論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

1、論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理摘要摘要：隨著經(jīng)濟扁平化時代的到來，企業(yè)面臨的風(fēng)險的多元性、不確定性加劇，建立風(fēng)險管控機制已經(jīng)成為企業(yè)運維的一大課題。財務(wù)是企業(yè)的心臟，加強財務(wù)風(fēng)險的管控?zé)o疑這一課題的重中之重。本文將在重新闡述財務(wù)風(fēng)險概念的基礎(chǔ)上，進一步解析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并對其防控措施進行探討，以期指導(dǎo)實踐。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管理企業(yè)管理當(dāng)今世界是一個全球化的世界，一個瞬息萬變的世界，一個信息爆炸的世界。任何實體，存在即是風(fēng)險，企業(yè)也

2、概莫能外。管理風(fēng)險、人才流動的風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等貫穿著企業(yè)經(jīng)營活動的始終。在諸多風(fēng)險之中，財務(wù)風(fēng)險更具危害性，因為財務(wù)風(fēng)險一旦出現(xiàn)就是根本性的甚至是致命性的，關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務(wù)風(fēng)險與商品經(jīng)濟（商品的價值、生長周期）、市場經(jīng)濟（市

3、場的不確定性、競爭性）、貨幣經(jīng)濟（銀行利率、外匯匯率等的變動）等密切行館，具有客觀性、不確定性、收益與損失共存性等特點。它在很大程度上反映了企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，是企業(yè)運營正常與否的晴雨表（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表征1.凈資產(chǎn)收益率下降ROE=P（E0NP2EiMiM0EjMjM0）[1]，凈資產(chǎn)收益率反映了投資者的獲利能力，是衡量企業(yè)對投資者所投入資金、設(shè)備或者知識的利用效率的重要標(biāo)尺。如果凈資產(chǎn)收益率下降，或者是企業(yè)的盈利能力出現(xiàn)了問務(wù)和長期

4、債務(wù)的比例不協(xié)調(diào)，短期債務(wù)的償還時間和長期債務(wù)的償還時間碰撞，加大了企業(yè)的償債負(fù)擔(dān)，使企業(yè)現(xiàn)金流趨于緊張。2.投資問題企業(yè)融資后的投資方向主要有三部分，一是固定資產(chǎn)投入，這部分投入額度最高，風(fēng)險最大。以紡織企業(yè)A企業(yè)為例，A企業(yè)靠近棉花生產(chǎn)基地，當(dāng)?shù)貏趧恿Y源過剩，生產(chǎn)資料的充沛性一度促進了企業(yè)的強勢發(fā)展，在紡織業(yè)一片怨聲載道的狀況下，A企業(yè)依然能夠一路高歌。2006年——2008年，A企業(yè)先后接到來自B企業(yè)的訂單160萬件，而且訂單的

5、數(shù)量不斷翻番，A企業(yè)的年生產(chǎn)能力只能達(dá)到80萬件，可能很快就不能滿足B企業(yè)的需求，A企業(yè)為了挽住B企業(yè)這個大客戶，上馬了2條生產(chǎn)線，可是到了2009年B企業(yè)忽然對紡織工藝提出了更高的要求，現(xiàn)有生產(chǎn)線已不能滿足。A企業(yè)偏差投資，導(dǎo)致其在2009年——2011年一蹶不振。二是研發(fā)投入，這部分的投入也較大，但是其風(fēng)險弱于固定資產(chǎn)投入，只要研發(fā)方向正確，研發(fā)本身因為未來的盈利性不會對企業(yè)產(chǎn)生壞的影響。三是培訓(xùn)投入，隨著各企業(yè)著手完善企業(yè)文化和建

6、立學(xué)習(xí)型企業(yè)，企業(yè)培訓(xùn)也成為了企業(yè)內(nèi)耗的三駕馬車之一。培訓(xùn)主要存在兩大方面的風(fēng)險，一是培訓(xùn)方向問題，除技術(shù)類的培訓(xùn)之外，素質(zhì)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)都很難在短期之內(nèi)見到效果，所以培訓(xùn)方向必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和階段經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，能不能使培訓(xùn)落地是考核培訓(xùn)有效性的關(guān)鍵，也就是投入與產(chǎn)出的問題；二是人員流動問題，這與研發(fā)風(fēng)險具有統(tǒng)一性，企業(yè)如若尚未建立完善的人才激勵機制，或者人才激勵機制缺乏特殊性的激勵措施，就有可能使業(yè)已完成培訓(xùn)的員工或者研發(fā)人

7、員產(chǎn)生跳槽的念頭，這種可能性的存在導(dǎo)致了企業(yè)的商業(yè)機密和技術(shù)被競爭對手截獲的可能，企業(yè)面臨的風(fēng)險將異常嚴(yán)峻。以上主要是針對無效投資的表現(xiàn)形式進行的討論。在企業(yè)投資方面還存在投資額度分配的問題，如果額度分配不合理，部分投資項目可能會運營良好，部分投資項目可能會夭折，假設(shè)投資項目之間存在鏈性關(guān)系，有可能導(dǎo)致整個投資計劃的失敗。投資計劃一旦失敗，企業(yè)在投資期間耗費的人力、物力、財力，以及資金所產(chǎn)生的成本，將會在相當(dāng)長的時間里束縛或者禁錮企業(yè)的