2019——2020年三級醫(yī)院不定期重點檢查內(nèi)容和標準

1、22019——2020年二、三級醫(yī)院不定期重點檢查內(nèi)容和標準項目項目內(nèi)容內(nèi)容分值評分要點評分要點制定醫(yī)院制定醫(yī)院章程章程1.按照市衛(wèi)健委年度計劃要求完成醫(yī)院章程制定任務；醫(yī)院章程制定程序等符合國家文件相關(guān)要求。42019年三季度未完成章程制定院內(nèi)相關(guān)程序的扣2分；制定程序不符合要求扣2分。一、現(xiàn)一、現(xiàn)代醫(yī)院代醫(yī)院管理制管理制度（度（7分）分）健全醫(yī)院健全醫(yī)院決策機制決策機制2.健全公立醫(yī)院黨委會議、院長辦公會議等議事決策規(guī)則，明確各自決

2、策事項和范圍。醫(yī)院領導班子成員中的黨員成員一般應當進入醫(yī)院黨組織領導班子。3未按照國家、省相關(guān)文件要求健全黨委會議、院長辦公會議議事決策機制不得分，決策事項、范圍、程序有一個不明確扣1分（公立醫(yī)院）；黨組織領導班子、管理層決策機制不健全不得分，人員組成有一個不符合國家、省相關(guān)文件要求扣1分（非公立醫(yī)院）。1.開展緊密型醫(yī)聯(lián)體建設。41.制定醫(yī)聯(lián)體建設實施方案并牽頭組建醫(yī)聯(lián)體得2分；2.制定醫(yī)聯(lián)體章程得1分，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位責、權(quán)、利關(guān)

3、系明確得1分。2.醫(yī)聯(lián)體決策機制建立情況。4未建立扣4分。1.建立醫(yī)聯(lián)體法人治理結(jié)構(gòu)，理事會、管理層和監(jiān)事會等組織機構(gòu)設置合理、職責完整得4分；2.建立相關(guān)組織機構(gòu)但職責不完整得2分。醫(yī)聯(lián)體組醫(yī)聯(lián)體組織機制建織機制建設3.醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部統(tǒng)一運營管理機制建立情況。4設立財務管理中心、人力資源管理中心、質(zhì)量控制中心、藥品和耗材配置中心等，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)財務、人力資源、質(zhì)控、藥品耗材的統(tǒng)一管理，每建成一項并實質(zhì)性運行得1分。4.建立轉(zhuǎn)診標準和流程，

4、合理轉(zhuǎn)診，醫(yī)聯(lián)內(nèi)推廣應用雙向轉(zhuǎn)診信息系統(tǒng)。4建立轉(zhuǎn)診標準和轉(zhuǎn)診流程得1分。向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、接續(xù)型醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)診的人數(shù)增長率達10％，得2分，在8％10％之間，得1分，＜8%不得分。應用雙向轉(zhuǎn)診信息系統(tǒng)得1分。5.為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)下級醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務。3有一項未做到扣1分。6.派醫(yī)務人員開展?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務指導、教學查房、科研和項目協(xié)作等業(yè)務情況。41.開展專科共建得1分；2.開展臨床帶教、業(yè)務指

5、導、教學查房得2分；3.開展科研和項目協(xié)作得1分。7.為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預留轉(zhuǎn)診號源、床位。41.預留轉(zhuǎn)診號源達20％以上得2分，15％—20％扣1分，＜15%扣1.5分，＜10%扣2分；2.預留床位占總床位5％得2分，每下降1個百分點扣1分，最高扣2分。二、醫(yī)二、醫(yī)聯(lián)體建聯(lián)體建設（設（3737分）分）醫(yī)療資源醫(yī)療資源共享、下共享、下沉8.影像、檢驗、心電、病理診斷、消毒供應等資源向醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療機構(gòu)開放。5每向基層醫(yī)療機構(gòu)整

6、合開放一類資源得1分，最高得5分。4培訓學習培訓學習6.醫(yī)院定期開展感染防控培訓，覆蓋全體醫(yī)務人員以及護工、保潔等工勤人員（包括外包服務），相關(guān)崗位工作人員掌握相關(guān)知識。3未開展全覆蓋培訓扣2分。培訓對象一人不掌握相關(guān)知識扣0.2分，1分扣完為止。長效管理長效管理7.制定醫(yī)院感染管理相關(guān)制度并定期更新。建立感染防控定期檢查、反饋、跟蹤整改機制，定期開展院內(nèi)檢查，全面落實感控各項制度、規(guī)范、措施。5未制定醫(yī)院感染管理相關(guān)制度并定期更新扣1

