消防工程的施工組織設(shè)計方案

1、消防工程的施工組織設(shè)計消防工程的施工組織設(shè)計第一部分火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工方案目錄一）火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制配管配線部分……………………8二）火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)安裝調(diào)試部分……………91施工前準備……………………………………………………………91.1消防報建準備…………………………………………………91.2勞動力準備和教育培訓(xùn)計劃……………………………101.2.1組建項目管理機構(gòu)……………………………………101.2.2組織勞動

2、力進場………………………………………101.2.3勞動力的培訓(xùn)…………………………………………111.3施工機具和檢測用具準備……………………………111.4施工材料、設(shè)備準備………………………………………121.5施工技術(shù)準備…………………………………………………131.5.1設(shè)計圖紙會審準備……………………………………131.5.2施工依據(jù)準備…………………………………………141.5.3安全和文明施工計劃準備………………………14

3、1.5.4編制施工組織設(shè)計、施工方案……………………151.6施工前技術(shù)交底準備……………………………………152消防控制中心………………………………………………………152.1概述……………………………………………………………152.1.1消防控制中心消防設(shè)備情況……………………162.1.2消防控制中心設(shè)備布置情況……………………162.1.3消防中心線槽敷設(shè)走向…………………………162.2火災(zāi)報警控制器安裝……………………………

4、…………172.3消防廣播柜安裝……………………………………………172.4消防電話主機…………………………………………………172.5接地端子箱……………………………………………………172.6直流電源箱……………………………………………………183火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)的安裝………………………………183.1概述………………………………………………………………183.2施工流程及施工準備………………………………………193.3金屬線管

5、明裝敷設(shè)要求……………………………………193.4電線管暗裝敷設(shè)要求………………………………………213.5金屬線槽安裝敷設(shè)要求……………………………………233.6系統(tǒng)穿線與接線……………………………………………233.7火災(zāi)報警控制器機柜的安裝……………………………2620兆歐。9)消防控制：報警線路在豎井內(nèi)采用金屬線槽保護，各層消防管線及事故廣播管線采用明敷時必須采取防火措施，導(dǎo)線敷設(shè)完畢，孔洞用防火涂料封死。10)火災(zāi)自動報警、

6、消防控制系統(tǒng)的工作接地、保護接地采用聯(lián)合接地裝置，消防中心設(shè)銅母線為接地干線。11)火災(zāi)自動報警、消防控制應(yīng)有獨立的端子排，端子排在最后25個端子作為備用，在端子排兩端應(yīng)有始端端子，每個接線端子接線不得超過2根，電纜芯和導(dǎo)線，應(yīng)留有不小于20cm的余量。二）火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)安裝調(diào)試部分：1施工前準備1.1消防報建準備在工程開工前，應(yīng)辦理好消防工程的報建手續(xù)，進行合法施工，以免延誤工期。我公司將密切配合甲方人員準備好消防報建資料

7、，與相關(guān)政府部門溝通，在最短時間內(nèi)完成消防報建工作。1.2勞動力準備和教育培訓(xùn)計劃工程的順利實施，有賴于具備充分的場地、材料、勞動力、施工機具、圖紙等條件。為此，施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動力，并進行必要的培訓(xùn)，是工程順利實施的關(guān)鍵。勞動力的準備必須按下列要求進行。1.2.1組建項目管理機構(gòu)工程是否能順利實施和工程質(zhì)量好壞取決于工程施工的組織和管理。項目經(jīng)理部作為公司對工程管理的全權(quán)代表，具有完全決策權(quán)和管理權(quán)，并且要對所屬的各部門

8、和職能組進行協(xié)調(diào)和管理。為此，我們將在整個公司范圍內(nèi)抽調(diào)本司最優(yōu)秀的管理人員組成項目部，對本工程實施管理。在項目部建立后，根據(jù)公司各項管理制度制訂項目部管理制度，制定各級管理人員的職責(zé)，結(jié)合本工程的實際情況，明確項目部各人的職責(zé)和行為規(guī)范，并作為項目部人員考核的一項依據(jù)。1.2.2組織勞動力進場在工程施工前，由項目部根據(jù)工程需要制定勞動力進場計劃，由公司辦公室進行人員調(diào)度。辦公室將從整個公司內(nèi)統(tǒng)籌抽調(diào)具有豐富施工生產(chǎn)經(jīng)驗的技術(shù)工人進入本

9、工程施工。勞動力的調(diào)度必須首先保證本項目的需要。技術(shù)工人主要包括電工、焊工、臨電工、調(diào)試工、油漆工等工種。其中，電工、焊工、臨電工等特殊工種必須持證上崗。工人的進場根據(jù)施工階段不同對技術(shù)工人的需求進場調(diào)配。1.2.3勞動力的培訓(xùn)勞動力進場前必須進行必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。1.2.3.1本工程相關(guān)情況介紹勞動力進場前，進行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進