機關干部提高能力素質

1、一、機關自身建設的重要性第一，機關自身建設質量直接關系到其履行職能的質量。機關，本義指傳動機械上發(fā)動與控制的部位，它能控制機器的發(fā)動和運轉，或者使機器中止運行。因此，它是整部機器的關鍵部位。古人講：“機所以發(fā)，關所以閉也”。其引伸義有三點。一是指指揮與控制中心。如國家、政黨和軍隊中的各級首腦機關。二是指辦理事務的部門。這是一般社會組織為了履行其管理和服務的職能而建立的協(xié)調機構，即人們通常所泛指的黨政機關、軍事機關、司法機關等等。三是指精

2、心策劃的計謀。如《紅樓夢》里有一句話：“機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命”可見，機關兼有指揮中樞、服務機構和智囊團的職能作用。概括地講，機關的具體任務就是：承辦分管的業(yè)務，協(xié)調上下左右關系，起草文電，指導工作，確保領導者的決策得到實現。機關要全面履行上述職能，必須通過加強自身建設來提高自己的能力和素質。第二，機關自身建設質量直接制約部隊基層建設的質量。領導機關的責任是引領和導向。引領就是要當好“排頭兵”，以身作則，率先垂范。導向就是要把握

3、好前進方向，保證部隊工作不發(fā)生偏差，保證黨委決策、首長指示正確地貫徹落實到基層。人們常說，基層建設狀況就象一面鏡子，能夠準確地反映機關自身建設的水平。這是因為，基層建設離不開機關強有力的指導和幫助。一般說來，只有高水平的機關，才能帶出高水平的基層。反之，如果機關軟弱無力，基層建設的水平就難以上得去?！按蜩F先得自身硬”，我們只有從基層這面鏡子、從基層建設的要求出發(fā)來摔打自己、提高水平，才能立威于官兵、立信于基層，決不能做基層的“甩手掌柜”

4、，不能放棄領導和指導的責任。第三，機關自身建設質量直接影響黨委和首長的形象與威信。機關是反映本級黨委和首長形象的“窗口”，機關的能力素質往往能夠體現黨委和首長的能力、作風和工作績效?；鶎庸俦蠖嗍峭ㄟ^機關這個“窗口”來認識和評價黨委和首長的。因為基層官兵直接接觸黨委成員和部隊首長的機會比較少，而他們卻經常要與機關干部打交道。群眾對機關滿意了，信任了，黨委和首長的威信自然會大大提高。反之，機關的低水平服務、低層次指導，講話講不到點上，辦事

5、辦不到節(jié)骨眼上，形象樹不好，作風硬不了，自然造成官兵煩、基層怨，工作也就難以溝通協(xié)調，容易形成令不能行、禁不能止的管理“梗阻”，更談不上維護黨委和首長的威信。二、機關干部應具備什么樣的能力素質首先，要明確，什么是能力素質？現在我們選拔干部的標準是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。有句話講的好：有德無才是庸人，有才無德是小人，德才兼?zhèn)涫琴t人。我認為，這里所說的“德”就是素質，“才”就是能力。我們目前正處在一個競爭的時代。競爭是要本錢的。這個本錢，就是自

6、身的能力素質。作為機關干部，要履行好職能，完成好任務，應該具備哪些能力素質呢？我將其概括為三個方面，那就是：出主意、辦事情、寫材料。簡單說就是要做業(yè)務熟手、辦事能手和材料高手，出點子要善于創(chuàng)新，辦事情要做到滴水不漏，寫文章要寫到山窮水盡。具體來講，我認為一名合格的機關干部，應具備“四個能力”。第一，調查研究能力。調查研究能力說到底就是發(fā)現問題、解決問題的能力。要做到調查先行，問題在胸，把發(fā)現問題、解決問題作為籌劃工作的出發(fā)點和落腳點。否

7、則就會失去針對性和有效性。要把開展調查研究作為提高機關干部綜合素質的基本途徑。第二，文字表達能力。領導機關必須善于總結經驗、推廣典型、宣傳鼓動。因此，沒有“筆桿子”的功力是難以承擔重任的。機關文字材料應用性強，目的在于指導工作，解決實際問題。文字表達能力首先是認識問題、分析問題的能力，其次才是寫作技巧。提高文字表達能力需要勤奮思索和刻苦練筆。能力。一是培養(yǎng)“高位”思維能力。要善于站在“高位”思考問題，即站在首長的位置、上級機關的位置去認

