,十一、制定鞏固措施,A階段,十二、總結(jié)及下一步打算,1、專業(yè)技術(shù)方面 通過本次QC小組的認真研究、探討，利用PDCA循環(huán)的科學方法和程序，最終成功總結(jié)出了一套較完整的、可行的激光制導控制礦山法區(qū)間結(jié)構(gòu)線型的控制技術(shù)。2、管理技術(shù)方面 通過本次QC活動的實施，小組成員對問題解決型QC活動程序更加清楚，能夠遵循以事實為依

26、據(jù)，應(yīng)用統(tǒng)計工具，從源頭出發(fā)，采用科學的方法來解決問題，不但拓寬了個人的知識面，也鍛煉了一批熟練的作業(yè)隊伍、增強了解決實際問題的能動性，提高了解決實際問題的信心，為以后順利開展活動奠定了基礎(chǔ)。,A階段,活動后,活動前,,,小組成員自我評價表,3、綜合素質(zhì)方面 通過本次活動，小組成員圓滿的完成了預定目標值，全體組員綜合素質(zhì)普遍提高，主要表現(xiàn)在質(zhì)量意識、團隊精神、工作責任心、分析能力、解決問題的能力等方面。,制表:譚亞聰

27、 日期:2014年12月22日,A階段,附表12-1,下一步，我們將繼續(xù)堅持利用PDCA循環(huán)的科學方法，深入開展QC活動，充分調(diào)動全體組員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮大家分析問題、解決問題的能力，結(jié)合實踐對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行深入研究，圍繞“質(zhì)量”這一永恒主題，不斷學習和創(chuàng)新，為企業(yè)和社會作出更大的貢獻。,下一步打算,下一步打算,提高暗挖區(qū)間二襯防水施工工效,A階段,謝謝！,發(fā)表完畢