企業(yè)應收賬款管理存在的問題與對策

1、企業(yè)應業(yè)應收賬款管理存在的款管理存在的問題問題與對策【摘要】【摘要】：應收賬款是企業(yè)流動資金的一項重要組成部分。近年來，我國企業(yè)的應收賬款呈現(xiàn)不斷增加的趨勢，對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營造成了不良的影響。本文主要分析了我國企業(yè)在應收賬款管理中存在的問題，并提出了相應的對策?！娟P(guān)【關(guān)鍵詞鍵詞】：應收賬款管理；問題；對策應收賬款是企業(yè)向產(chǎn)品購買方或接受勞務方采取賒銷的方式銷售產(chǎn)品或提供勞務，從而所產(chǎn)生的一項債權(quán)性資產(chǎn)，是企業(yè)的一項重要的資產(chǎn)。

2、賒銷是企業(yè)為穩(wěn)定銷售渠道、擴大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入而采取的營銷手段。尤其當市場前景低迷，競爭加劇時，賒銷手段更被頻繁使用，隨之而來的往往時企業(yè)應收賬款余額的急劇上升。賒銷猶如一把“雙刃劍”，在為企業(yè)爭得市場份額的同時，也為企業(yè)帶來了潛在風險。積極而有有效的應收賬款管理將有利于企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，也有利于防范經(jīng)營風險，維護投資者利益，促進經(jīng)濟效益的提高，因此，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到應收賬款管理的重要性。一、一、應

3、收賬款給企業(yè)帶業(yè)帶來的來的負面影響面影響（一）（一）過量的量的應收賬款夸大了企款夸大了企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)營成果成果我國企業(yè)會計的確認、計量和報告是以權(quán)責發(fā)生制為基礎，當期銷售的產(chǎn)品不論是否收到款項必須計入當期收入，因此，由于企業(yè)應收賬款的大量存在，虛增了賬面上的利潤，在一定程度上夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。（二）高（二）高額的應收賬款加速企款加速企業(yè)的現(xiàn)金流出金流出企業(yè)通過賒銷雖然擴大了銷售，增加了利潤，但是并未真正使企業(yè)現(xiàn)金

4、流入增加，反而使企業(yè)不得不動用自有的流動資金來墊付各種稅金和費用，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。如：企業(yè)產(chǎn)生了利潤，但實際上％，而在我國，這一比率卻高達60%以上。究竟是什么原因?qū)е碌哪?？本人認為主要是由我國企業(yè)在應收賬款管理過程中存在的以下幾個問題造成的。（一）（一）應收賬款的款的風險風險意識與風險評風險評價普遍缺失價普遍缺失大多數(shù)企業(yè)單純以利潤最大化作為唯一目標，一味追求開拓市場擴大銷售，眼睛只盯住市場份額和銷售業(yè)績，而缺乏起碼的風險意識，

5、對市場存在的風險估計不足。在實際的經(jīng)營活動中，沒有對應收賬款進行必要的風險評價，更沒有建立一套完善的賒銷制度，對形成的逾期應收賬款能否收回、收回多少心中無數(shù)。這種片面地以利潤最大化作為唯一目標，缺乏對應收賬款的風險意識與風險評價的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為，只能導致對市場風險的忽視和經(jīng)營的失敗，最終會犧牲企業(yè)的長遠利益。（二）內(nèi)部激勵機制不健全（二）內(nèi)部激勵機制不健全有些企業(yè)為了調(diào)動銷售人員的積極性，完成銷售任務，往往將工資報酬與銷售完成情況掛

6、鉤，而忽略了產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應收賬款納入考核體系。因此一些銷售人員為了超額完成銷售指標，往往采取賒銷、回扣等手段強銷商品，導致應收賬款大幅度上升。（三）（三）應收賬款的款的責任管理與任管理與責任追究未被重任追究未被重視在經(jīng)營管理中，企業(yè)只重視制訂生產(chǎn)、銷售、安全等項目的目標與責任，普遍忽視應收賬款的責任管理與責任追究。片面追求利潤最大化，過于強調(diào)利潤指標，忽視企業(yè)的現(xiàn)金流量，沒有建立必要的應收賬款管理目標，沒有制訂“應收賬款回收率