簡析中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施

1、簡析中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施摘要：本文總結(jié)了中小企業(yè)應(yīng)收賬款的原因，分析企業(yè)應(yīng)收賬款問題及對企業(yè)的危害，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些措施和方法，以期中小企業(yè)管理有所啟示，從而推動更快和更好的發(fā)展和小中型企業(yè)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；應(yīng)收賬款；問題；對策前言前言應(yīng)收帳款是企業(yè)因銷售商品，產(chǎn)品，服務(wù)，采購單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)擴(kuò)大或維持市場份額，競爭的積極措施。隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的加劇，應(yīng)收賬款企業(yè)特別是中小企業(yè)的生

2、存與發(fā)展。如果不及時收回應(yīng)收賬款，資金不能回籠資金，工作不工作，正常經(jīng)營的企業(yè)將受到影響。1中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題分析中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題分析1.11.1企業(yè)內(nèi)部制度的不健全企業(yè)內(nèi)部制度的不健全發(fā)生應(yīng)收賬款后，企業(yè)應(yīng)該及時進(jìn)行催收，定期與對方進(jìn)行對賬、核實(shí)，對于可能無法收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時提取壞賬準(zhǔn)備金。然而我國中小企業(yè)規(guī)模較小，資產(chǎn)較少，機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，一人多崗的現(xiàn)象比較突出，在此種情況下對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，確實(shí)存在很大難度。會

3、計(jì)人員未及時與銷售部門核對賬目，就會造成銷售與核算脫節(jié)。1.21.2合同管理存在問題合同管理存在問題企業(yè)在與客戶簽訂合同時內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在合同的訂立過程中，缺乏對合同內(nèi)容全面、審慎的把握，所簽的合同條款不齊備，內(nèi)容不全面，為合同的履行埋下了隱患。2.2.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策建議中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策建議2.12.1應(yīng)收賬款的事前控制應(yīng)收賬款的事前控制2.1.12.1.1建立正確的盈利觀念建立正確的盈利觀念企業(yè)要根據(jù)自己開發(fā)的產(chǎn)

4、品、現(xiàn)有的市場、潛在客戶群以及自身狀況制定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式。同時摒棄只重銷售額增長不重運(yùn)營能力增長的做法，改以銷售額和企業(yè)運(yùn)營并重，讓企業(yè)進(jìn)入良性成長模式。2.1.22.1.2建立健全內(nèi)部控制制度建立健全內(nèi)部控制制度應(yīng)收賬款管理實(shí)行責(zé)任制，根據(jù)每個企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的計(jì)劃，計(jì)劃表，發(fā)給每個人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，加強(qiáng)銷售人員的責(zé)任和風(fēng)險意識，落實(shí)責(zé)任的收藏。嚴(yán)格的核查制度應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款有一個明確的，以及老化分析，和壞帳準(zhǔn)備，加強(qiáng)內(nèi)部

5、控制，為應(yīng)收賬款管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。決不能采用威脅的、有違法律的行動。2.3.32.3.3應(yīng)收賬款的催收應(yīng)收賬款的催收企業(yè)管理者有應(yīng)收賬款應(yīng)交給應(yīng)收賬款集合團(tuán)隊(duì)。收集的團(tuán)隊(duì)組織和管理應(yīng)注重以下幾個方面：一是原有的管理，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任在集合隊(duì)伍，在收集團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)部署參與工作；二是一個小型的成員根據(jù)客戶的分工，分解落實(shí)清理和回收的目標(biāo)；三是嚴(yán)格考核、獎勵，將恢復(fù)長期債務(wù)和控制不良績效考核，激勵催討人員的積極性和效果。

6、3結(jié)論結(jié)論隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業(yè)為了不被淘汰，不發(fā)生應(yīng)收賬款，一般是不可能的。因此，在應(yīng)收賬款帶來效益和濫用搜索一個最佳組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)是特別重要的。第一個企業(yè)管理者應(yīng)該被認(rèn)為引起足夠的重視，也處理應(yīng)收賬款的執(zhí)行有效控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，化解，解決好應(yīng)收賬款管理的對立統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：參考文獻(xiàn)：[1]侯曉華.管理成本收益視角下上市公司應(yīng)收賬款管理的探討[J].商業(yè)會計(jì).2012(04)