簡析中小企業(yè)應收賬款管理措施

1、簡析中小企業(yè)應收賬款管理措施摘要：本文總結(jié)了中小企業(yè)應收賬款的原因，分析企業(yè)應收賬款問題及對企業(yè)的危害，提出實現(xiàn)目標的一些措施和方法，以期中小企業(yè)管理有所啟示，從而推動更快和更好的發(fā)展和小中型企業(yè)。關鍵詞：中小企業(yè)；應收賬款；問題；對策前言前言應收帳款是企業(yè)因銷售商品，產(chǎn)品，服務，采購單位或接受勞務的單位收取的款項，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)擴大或維持市場份額，競爭的積極措施。隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的加劇，應收賬款企業(yè)特別是中小企業(yè)的生

2、存與發(fā)展。如果不及時收回應收賬款，資金不能回籠資金，工作不工作，正常經(jīng)營的企業(yè)將受到影響。1中小企業(yè)應收賬款管理問題分析中小企業(yè)應收賬款管理問題分析1.11.1企業(yè)內(nèi)部制度的不健全企業(yè)內(nèi)部制度的不健全發(fā)生應收賬款后，企業(yè)應該及時進行催收，定期與對方進行對賬、核實，對于可能無法收回的應收賬款，應及時提取壞賬準備金。然而我國中小企業(yè)規(guī)模較小，資產(chǎn)較少，機構(gòu)設置簡單，一人多崗的現(xiàn)象比較突出，在此種情況下對應收賬款進行管理，確實存在很大難度。會

3、計人員未及時與銷售部門核對賬目，就會造成銷售與核算脫節(jié)。1.21.2合同管理存在問題合同管理存在問題企業(yè)在與客戶簽訂合同時內(nèi)容不夠嚴謹。在合同的訂立過程中，缺乏對合同內(nèi)容全面、審慎的把握，所簽的合同條款不齊備，內(nèi)容不全面，為合同的履行埋下了隱患。2.2.中小企業(yè)應收賬款管理的對策建議中小企業(yè)應收賬款管理的對策建議2.12.1應收賬款的事前控制應收賬款的事前控制2.1.12.1.1建立正確的盈利觀念建立正確的盈利觀念企業(yè)要根據(jù)自己開發(fā)的產(chǎn)

4、品、現(xiàn)有的市場、潛在客戶群以及自身狀況制定恰當?shù)陌l(fā)展模式。同時摒棄只重銷售額增長不重運營能力增長的做法，改以銷售額和企業(yè)運營并重，讓企業(yè)進入良性成長模式。2.1.22.1.2建立健全內(nèi)部控制制度建立健全內(nèi)部控制制度應收賬款管理實行責任制，根據(jù)每個企業(yè)的行業(yè)特點，制定了詳細的計劃，計劃表，發(fā)給每個人負責，明確職責，加強銷售人員的責任和風險意識，落實責任的收藏。嚴格的核查制度應收賬款，應收賬款有一個明確的，以及老化分析，和壞帳準備，加強內(nèi)部

5、控制，為應收賬款管理奠定了堅實的基礎。決不能采用威脅的、有違法律的行動。2.3.32.3.3應收賬款的催收應收賬款的催收企業(yè)管理者有應收賬款應交給應收賬款集合團隊。收集的團隊組織和管理應注重以下幾個方面：一是原有的管理，團隊領導或單位負責人應收賬款的當然責任在集合隊伍，在收集團隊負責部署參與工作；二是一個小型的成員根據(jù)客戶的分工，分解落實清理和回收的目標；三是嚴格考核、獎勵，將恢復長期債務和控制不良績效考核，激勵催討人員的積極性和效果。

6、3結(jié)論結(jié)論隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業(yè)為了不被淘汰，不發(fā)生應收賬款，一般是不可能的。因此，在應收賬款帶來效益和濫用搜索一個最佳組合，實現(xiàn)企業(yè)應收賬款的管理目標是特別重要的。第一個企業(yè)管理者應該被認為引起足夠的重視，也處理應收賬款的執(zhí)行有效控制應收賬款風險，化解，解決好應收賬款管理的對立統(tǒng)一，努力實現(xiàn)企業(yè)應收賬款管理的目標。參考文獻：參考文獻：[1]侯曉華.管理成本收益視角下上市公司應收賬款管理的探討[J].商業(yè)會計.2012(04)