農(nóng)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃書

1、1發(fā)展規(guī)劃書創(chuàng)建于2010年6月，公司注冊資本金3000萬元，是一家集種植、科技、生產(chǎn)加工、貿(mào)易為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)，公司于2014年10月份在區(qū)區(qū)委、區(qū)府及工作組的組織與有力的支持下，進行了資產(chǎn)重組，成立了新的董事會，在新的董事會的領導下，注入了新的資金，優(yōu)化了組織結構，重建了公司的團隊，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)劃了公司業(yè)務板塊及發(fā)展方向。確立規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品種植、觀光、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的安全菜籃子工程。為了讓廣大市民能吃

2、上健康食品，提升蔬菜及特色農(nóng)產(chǎn)品的價值和知名度，也為了提高農(nóng)民的就業(yè)和增收，留住年輕一代在家鄉(xiāng)搞生產(chǎn)搞建設，緩解留守老人和小孩的社會問題，的決策層經(jīng)過認真調(diào)查、研究和分析，以金田農(nóng)業(yè)的技術團隊、設備、市場策劃及營銷團隊的優(yōu)勢，結合的土地資源優(yōu)勢和旅游資源優(yōu)勢，制定種植基地觀光農(nóng)業(yè)體念農(nóng)場生鮮連鎖農(nóng)產(chǎn)品超市農(nóng)產(chǎn)品深加工銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，基地建設生態(tài)種植—日落采摘—冷鏈運輸—低溫清洗—氣調(diào)包裝冷鏈配送—次日早市銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈菜籃子工程，建

3、立生鮮連鎖大農(nóng)超平臺，真正做到一個企業(yè)對菜籃子工程全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的可管、可控、可查，保證市民每天都能吃上生地仍然是農(nóng)戶的，公司與農(nóng)戶是訂單契約關系，農(nóng)戶有了訂單，保證了收入，就不會注重菜品菜型，不3管種出怎樣的疏菜你公司必須得收購。菜型不好，小農(nóng)耕種成本高，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模種植根本沒法競爭，如果走大流通渠道銷售就更困難，大流通蔬菜批發(fā)是和菜販子做買賣，菜販子只管價低菜型好有賣像，不會注重你的蔬菜產(chǎn)自哪里，是否綠色、有無公害等等。鑒于

4、此，定制了更科學的公司農(nóng)戶土地的機制，土地流轉30年到公司，失去土地的農(nóng)戶與公司是雇傭關系，勤勞務實又有種植經(jīng)驗的農(nóng)民公司就優(yōu)先雇傭，約定好工價，公司制度化管理，制定好激勵機制，提高工作積極性，提升勞動生產(chǎn)效率，在公司農(nóng)技師的指導下進行科學種植，講究菜品菜型。長時期的優(yōu)勝劣汰，留在公司的農(nóng)民實際上都已是很專業(yè)很穩(wěn)定的公司員工，并享受公司的一切福利待遇，對公司的認同感會凝聚成強大的團隊力量，推進公司的發(fā)展。土地的支配權是公司的，土地的產(chǎn)出