企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的智慧

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的智慧企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的智慧來(lái)源:致信網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:20110110相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目?味園珍，味園珍雞湯，味園珍養(yǎng)生湯館?浪漫雪，浪漫雪冰淇淋，麻辣冰激凌?瓦罐香沸，瓦罐營(yíng)養(yǎng)快餐，小瓦罐營(yíng)養(yǎng)快餐?愛(ài)上魔法師，愛(ài)上魔法師現(xiàn)制飲品，特色飲品店?華夏美食學(xué)院，餐飲食品配方，餐飲管理?今磨房，今磨房粗糧，五谷養(yǎng)生食品，山西神聿?一品江南鍋蓋面，鎮(zhèn)江鍋蓋面，鎮(zhèn)江水煮三山?怡美家，怡美家自動(dòng)鞋套機(jī)，怡美家智能鞋柜?怡美家，怡美家自動(dòng)鞋

2、套機(jī)，怡美家智能鞋柜?美食記，美食記自熱食品，方便食品，點(diǎn)食成金企業(yè)家們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理潛在的巨大作用，實(shí)踐證明，通過(guò)成功加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了收益。越來(lái)越多的企業(yè)加入到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的浪潮中來(lái)?，F(xiàn)在，結(jié)合自己的工作實(shí)踐，僅就加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理談?wù)勛约旱目捶ǎ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信息，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，以便進(jìn)行適當(dāng)

3、的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。一、從微觀企業(yè)收益狀態(tài)考察財(cái)務(wù)危機(jī)首先，從微觀的企業(yè)收益來(lái)講，有三個(gè)層次：其一是經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)成本，管理費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用，銷(xiāo)售稅金及附加等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的經(jīng)營(yíng)收益；其二是在其一基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)營(yíng)收益；其三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營(yíng)業(yè)外收支凈額的合計(jì)也就是期間收益，如果從經(jīng)營(yíng)收益開(kāi)始就已虧損，說(shuō)明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營(yíng)業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有的有價(jià)證券及土地.但如果經(jīng)營(yíng)收

4、益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說(shuō)已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號(hào)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重，或經(jīng)營(yíng)收益、經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，問(wèn)題不太嚴(yán)重的話(huà)，是可以正常經(jīng)營(yíng)。如三層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營(yíng)狀況。二、資本結(jié)構(gòu)不合理，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表，可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類(lèi)型：一類(lèi)是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部

5、分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來(lái)籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類(lèi)是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說(shuō)明再現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三類(lèi)是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況下屬于資不抵債，必須采取措施。三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系然而，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)

6、預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。1建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付帳款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量的預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)采取

7、措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的情況，以周月季半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。2確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)而言，在建立短期預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具代表性，獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的前提。從經(jīng)