工廠各部門生產(chǎn)計(jì)劃

1、工廠各部門七月份工作計(jì)劃辦公室：1、調(diào)整勞保用品標(biāo)準(zhǔn)，保證按月按時(shí)發(fā)放；2、定期檢查現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)、宿舍衛(wèi)生；3、宣貫質(zhì)量等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)試算并做好其他相關(guān)工作；4、摸索閃蒸機(jī)的操作及熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，盡快使其達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)；5、完成離心機(jī)自控改造，并進(jìn)行調(diào)試；6、設(shè)備包機(jī)人員確定、并聯(lián)系相關(guān)指標(biāo)；7、配合土建相關(guān)工作，保證土建正常進(jìn)行；8、對(duì)用油、電、設(shè)備運(yùn)行安裝計(jì)量裝置，并熟悉使用；9、崗位職責(zé)、標(biāo)語上墻；10、磨機(jī)行車的改進(jìn)；11、員工

2、親和力、思想境界的培訓(xùn)；12、做好生產(chǎn)、生活降溫工作；13、及時(shí)整理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)文件，并及時(shí)傳達(dá)14、按時(shí)考勤召開班前會(huì)15、及時(shí)匯總與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)提供依據(jù)16、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題在現(xiàn)場(chǎng)17、制定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并分解到個(gè)人、到班組、到崗位、到部門18、密切聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)完善相關(guān)的管理制度并考核19、加強(qiáng)工廠管理力度，規(guī)范員工操作行為，理順生產(chǎn)工藝流程20、組織、監(jiān)督、推進(jìn)形成決議的各項(xiàng)工作執(zhí)行力度21、完成內(nèi)務(wù)管理

3、及上級(jí)交辦的各項(xiàng)指令性工作22、代表工廠與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)接洽23、制定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制24、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則25、密切配合營(yíng)銷部門，確保訂單的順利履行；26、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議27、完成內(nèi)務(wù)管理及上級(jí)交辦的各項(xiàng)指令性工作未完成的項(xiàng)目未完成的原因改進(jìn)措

4、施計(jì)劃完成時(shí)間機(jī)電工程部：1、建立全廠設(shè)備管理體系，建成以機(jī)電部為主的設(shè)備檢查與維修，設(shè)備檢修及改造管理體系，劃分責(zé)任，明確職責(zé)，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力的保障1、負(fù)責(zé)制定全廠年度、季度和月度設(shè)備檢修和技術(shù)改造計(jì)劃、經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，抓好大修項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，施工管理，質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作3、負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)的查定建賬、使用、更新、遷移、報(bào)廢的業(yè)務(wù)管理、參與新增設(shè)備的選型設(shè)計(jì)、會(huì)同財(cái)務(wù)部做好設(shè)備的清查及報(bào)廢工作、辦理設(shè)備的登記調(diào)撥手

5、續(xù)4、負(fù)責(zé)日常設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修、檢查落實(shí)設(shè)備的巡檢、檢和專檢工作5、組織對(duì)工廠機(jī)械設(shè)備、建(構(gòu))筑物、電氣、儀表、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作、進(jìn)行定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)、及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患、確保設(shè)備處于良好狀態(tài)6、組織編制、平衡、落實(shí)各種機(jī)動(dòng)設(shè)備的建設(shè)規(guī)劃和采購計(jì)劃，統(tǒng)一安排、控制使用大中修理及設(shè)備更新費(fèi)用7、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備檢修、安裝、改造及技改項(xiàng)目的審批8、負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢修定額、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確保安全可靠運(yùn)行9、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事

6、故的調(diào)查處理與分析，及時(shí)組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)10、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理、定期檢查檢測(cè)、確保設(shè)備運(yùn)行達(dá)標(biāo)11、負(fù)責(zé)設(shè)備、備品配件的對(duì)外加工件的驗(yàn)收、跟蹤工作.12、編制設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)等技術(shù)規(guī)程、定期修訂設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的制訂和落實(shí)13、每周召開設(shè)備管理例會(huì)、研究解決有關(guān)設(shè)備技術(shù)問題、推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝.14、健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬.15、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和

7、技術(shù)指導(dǎo).16、負(fù)責(zé)全廠各種設(shè)備的編制和審核工作.17、制定施工項(xiàng)目的施工計(jì)劃；18、主持工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、造價(jià)等的管理工作；19、主持具體施工項(xiàng)目的工程、設(shè)備的招（議）標(biāo)工作及技術(shù)談判，參加施工圖會(huì)審的技術(shù)交底工作；20、參與分包商的選擇、監(jiān)控與評(píng)價(jià)；21、組織具體工程的驗(yàn)收，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成；22、審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出；23、協(xié)助公司各項(xiàng)認(rèn)證、評(píng)級(jí)