8、識、思考、處理問題；站在正確理解黨的路線方針政策和領導意圖的“高位”認真履行職責。要結合自己的本職工作加強理論政策學習，不僅要深入學習黨的創(chuàng)新理論，還要重點學習哲學、邏輯學、領導科學等方面的知識，學習與之相關的各項政策規(guī)定、各級首長講話、上級下發(fā)的各種文件材料，切實把首長意圖和上級的文件精神吃透。只有這樣，才能不斷培養(yǎng)良好的思維能力和與時俱進的思想觀念，提高認識問題、處理問題的水平。二是培養(yǎng)“中心”思維能力。機關干部要主動關注、經常關心

9、部隊的中心任務，緊緊圍繞部隊的中心任務思考問題，找準自己工作的著力點，從千頭萬緒的工作中把握住重點，做到“點子正、思路寬”。當前，尤其要搞清測控部隊由科研試驗向科研試驗和作戰(zhàn)信息支援雙重任務轉變的新使命、新要求、新特點，多渠道獲取信息，熟悉全局，熟悉基層，開闊思路。三是培養(yǎng)“結合”思維能力。機關干部的“結合”能力是真功夫、真本事。如果上級精神領會了，情況熟悉了，但“結合”的本領不強，就很難把上級的精神與部隊實際“結合”在一起，形成切合實

10、際的思路和措施。所以，機關干部要把上級的精神理解深、理解透，對哪些精神需要在領導層面落實，哪些精神需要在機關落實，哪些精神需要基層官兵落實，多做具體的研究思考，提出既符合單位實際情況，又符合上級精神的創(chuàng)造性意見。避免照抄照轉文件，下發(fā)指示要求脫離實際，給基層造成忙亂。第二，要提高能力素質就必須在實際工作中掌握機關工作的基本技能。今年，我站試驗任務仍然十分繁重，各項工作頭緒很多，機關干部的工作量也在逐漸增大，不少同志感到機關整天忙忙碌碌、

11、太苦太累。要想在繁忙的工作中不陷入被動應付，就要對“忙”作客觀的分析。機關有些崗位工作量大、文字材料多，有些崗位具體事務多、協(xié)調難度大，確實很忙。但從主觀上看，有的“忙”是由于自身素質能力較低，理論功底、工作方法、吃苦精神適應不了當前任務的需要，適應不了崗位的需要；有的是工作缺乏預見性、主次矛盾處理不好、工作缺乏條理性。因此，要解決好“忙”的問題，就必須從提高自身素質入手，努力提高政治素質、知識素質、心理素質、智能素質，掌握機關工作的基

12、本技能。一要學會主動搞預測。機關干部處在助手位置，工作有被動的一面，許多工作特別是臨時性、事務性工作有時難以預料。但是，每個同志對自己主管的業(yè)務和常規(guī)性工作，以及一個時期確定的中心工作，還是可以預測的。所以，機關干部不僅對部隊年度、季度的大事要心中有數，而且對單位每月、每周、每日大事也要心中有數。對常規(guī)性工作要早作打算，早作安排，不等不靠，主動去做。同時，要善于觀察領導和上級機關的工作動態(tài)，對可能展開的工作預先準備，為擺脫工作“忙”創(chuàng)造

13、條件。二要學會換位摸思路。機關干部如果對領導的意圖把握不準，不僅承辦工作過程中遇到“紅燈”的次數多，而且容易出現事倍功半的現象，給自己的工作造成忙亂。因此，要盡可能多熟悉領導的風格、習慣，多進行換位思考，要站在領導的位置上多想工作怎么抓、材料怎么寫、事情怎么辦等問題。通過換位思考，拓寬視野，提高自己的思維層次，力求準確領會領導意圖，避免無功而返。三要學會超前抓重點。每個同志對所要完成的任務，應提前制定計劃，領受每一項任務，都要明確承辦意

14、見、工作方法和進度，不能想起什么抓什么，干到哪算到哪。當工作頭緒多、難以應付時，要分清主次，區(qū)分輕重緩急，抓主要矛盾，尤其對重點工作和急辦事項要優(yōu)先辦理、重點突破。當工作相對清閑時，要認真熟悉相關制度規(guī)定，積累相關材料，分析相關數據，為完成應急工作儲備“財富”第三，要提高能力素質就必須在實際工作中培養(yǎng)埋頭苦干的敬業(yè)精神。要使機關工作在部隊建設中有所作為，做到讓首長滿意，讓基地機關滿意，讓部隊滿意，需要機關干部付出巨大的努力。當前，絕大部