成控部經(jīng)理工作總結(jié)2018及2019工作計劃

1、第1頁共5頁成控部經(jīng)理工作總結(jié)成控部經(jīng)理工作總結(jié)20192019及20192019工作計劃工作計劃成控部經(jīng)理工作總結(jié)XX及2018工作計劃20XX年度成控部在集團公司和房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，主要完成了項目招標(biāo)、合同簽訂、聯(lián)系單審核，B、D區(qū)的聯(lián)系單簽證、結(jié)算審計及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。一年的時間匆匆而過，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將20XX年度成控部工作總結(jié)及20XX年工作計劃和工作思路概括如下

2、：一、20XX年年度工作總結(jié)自20XX年1月份進入公司以來，在自己的工作崗位上踏踏實實，真抓實干，完成了兩家總包單位的招標(biāo)、合同簽訂，地質(zhì)勘查單位的招標(biāo)、合同簽訂，電梯廠家的調(diào)查、招標(biāo)，消防的招標(biāo)，山體爆破單位的確定及合同簽訂B、D區(qū)地下室內(nèi)隔墻的合同簽訂及結(jié)算審核，園林綠化的合同簽訂及結(jié)算審核，總包土建安裝聯(lián)系單的簽證及結(jié)算審核，消防單位的結(jié)算審核、鋁合金門窗單位的結(jié)算審核、外裝飾等單位的結(jié)算審核。在工作開展過程中，主要從以下幾個方面

3、入手：1、成控管理執(zhí)行情況于20XX年8月份正式全面開工建設(shè)，各項基建工作在緊張而忙碌地進行當(dāng)中，成控管理工作也在如火如荼、有條不紊的進行著。現(xiàn)將成控管理工作總結(jié)如下:1)、完成了B、D區(qū)土建工程、安裝工程、消防工程、樁基工程、鋁合金門窗工程、外裝飾等工程的聯(lián)系單審核、簽證、結(jié)算2)、完成了B、D區(qū)園林綠化工程、小區(qū)配套工程、地下室隔墻、有線電視等工程的合同起草、簽署、結(jié)算等工作。第3頁共5頁在招標(biāo)、合同談判過程中，以競爭性談判為主線，

4、貨比三家，采用多家參與，做好市場調(diào)查，逐個篩選，為公司篩選出質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商和經(jīng)濟實力、管理比較到位的施工單位。有效地控制工程造價投資也是成控人員的重要工作，這就需要加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高成控管理能力。同時加強與公司各個部門的密切工作聯(lián)系也是控制投資造價的有效保障。投資造價控制是三大控制中的重要一項，尤其采用的施工技術(shù)、方法和變更簽證是決定嚴(yán)格控制投資造價重要內(nèi)容，所以要與各個部門的人員進行深入溝通，以實現(xiàn)通過采用合理的施工技術(shù)和方法

5、來達到控制投資造價的目的。再者也要加強與施工單位的技術(shù)人員和預(yù)算人員的溝通，深入了解實際采用的施工方法和技術(shù)，積極深入到施工現(xiàn)場，根據(jù)藍圖和施工資料，精確的核實實際完成的工程量，這也是在施工中控制工程造價的重要手段。造價師事務(wù)所的造價咨詢服務(wù)也是我公司控制工程造價的有效手段，他們的服務(wù)可以彌補我公司在造價控制上中業(yè)務(wù)知識不足，同時，也發(fā)現(xiàn)了我們自身成控管理工作的缺陷，幫助我們糾正自身管理工作的偏差。加強工程建設(shè)各方的密切溝通聯(lián)系，發(fā)揮各