7、分。未建立感染防控定期檢查、反饋、跟蹤整改機制扣1分，未定期開展院內(nèi)檢查1分，感控各項制度、規(guī)范、措施落實不到位扣2分。管理體系管理體系1.二級以上醫(yī)院應設立醫(yī)院質(zhì)量安全管理委員會，下設獨立的醫(yī)務、院感、護理等職能部門。三級綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院（中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院）、婦幼保健院還應當成立獨立設置的醫(yī)療質(zhì)量安全管理辦公室。5未成立相應醫(yī)療質(zhì)量安全管理組織機構(gòu)或配置相關(guān)工作人員的不得分。數(shù)據(jù)報送數(shù)據(jù)報送2.按照要求向市級質(zhì)控中心及時、準確地報送本

8、機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)信息。41.未全部參加相應專業(yè)質(zhì)控工作的扣2分；2.未按要求向相應質(zhì)控中心報送質(zhì)控數(shù)據(jù)的，每一次扣0.5分。質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)上傳上傳3.醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠滿足省醫(yī)療服務綜合監(jiān)管系統(tǒng)（簡稱“省監(jiān)管系統(tǒng)）獲取數(shù)據(jù)要求。6未能與省監(jiān)管系統(tǒng)對接，不能滿足省監(jiān)管系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)要求扣6分。1.上傳數(shù)據(jù)為非標準化（包括疾病診斷、手術(shù)、科室設置、處方、藥品耗材、醫(yī)療費用等）數(shù)據(jù)扣3.5分；2.《住院病案首頁》合格率＜90%扣2分，9095%

9、之間較95%每下降1個百分點扣0.4分。診療權(quán)限診療權(quán)限管理管理4.利用信息化手段加強診療權(quán)限管理，提高臨床診療規(guī)范化水平。同時，對醫(yī)務人員登錄電子病歷系統(tǒng)查閱、記錄、修改、簽署醫(yī)療文書等進行分級、分類權(quán)限設置。31.臨床路徑、臨床診療指南、技術(shù)規(guī)范和用藥指南等有一個未經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會審核同意后嵌入信息系統(tǒng)扣0.3分，最高扣1分；2.醫(yī)師資格、護士資格、醫(yī)師處方權(quán)、手術(shù)級別權(quán)限、抗菌藥物處方權(quán)限等信息有一個未納入電子病歷系統(tǒng)

10、扣0.3分，最高扣1分；3.醫(yī)療文書的查閱、記錄、修改、簽署無醫(yī)務人員分級、分類權(quán)限設置扣1分。激勵約束激勵約束5.建立醫(yī)療質(zhì)量管理激勵約束機制，將醫(yī)務人員醫(yī)療質(zhì)量情況納入醫(yī)師定期考核，與職稱晉升、績效工資、評先評優(yōu)掛鉤。5未建立醫(yī)療質(zhì)量管理激勵約束機制扣2分，未將醫(yī)務人員醫(yī)療質(zhì)量情況納入醫(yī)師定期考核，與職稱晉升、績效工資、評先評優(yōu)掛鉤扣3分。五、醫(yī)五、醫(yī)療質(zhì)量療質(zhì)量管理管理（2828分）分）持續(xù)改進持續(xù)改進6.建立覆蓋臨床診療全過程的

11、醫(yī)療質(zhì)量評估干預和持續(xù)改進機制。5未建立醫(yī)療質(zhì)量評估干預和持續(xù)改進機制扣2分；持續(xù)改進效果不明顯扣3分。六、醫(yī)六、醫(yī)療技術(shù)療技術(shù)臨床應臨床應用管理用管理管理體系管理體系及制度及制度1.設立醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理的專門組織，建立并落實本機構(gòu)醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理制度，包括目錄管理、手術(shù)分級、醫(yī)師授權(quán)、質(zhì)量控制、檔案管理、動態(tài)評估、新技術(shù)項目論證等制度，保障醫(yī)療技術(shù)臨床應用質(zhì)量和安全。31.未成立專門組織扣1分；2.未建立相關(guān)制度扣1分；3.相