ZGP公司工程招投標(biāo)管理研究.pdf

1、在日益活躍的建筑市場(chǎng)中,招標(biāo)和投標(biāo)已成為優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的重要方式。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的迅猛發(fā)展,我國(guó)招投標(biāo)法律法規(guī)、政策及規(guī)章、從業(yè)人員也受到了來(lái)自招投標(biāo)市場(chǎng)的沖擊和挑戰(zhàn),出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題。本文基于此對(duì)ZGP公司工程招投標(biāo)管理進(jìn)行了研究和探討,本文通過(guò)深入地研究和分析ZGP公司招投標(biāo)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理論,系統(tǒng)地分析研究了ZGP公司工程招投標(biāo)管理的方法和實(shí)踐問(wèn)題。
　　 為實(shí)現(xiàn)本

2、文的研究目的,主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了研究:首先,分析國(guó)內(nèi)外工程招投標(biāo)理論的法律和理論文獻(xiàn),從招標(biāo)方式、資格審查、評(píng)標(biāo)方法、合同管理等方面著手,分析研究其對(duì)工程質(zhì)量、成本和費(fèi)用的影響；然后分析研究我國(guó)及電力系統(tǒng)工程招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題及其成因,以及ZGP公司招標(biāo)管理的模式,通過(guò)案例分析ZGP公司工程招投標(biāo)管理存在的問(wèn)題及其成因,在此基礎(chǔ)上提煉關(guān)鍵的影響因素；第三,針對(duì)ZGP公司工程招投標(biāo)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論,對(duì)

3、工程招投標(biāo)管理進(jìn)行剖析,并從招標(biāo)方式、資格審查、評(píng)標(biāo)、監(jiān)督與審計(jì)等方面提出改進(jìn)的必要性,進(jìn)而提出建立區(qū)域性的招標(biāo)中心、實(shí)行兩階段招標(biāo)的設(shè)想,并在此基礎(chǔ)上針對(duì)存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行分析論證,提出改進(jìn)和完善的建議；最后,從招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、信用評(píng)價(jià)、合同管理和電子招標(biāo)方面提出改進(jìn)的保障措施。
　　 本文從普遍到具體,然后從具體到普遍,通過(guò)對(duì)ZGP公司工程招投標(biāo)管理的分析研究,旨在改進(jìn)和完善工程招投標(biāo)管理制度,防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,從而