化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內容

1、化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內容化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內容化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸、環(huán)境污染事故，造成較大的有形損失(經(jīng)濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此，搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。一、外部環(huán)境主動與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通，在完成政府相關部門日常任務

2、同時，注重建立與政府相關部門（相關人員）良好的工作（個人）關系，及時了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求，領會其內涵，為公司新項目的建設和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立良好的公司形象。二、內部管理1、建立安全環(huán)保管理組織機構和管理機構成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán)保領導小組，研究、協(xié)調、指導公司重大的安全生產(chǎn)、環(huán)保問題，組織重要安全生產(chǎn)、環(huán)保活動，對公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作實施監(jiān)督。每季度召開一次會議，總結

3、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，解決安全生產(chǎn)、環(huán)保問題。建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡。成立以車間負責人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。班組長是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產(chǎn)、環(huán)保管理等工作，具體要靠班組長去落實、完成，因此，抓好班組長建設，提高班組長素質是工作重點。2、完善安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責任制，在安全生產(chǎn)責任制中加入安全環(huán)保職責要求，做到“一崗一責”。根據(jù)《危險化學品企業(yè)

4、安全生產(chǎn)標準化》等相關要求和公司實際情況，補充、完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立一套全面、切實可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范約束員工的行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。3、教育培訓業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。6、環(huán)保管理工藝管理：根據(jù)產(chǎn)品物料平衡，對每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進行統(tǒng)計、考核，提高物料利用率，減少物料消耗，不僅降低生產(chǎn)成本，還能從源頭上減少“三廢”的產(chǎn)生。設備管理：加強對生產(chǎn)

5、設備、環(huán)保設施的維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設備的運轉率、設備完好率和環(huán)保設施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。技術管理：做好環(huán)保監(jiān)測，建立環(huán)保監(jiān)測臺帳，積累環(huán)保設施運行數(shù)據(jù)，定期進行分析，及時調整環(huán)保設施運行參數(shù)，為環(huán)保設施技術改造提供依據(jù)。對現(xiàn)有環(huán)保設施進行技術改造，如在產(chǎn)生廢氣的設備上方設置負壓吸風罩；在易揮發(fā)物料儲罐如二硫化碳儲罐設置呼吸閥等，減少氣體的無組織排放。7、建立企業(yè)安全文化安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。通過安全文化建

6、設過程，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為，實現(xiàn)安全管理科學化，促進本質安全型企業(yè)建設。安全管理就是管人、管物、管管理缺失，分別有相應的重點1、管人：危險因素是人的不安全行為，所以重點就是做好全員培訓，如特種作業(yè)人員持證上崗；外來施工方有資質；主要負責人和安全管理人員有資格證；新入廠職工三級教育；化工廠有夜班，脫崗睡崗等勞動紀律問題；危化品行業(yè)還要保證每年足夠的繼續(xù)教育學時。2、管物：危險因素是物的不安全狀態(tài)，所以重點就是做好物品

7、檢測：如消防設施的維護；特種設備壓力容器和管道、起重器材的檢測；閥門和法蘭的跑冒滴漏；壓力表的強檢；勞保護品的發(fā)放；應急物資的維護；?；沸袠I(yè)還要注意裝卸車輛的資質。3、管管理缺失：危險因素就是該做的沒做，這叫管理缺失。重點分兩個方面，一是通過建立規(guī)章制度來約束上述兩項，確保正常運行，如每周組織安全檢查進行隱患排查（查物）；對動火、吊裝等八大許可作業(yè)進行分析審批（既屬查人又屬查物）；開停車牽頭起草安全方案（既屬查人又屬查物）。二是杜絕存