工程技術(shù)負責人年終總結(jié)

1、年終總結(jié)日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。去年5月，我來到南京公司工作，一年半以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會行業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、

2、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在2012年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：一、自我定位與工作業(yè)績1、作為一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的地位，現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)有的職責概括為對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單

3、位之間的關(guān)系。只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。2、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的（4）計劃新工藝項目，提前做好技術(shù)、安全交底（5）技術(shù)員請假交接內(nèi)容表格（填好交接表格，方可請假）②每周完成事項：（1）每周工作計劃執(zhí)行（2）每周三關(guān)于現(xiàn)場安全質(zhì)量文明大檢查執(zhí)行（3）每周安全例會執(zhí)行（會議紀要編寫）（4）對班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)③每日完成事項：（1）每日碰頭會議執(zhí)行；（及時完善考勤表）（2

4、）每日質(zhì)量、安全、文明問題匯總（在碰頭會上報項目經(jīng)理）（3）技術(shù)員每日碰頭會議執(zhí)行（4）每日對現(xiàn)場各工序作業(yè)進行拍照存檔、監(jiān)督（5）每日施工日志編寫執(zhí)行（質(zhì)量安全要填寫）（6）每晚與施工隊長碰頭次日工作計劃及代辦事項（7）每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計員：萬路)（8）每日對已作業(yè)段及時進行成本分析（9）每日對現(xiàn)場各工序報驗及時（提前通知現(xiàn)場監(jiān)理報驗）執(zhí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，完成鐘學(xué)路運糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工