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文檔簡介
1、..年度酒店工作年度酒店工作總結總結范文范文120xx年即將度過,我們充滿信心地迎來20xx年。在各位領導的領導和支持下,過去的一年,我酒店全面詮釋了“安全、經(jīng)營、服務“三大的主題,并且全年營收及利潤指標完成得較為理想。值此辭舊迎新之際,回顧總結過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足,以利于揚長避短,奮發(fā)進取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、科學決策,一、科學決策,齊心協(xié)力,酒店年力,酒店年創(chuàng)四點四點業(yè)績業(yè)績酒店領導班子根據(jù)酒店發(fā)展趨勢制定了全年
2、工作計劃,提出了指導各項工作開展的總體工作思路。總體思路決定著科學決策,指導著全年各項工作的開展。董事長親自團結全體員工,上下一致,齊心協(xié)力,在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了必須的貢獻,取得了較為滿意的業(yè)績。1、經(jīng)營創(chuàng)收。透過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵等相關經(jīng)營措施,增加了營業(yè)收入??头砍鲎饴屎推骄績r比20xx年都有必須的提高。2、管理創(chuàng)利。透過狠抓管理,深挖潛力,節(jié)流節(jié)支,合理用工等,在人工成本、能源費用、物料消耗
3、、采購庫管等方面,倡導節(jié)約,從嚴控制。3、服務創(chuàng)優(yōu)。透過引進品牌管理,強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表、微笑、問候“等的培訓,加強管理人員的現(xiàn)場督導和質量檢查,逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,不斷提高員工的優(yōu)質服務水準。此外,在接待服務中,銷售、前廳、客房等部門全體出動,大家齊心協(xié)力,使我們能夠圓滿地完成每次的接待認任務”。..1、全方位加大管理力度,按照星級酒店的標準,繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,工作流程,逐步建立起以“制度管人
4、”和以“工資拉開檔次”為主要資料的獎罰激勵管理機制。2、加大培訓力度,采取走出去請進來的辦法進一步對廣大員工進行在崗訓練。個別中層骨干還要有計劃的外派培訓學習。同時要舉行崗位大練兵,每月每季進行考核考試,以競賽活動樹立崗位標兵,鞏固業(yè)務技能,提高服務質量。3、準確定位,轉變觀念,加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃。注意穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客源。重新整合營銷隊伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網(wǎng)絡。并建立起相應的獎勵
5、機制,最大限度地調動每一個人的工作用心性。4、注意加強對設施設備的維護保養(yǎng)認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作充分發(fā)揮酒店黨團組織和工會的作用,最大限度地調動每一個員工的工作用心性。年度酒店工作年度酒店工作總結總結范文范文2大酒店已經(jīng)走過了一年的艱辛路程。一年來,大酒店在集團總公司和我?guī)斓恼_領導和大力支持下,艱苦奮斗,開拓創(chuàng)新,銳意進取,使酒店面貌發(fā)生了根本性的變化。酒店管理步入正軌,服務質量逐步提高,扭虧為盈成效
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