我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言稿：三篇

1、我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言稿：三篇我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言稿：三篇一，以非常之力爭當(dāng)能源革命“排頭兵”一，以非常之力爭當(dāng)能源革命“排頭兵”xx集團(tuán)重組成立以后，面臨著怎么生存、怎么發(fā)展的問題。我們首先從戰(zhàn)略定位上進(jìn)行了調(diào)整，堅定不移地走以“清潔能源為主業(yè)，以煤炭、電力（電網(wǎng)）、房地產(chǎn)為輔業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)、金融為新產(chǎn)業(yè)”的“一主三輔兩新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，從戰(zhàn)略定位上明確要擺脫、破除資源依賴，走出以市場為導(dǎo)向的發(fā)展之路。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我們

2、的清潔能源產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，目前在役、在建的風(fēng)電、光伏發(fā)電裝機(jī)222.72萬千瓦，省屬企業(yè)第一；構(gòu)建起年產(chǎn)近2GW世界前5%先進(jìn)產(chǎn)能的光伏電池組件生產(chǎn)能力。我們用非常之力抓轉(zhuǎn)型，以市場為導(dǎo)向，爭當(dāng)能源革命“排頭兵”。圍繞光伏制造項目，引進(jìn)國家“千人計劃”專家楊立友博士為核心的光伏行業(yè)管理、技術(shù)團(tuán)隊，通過“業(yè)績”與“增資”獎勵，形成“人才項目”的引才育才模式。xx集團(tuán)清潔能源產(chǎn)業(yè)公司按照市場機(jī)制健全完善公司治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理機(jī)制。一

3、是人員少、組織架構(gòu)簡潔；二是項目建設(shè)“短、平、快”；三是以星級場站創(chuàng)新運(yùn)營管理；四是資金集中管理提高使用效率。xx集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)所屬各單位在逆境中求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展，在做實貿(mào)易物流的基礎(chǔ)上，著力打造現(xiàn)代服務(wù)，以壽陽公司為試點(diǎn)，抓牢抓實“兩個市場”，做精做優(yōu)“兩個平臺”，逐步探索出一條市場化貿(mào)易自主經(jīng)營的新路徑。二，把握市場化改革方向二，把握市場化改革方向推動企業(yè)改革轉(zhuǎn)型推動企業(yè)改革轉(zhuǎn)型省屬國有企業(yè)是山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍和關(guān)鍵所在。開展“

4、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，對于省屬國有企業(yè)來說，重點(diǎn)是要牢牢把握市場化改革方向，用市場的理念、市場的辦法破解難題，掃除障礙。要圍繞市場需求，發(fā)揮市場作用，培育拓展市場，在市場大潮中錘煉國企品質(zhì)、體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)、彰顯國企價值。山西國控集團(tuán)是承擔(dān)省直廳局脫鉤劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組的重要平臺，也是我省最早成立的國有資產(chǎn)管理運(yùn)營類公司。所屬企業(yè)多，存在的困難和問題大，改革轉(zhuǎn)型的任務(wù)異常艱巨。以大討論為牽引，堅持“改革決不能落后”的理念不動搖，堅持增資