重點骨干農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總結(jié)2012

1、1浙江中大飼料集團(tuán)有限公司浙江中大飼料集團(tuán)有限公司20112011年度工作總結(jié)及年度工作總結(jié)及20122012年發(fā)展思路年發(fā)展思路回顧2011年，對于浙江中大飼料集團(tuán)有限公司來說是發(fā)展和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、充滿活力的一年。為適應(yīng)市場和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，2011年7月經(jīng)浙江省工商行政管理局核準(zhǔn)，我公司名稱由“浙江中大飼料有限公司”變更為“浙江中大飼料集團(tuán)有限公司”，組建浙江中大飼料集團(tuán)，擁有所屬獨立核算企業(yè)六家：浙江中大油

2、脂有限公司、紹興中大生物科技有限公司、紹興越漁水產(chǎn)品有限公司、紹興中大水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、浙江中泰畜牧科技有限公司、淮安中大飼料有限公司。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的格局，現(xiàn)公司占地面積580畝，總資產(chǎn)8億元，現(xiàn)有員工600余人。2011年公司被評為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”。公司本著“團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展、“團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展、惠農(nóng)利農(nóng)”的經(jīng)營理念，以市場為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新、科技興農(nóng)為動力

3、，在上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，不斷地向前發(fā)展。2011年公司承擔(dān)高成本壓力、原料、人工、管理、運輸?shù)染C合生產(chǎn)成本全面上漲等不利因素影響下，通過積極的探索與應(yīng)對，在全體員工的共同努力下，我公司實現(xiàn)銷售15億元，稅利5360萬元。2011年工作成績表現(xiàn)如下：一、明確主攻方向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)3三、建基地抓示范，重視原料基地建設(shè)公司現(xiàn)有水產(chǎn)養(yǎng)殖基地1500畝，畜牧養(yǎng)殖基地350畝，配套設(shè)施齊全，生產(chǎn)管理制度健全。中大水產(chǎn)被列入第二批省級漁業(yè)

4、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，浙江省無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，紹興市“菜籃子”工程核心基地。推行南美白對蝦大棚設(shè)施養(yǎng)殖技術(shù)，采取多種形式鞏固和強(qiáng)化與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)農(nóng)業(yè)基地化經(jīng)營，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動作用。實行“公司＋基地＋農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，實行“統(tǒng)一苗種供應(yīng)，統(tǒng)一養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程指導(dǎo)，統(tǒng)一藥品采購、統(tǒng)一飼料、原輔材料采購，統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”和“產(chǎn)品保護(hù)價收購”兩項優(yōu)惠措施，與農(nóng)戶組成緊密的共同體。聘請專業(yè)技術(shù)人員，印發(fā)技術(shù)資料，向農(nóng)戶傳授白對蝦養(yǎng)殖技

5、術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識。以紹興越漁水產(chǎn)品有限公司做后盾，作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時，還在銷售價上得到了實惠，使公司與農(nóng)戶突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個有機(jī)的整體。四、強(qiáng)管理降成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量提升產(chǎn)品質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，在2011年年初，就根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)編寫了公司各項工作責(zé)任制及生產(chǎn)線