道路給排水工程施工組織設(shè)計方案

1、前言編制總說明一、編制依據(jù)、范圍及目的1編制依據(jù)根據(jù)招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實地察看情況，出席了標(biāo)前會議和確認(rèn)答疑書的內(nèi)容后，針對本工程特點和單位自身施工組織能力，相同相似工程中的實際經(jīng)驗而編制。2編制范圍樁號4894.612～5880紅線范圍內(nèi)圖示道路、排水工程。3編制目的滿足招標(biāo)要求和用于指導(dǎo)施工的全過程，既是對業(yè)主的承諾，也是優(yōu)質(zhì)、高效和按期完成施工任務(wù)的前提和基礎(chǔ)，以確保早日通車。二、工程

2、概況本工程西起釣臺路，經(jīng)安谷路、段家路、廣成路、崇文路、白馬河路、河南街路、灃濱西路、灃濱東路、企業(yè)路，東至上林路，設(shè)計全長5880米。本標(biāo)段為：4894.612～5880。本工程規(guī)劃紅線寬度60米，三塊板型式，其中：機動車道23米，隔離帶為23.5米，非機動車道為25米，綠化帶26米，人行道為24米。三、主要技術(shù)指標(biāo)1道路等級：城市主干道II級2設(shè)計車速：50km／h3道路設(shè)計使用年限：12年4道路設(shè)計橫坡：2％5人行道設(shè)計橫坡：2％

3、6雨水設(shè)計重現(xiàn)期：P＝1年第一節(jié)項目部的組成一、組織機構(gòu)：為了確保該工程的順利進行，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定，組建一支年富力強，工作作風(fēng)過硬的項目工程施工隊伍，由工作責(zé)任心強，組織能力高，經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任該工程項目部經(jīng)理，將從施工組織調(diào)配、施工方案制訂、施工管理、技術(shù)、質(zhì)量管理保障等方面，廣泛綜合地運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和手段，對施工的全過程進行有效的控制和管理。并配備一批技術(shù)業(yè)務(wù)精通、熟練、管理意識、質(zhì)量意識、施工管理、現(xiàn)場管理等水平高的多名同

4、志，組建一支團結(jié)、奮戰(zhàn)、具備強有力戰(zhàn)斗性的班子。本工程施工經(jīng)理部下設(shè)一室六組、三隊。詳見附圖一（組織機構(gòu)圖）。二、項目管理機構(gòu)配備情況表陽光大道G標(biāo)段工程執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況職務(wù)姓名職稱證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理證貳6810207222工民建十冶0技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師工程師資格證書中級92038工民建十冶0設(shè)局2001.5華山車站1200萬元2001.8～2001.11已完優(yōu)良五、

5、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料陽光大道G標(biāo)段工程1、項目經(jīng)理部各室、組職責(zé)：(1)辦公室：負(fù)責(zé)收發(fā)公文，召集會議，編寫規(guī)章制度和接待工作。(2)工程組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，勞動力安排和組合，現(xiàn)場指導(dǎo)施工，開展勞動競賽，簽證、收文，填寫施工日志，氣象記錄。(3)技術(shù)組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計交底，勘測放樣，技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核，月、旬施工進度計劃編制，月工程進度的統(tǒng)計，計價等，以及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。(4)

6、質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的制定，施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)控制程序，措施等編制工作。檢測、測試各工序，部位工程的質(zhì)量驗收訐定，填寫各種相關(guān)驗收表格，亟時對所購進的原材料進行檢測、測試、抽查工作，并應(yīng)對關(guān)鍵部位進行旁站質(zhì)量監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量在施工操作過程中的具體落實。(5)材料設(shè)備組：按工程進度，材料計劃要求，比質(zhì)比價，擇優(yōu)采購工程所需的各種原材料、半成品，并應(yīng)確保優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)，滿足施工要求，對采購入場的材料，按品種、類型、分類堆放，入庫置

7、放整齊，對所有采供材料，出入庫手續(xù)管理健全，減少材料浪費、損耗。對不合格的劣質(zhì)材料應(yīng)拒以門外，嚴(yán)禁入場。(6)安全宣傳組：經(jīng)常向職工進行安全思想教育，制訂施工安全操作規(guī)程，布置安全標(biāo)牌和警示牌，對施工中的危險工段支撐加固，要時時檢查，對有安全隱患的水、電、支撐、人員交通導(dǎo)流等及時提出警告，并與相關(guān)部門及時拿出切實可行的整改措施。做好工地治安管理，施工現(xiàn)場環(huán)境的各種宣傳工作。(7)財務(wù)、后勤組：負(fù)責(zé)該項目工程的所有財務(wù)管理工作，并應(yīng)嚴(yán)格遵

8、循國家有關(guān)法規(guī)、政策，對不合理的開支、票據(jù)，資金往來，應(yīng)堅決予以阻止杜絕；并應(yīng)按質(zhì)檢組驗收合格、工程組收方計量的工程量，按勞動定額，給各單位進行結(jié)算。并應(yīng)作好本項目部的相關(guān)后勤工作。2、各施工隊職能分工：(1)土方路基工程施工隊：負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)原有建筑物的拆除，路基土方處理、路基灰土、二灰碎石等工程的施工。(2)管道工程施工隊：負(fù)責(zé)該工程的雨水、污水管道施工。(3)路面工程施工隊：負(fù)責(zé)瀝青碎石，瀝青砼面層，兩側(cè)道沿石的安裝，人行道彩磚的鋪設(shè)

9、等路面工程施工。第二節(jié)施工部署及總平面布置一、施工部署根據(jù)本標(biāo)段工期緊、任務(wù)重的特點，按照“科學(xué)布局、周密安排、先地下、后地上，以管道為先導(dǎo)，主攻主車道，爭搶土方；著重底基層、帶動全段、緊跟附屬”的施工原則組織施工。并注意作業(yè)工序之間銜接時間，確保施工流暢，減少間歇時間。二、總平面布置1駐地建設(shè)通過考察現(xiàn)場，臨時駐地及生產(chǎn)用房用地擬利用5480處場地搭建臨設(shè)，用房不足部分可租借部分民房解決。2施工便道本標(biāo)段施工便道布置，場外運輸利用現(xiàn)有