15.工程造價(jià)管理及成本控制措施

1、污水處理廠改造工程基坑支護(hù)及地基處理工程施工組織設(shè)計(jì)15115.15.工程造價(jià)管理及成本控制措施工程造價(jià)管理及成本控制措施15.115.1工程造價(jià)管理措施工程造價(jià)管理措施15.1.115.1.1做好“兩算”對(duì)比做好“兩算”對(duì)比開工前編好施工預(yù)算，做好施工預(yù)算和中標(biāo)價(jià)的“兩算”對(duì)比，各級(jí)人員都應(yīng)對(duì)計(jì)劃收入與支出情況有全面了解，并采取有效的措施，嚴(yán)格控制支出。推行項(xiàng)目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，預(yù)先的控制，月月規(guī)范的核算，才

2、能使成本管理的風(fēng)險(xiǎn)化解于過程之中。這才是項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。這就要求項(xiàng)目部各崗位責(zé)任到位，成本原始資料積累收集規(guī)范，各種臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確及時(shí)，從而使項(xiàng)目當(dāng)期核算有對(duì)比的依據(jù)。15.1.215.1.2提出定貨計(jì)劃提出定貨計(jì)劃專業(yè)技術(shù)人員必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程定測(cè)的實(shí)際數(shù)量，盡快提出材料申請(qǐng)計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃，使其有足夠的進(jìn)貨和加工周期，節(jié)約加工費(fèi)用。定貨原則是：一材料的質(zhì)量性能必須達(dá)到或超過工程設(shè)計(jì)文件要求；

3、二材料的價(jià)格必須合理，以低于本項(xiàng)目所需材料的概預(yù)算價(jià)格為主攻方向；三減少中間環(huán)節(jié)，一切與廠家直接見面并以國(guó)營(yíng)大中型廠家為主。15.1.315.1.3材料的信息化管理材料的信息化管理為做好本項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作，本項(xiàng)目在組織機(jī)構(gòu)中將由工程部和合同預(yù)算部共同建立材料市場(chǎng)信息庫，進(jìn)行信息化管理。所有有關(guān)的材料供應(yīng)商的資料都有備案，包括所供應(yīng)的材料型號(hào)，價(jià)格等，這就保證以污水處理廠改造工程基坑支護(hù)及地基處理工程施工組織設(shè)計(jì)153時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的總

4、體進(jìn)度計(jì)劃安排和工程實(shí)際情況，編制整個(gè)項(xiàng)目的資金需求計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司審批，對(duì)各項(xiàng)涉及工程成本增加的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過后業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)。15.215.2成本控制措施成本控制措施對(duì)工程項(xiàng)目成本的有效控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。因此，本項(xiàng)目十分重視工程項(xiàng)目的施工過程中的成本控制及做好竣工后的結(jié)算工作。在注重工程質(zhì)量，工期的同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，由于本工程規(guī)模大，造價(jià)高，專業(yè)工程多，技術(shù)上，管理上哪怕一個(gè)

5、微小的失誤都有可能造成巨大的損失，在實(shí)際施工中，項(xiàng)目部采取了一系列措施、制度以控制成本。15.2.115.2.1采取組織措施控制成本采取組織措施控制成本一明確工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任人在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立以合同預(yù)算部為主，工程部、設(shè)備材料部等多部門參加的項(xiàng)目成本控制機(jī)構(gòu)，并建立項(xiàng)目成本控制工作程序，做到實(shí)施由專人負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，同時(shí)避免多頭管理，在有關(guān)項(xiàng)目成本的重大項(xiàng)目問題需向業(yè)主或監(jiān)理公司匯報(bào)時(shí)，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)匯報(bào)工