國際工程報(bào)價(jià)系統(tǒng)介紹

1、國際工程與援外工程報(bào)價(jià)系統(tǒng)用戶手冊(cè)手冊(cè)中國建筑科學(xué)研究院建研科技股份有限公司PKPMPKPM系列軟件前言前言PKPM系列軟件中的國際工程與援外工程報(bào)價(jià)系統(tǒng)是PKPM概預(yù)算系統(tǒng)STAT中的一部分。PKPM概預(yù)算系統(tǒng)STAT包括國內(nèi)部分與國際部分，國際部分分為國際工程和援外工程報(bào)價(jià)；國內(nèi)部分分為STAT1（建立模型），STAT2（自動(dòng)套取定額并計(jì)算工程量），STAT3（鋼筋翻樣），STAT4（套價(jià)及報(bào)表輸出）4個(gè)部分。由于國內(nèi)部分與國際部分

2、出入很大，因此將兩者分開，特編寫此書。隨著中國改革開放的進(jìn)一步深入，中國建筑安裝企業(yè)逐步成熟，并將視野投入了國際建筑市場。事實(shí)上早在七十年代末期中國的一些大型的建安企業(yè)就走出了國門，開始通向國際市場。但中外建筑業(yè)的體制相差很大，國際通行FDEIC條款，實(shí)行量價(jià)分離，只需要投標(biāo)的企業(yè)報(bào)價(jià)，而國內(nèi)卻有嚴(yán)格的定額限制，因此許多中國的企業(yè)在國際建筑市場上進(jìn)行投標(biāo)時(shí)苦無良策報(bào)價(jià)失誤，甚至在國際建筑業(yè)中嚴(yán)格的合同管理之下，不得不自食惡果。而國際建筑

3、界對(duì)企業(yè)的信息化管理水平要求很高，在這一點(diǎn)上中國的建安企業(yè)又是弱項(xiàng)，光憑廉價(jià)的勞動(dòng)力來取勝的法寶不再靈驗(yàn)。隨著中國加入WTO，中國的建筑市場成為國際建筑市場的一個(gè)重要組成部分。由于中國對(duì)WTO所做的承諾，中國的建筑業(yè)市場逐步會(huì)在未來幾年內(nèi)向世界開放。屆時(shí)國外有實(shí)力的建安企業(yè)便會(huì)如潮水般地涌向中國，在同等的競爭環(huán)境中，如何去與這些資本雄厚實(shí)力強(qiáng)勁的國際大公司比拼成為中國建筑業(yè)的一塊心病。當(dāng)然并不是說中國的建筑界就一無是處，只是說兩者之間是

4、有相當(dāng)差距的，其中最大的差距在于行業(yè)與企業(yè)的信息化管理水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)世界銀行每年向中國貸款的大部分基本建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工都被外國人包攬，中國的企業(yè)所得到的卻是價(jià)錢壓得很低的殘羹冷炙。在家門口的工程卻被外國人搶走，更不用說去國際市場上一展伸手了。因此如何提高企業(yè)的競爭力（其中重點(diǎn)是在于提高企業(yè)的信息化管理水平），成為中國建筑企業(yè)在未來幾年中的重中之重。中國建筑科學(xué)研究院是建設(shè)部最大的一所科學(xué)研究院，在過去的幾十年內(nèi)一直兢兢業(yè)業(yè)地為建

5、筑業(yè)保駕護(hù)航，其開發(fā)的國際工程與援外工程報(bào)價(jià)系統(tǒng)既使用戶十分方便地對(duì)外報(bào)價(jià)又充分地借鑒了國內(nèi)施工的經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了連續(xù)性，是國際工程與援外工程的必備工具軟件。對(duì)于國際工程與援外工程管理，報(bào)價(jià)也是工程管理的一小部分，更為重要的是按照國際慣例執(zhí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。這涉及到征對(duì)建筑企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。目前國內(nèi)有很多大企業(yè)都在注重提高企業(yè)的信息化管理水平，國內(nèi)也有很多專業(yè)化的ERP制作商，關(guān)鍵在于傳統(tǒng)的ERP只適合于制造型企業(yè)，推行項(xiàng)目管理與建筑企