工程部個人述職報告(多篇范文)

1、第1頁共18頁工程部個人述職報告工程部個人述職報告目錄第一篇：工程部年終個人述職報告第二篇：工程部副經理個人述職報告第三篇：XX年度工程部經理個人述職報告第四篇：高速公路管養(yǎng)單位工程部個人述職報告第五篇：品質工程部工程師個人述職報告正文第一篇：工程部年終個人述職報告工程部年終個人述職報告尊敬的董事長尊敬的領導和各位同仁：大家好在此我首先感謝xxx以及同仁對我工作的關心指導和大力支持幫助。來到xxx公司工作已有一年多了，回首這一年來的工作

2、，真是記憶猶新。對XX年在建工程的質量、安全、進度嚴格控制及資料歸檔工程移交，現(xiàn)歸納以下內容1對在建工程嚴格圖紙會審，為公司節(jié)約不必要的浪費。2嚴格控制質量：質量是施工企業(yè)的生命線，每天上班立即到現(xiàn)場巡視檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有未按設計規(guī)范和圖紙施工部位，立即令施工方整改，狠抓落實，同時嚴格控制好進場材料必須做好二次檢驗及資料報驗。第3頁共18頁自XX年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關

3、懷下，我已成熟為一個正真的碧桂園人。剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領導一起進行著酒店工程部的籌建工作，當時間緊，工程任務重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項目部解決問題。隨著酒店的試業(yè)來臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關懷下，派來了黃經理和李經理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。但是，由于工期短，工程任務緊等諸多因素，造成了諸多的工程質量問題，有待我們工

4、程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠。開業(yè)至今已經4個月了，在黃總的帶領和指導下我已完成倉庫的初步建設，維修車間的定位，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造，制度牌和設備臺卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛(wèi)生清理。我個人認為，我作為一個工程部管理者，這些是遠遠不夠的，只能說我們初步成立了一個酒店工程部，我對酒店工程部的認識是這樣的：酒店服務分為前臺區(qū)和后勤區(qū).工程部除負責客人投訴小修，