眾石科技有限公司汽車覆蓋件模具設計項目管理研究.pdf

1、上世紀末，中國汽車工業(yè)進入高速發(fā)展期，汽車產(chǎn)銷量達到千萬輛。汽車工業(yè)的發(fā)展促進了汽車覆蓋件模具制造業(yè)的發(fā)展，在國內(nèi)模具行業(yè)投資年增長率超過15％。投資的增長使國內(nèi)汽車模具設計工程師出現(xiàn)短缺，很多模具制造企業(yè)自身的設計能力都不能滿足其生產(chǎn)規(guī)模的需求，不得不面向社會尋求設計支持。同時，迫于成本、技術等方面的原因，越來越多的模具制造商傾向于消減自身設計人員，而將模具設計工作外包給專業(yè)設計公司。未來可能會出現(xiàn)模具設計與制造分離的局面，設計公司負

2、責模具設計與相關技術研究，而制造商專注生產(chǎn)。以上這種需求導致了國內(nèi)專業(yè)模具設計公司的產(chǎn)生。他們不具備制造能力，只是為模具制造商提供模具設計、技術支持等服務。
　　專業(yè)模具設計公司出現(xiàn)時間雖短，但數(shù)量增加的速度很快，以致使模具設計行業(yè)過早的陷入了價格戰(zhàn)的泥潭。一方面，過多的設計公司使市場競爭加劇，模具設計價格不斷下降，影響整個行業(yè)的利潤;另一方面，多數(shù)模具制造商在外包管理、處理與專業(yè)設計公司的關系上也沒有經(jīng)驗，致使設計過程中矛盾不斷

3、，嚴重影響設計效率?，F(xiàn)階段，還沒有形成通用的模具設計外包工作的規(guī)范，模具設計委托方只能根據(jù)自己的實際情況對設計外包進行管理，每個廠家的管理方式各不相同。這點，給設計公司帶來不少麻煩，因為他們必須不斷變換自身工作方式，以適應不同委托方的要求。
　　本文以國內(nèi)第一家模具設計公司——眾石科技為研究的對象，以外包和項目管理相關理論為基礎，研究模具設計公司在設計項目管理方面的部分問題，如設計周期、成本控制、風險控制以及合作組織形式等。希望通

4、過這些問題的研究，為設計公司提高項目管理水平、增強企業(yè)適應能力提供建議。文章開始簡要回顧了國內(nèi)外外包發(fā)展狀況和項目管理相關理論，作為本文的理論來源。第二章則介紹國內(nèi)模具設計公司產(chǎn)生背景、發(fā)展過程，外包在汽車發(fā)達國家的發(fā)展狀態(tài)以及眾石科技誕生與發(fā)展歷史，讓大家對模具設計外包業(yè)務和眾石科技多些了解。外包雖然早有很多學者研究，也提出了很多理論模型，但這些研究多數(shù)從委托方（服務購買方）出發(fā)，論述外包決策問題，即解決什么時候外包什么工作的問題，鮮

5、有論述外包承接方（服務提供方）如何處理外包關系、管理外包項目等問題的。第三章對模具制造商（設計委托方）管理設計外包項目的行為模式做了分析與歸納，說明了不同模式對設計周期的影響以及設計公司要注意的事項。提出設計周期及其影響因素，并詳細介紹了沖壓工藝設計流程的改進方法，通過改進設計流程縮短設計周期。
　　由于沒有制造環(huán)節(jié)，設計公司的運營費用結(jié)構(gòu)比較簡單。通過引入工時費率的概念，將設計項目的成本簡化為所用工時的線性函數(shù)，即成本隨實用工時

6、總量的增加而增加。這也意味著，設計項目的成本是變化的，跟項目的進展情況密切相關。清楚認識外包合作中自身所處地位與工作模式，是設計公司開展項目的基礎。不同委托方對項目管理模式不同，通過統(tǒng)計以往項目實用工時，可以精確估算設計項目的成本，這點對商務談判有重要意義。模具設計是模具制造工作中最重要的環(huán)節(jié)，設計的質(zhì)量直接影響模具的質(zhì)量。但設計過程充滿風險，設計公司既要面對商業(yè)上的變化，也要提防設計過程中的種種問題。設計過程的風險有項目本身帶來的，稱

7、為固有風險;也有設計過程認為造成的，如設計人員失誤等，稱為技術風險。這兩種風險有不同的表現(xiàn)形式與出現(xiàn)時間，對此項目管理者應有清醒的認識，時刻提醒自己識別項目各階段的風險并予以相應的解決對策。在項目商務階段主要識別固有風險，防止商務上的重大失誤;在項目過程嚴防技術風險，盡可能減少失誤和可能的損失，是設計項目管理者的重要職責。
　　眾石科技作為國內(nèi)汽車模具設計領先的公司，十余年來不斷探索公司發(fā)展之路。期間既有擴大公司規(guī)模嘗試，也有進行

8、模具制造的經(jīng)歷。這些努力或者是為了解決設計公司設計能力缺乏彈性，不能適應設計需求的劇烈變化的問題，或者針對設計公司業(yè)務單一，贏利能力不強的缺點。但眾石在這兩點上都沒有成功，說明模具設計公司做大或變身模具制造商都是有很大難度的，所以模具設計公司在項目合作關系上應采取不同的組織形式和策略。通過與產(chǎn)業(yè)鏈上不同企業(yè)的合作，設計公司可以擴大自身服務范圍，改變單一提交圖紙的局面，向客戶提交半成品，甚至成品，從而賺取更高利潤。另外，如果能合理組織、利

9、用社會上的其他設計資源，作為設計能力的補充與延伸，設計公司便可增加企業(yè)的彈性，適應最大程度業(yè)務變化量，這點對設計公司保持市場占有率尤為重要。
　　以上內(nèi)容是所有國內(nèi)模具設計公司都要面對的共性問題，本文的解決方案或措施對其他設計公司也有參考意義。本文詳細論述了工作細分在工藝設計階段的應用方法，筆者已在眾石公司實際應用，取得較好的效果。但這種方法也有其局限，即增加了高級技術人員的需求，這類人才當前行業(yè)內(nèi)并不多得。另外，這種方法在三維結(jié)