報紙發(fā)行公司年終總結(jié)

1、尊敬的各位領導、各位事業(yè)部總監(jiān)、內(nèi)勤、全體發(fā)行員同志們：大家下午好！在全市第二批深入學習實踐的關鍵時刻，今天，我們不失時機地在這里召開2009年上半年度工作總結(jié)表彰暨下半年工作動員會議。借此機會，請允許我代表荊門日報社發(fā)行中心，向長期奮戰(zhàn)在發(fā)行一線的各位總監(jiān)、內(nèi)勤、全體發(fā)行員同志們表示親切地慰問和衷心地感謝！同時也向今天受表彰的先進集體和先進個人表示最熱烈地祝賀！2009年上半年，發(fā)行中心在報社各級領導、各個部門的傾心關懷、大力支持下，

2、在全體總監(jiān)、內(nèi)勤、發(fā)行員同志們勇于拼搏、齊心協(xié)力下，堅持“創(chuàng)新思路、策劃指向、提高素質(zhì)、服務讀者”的發(fā)行主旋律，在發(fā)行模式的創(chuàng)新上勇于探索，大膽實踐，通過創(chuàng)新工作思路，強化發(fā)行舉措，面對報紙?zhí)醿r后的種種市場阻力，努力提高“兩報”市場占有率，較好地完成了社黨委交付給我們的“兩報”發(fā)行任務。回顧2009年上半年工作，我們主要做了以下三個方面工作：一、迎難而上、創(chuàng)新思路、營造發(fā)行運行的保障體系在經(jīng)歷了2008年下半年的報紙?zhí)醿r之后，直至今年初

3、，我們市場化運行的晚報其發(fā)行業(yè)績?nèi)晕醋叱龅凸?。為此，中心針對全年的發(fā)行經(jīng)營目標和年初的發(fā)行現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新工作思路，積極營造確保全年目標任務完成的保障體系：其一、堅持推行“能者上、庸者下、平者讓”的用工考評機制。年初中心對沙洋發(fā)行事業(yè)部和批零發(fā)行事業(yè)部兩個發(fā)行業(yè)績平庸的總監(jiān)及時進行了調(diào)整或更換，對京山發(fā)行事業(yè)部總監(jiān)作出了延期簽定合同，定期考核再行簽定的處理方式。此舉極大地增強了一線發(fā)行事業(yè)部總監(jiān)工作的責任感、使命感。其二、在全年經(jīng)營目標管

4、理問題上，我們積極貫徹社黨委“組建傳媒集團、打造億元報社”指示精神，以此來進一步武裝我們的經(jīng)營頭腦：一是在年初我們因地制宜、實事求是地合理分解了各事業(yè)部2009年度《荊門晚報》目標任務發(fā)行數(shù)和大收訂結(jié)束后通過市場化手段必須完成的《荊門日報》計劃指標；二是圍繞報紙?zhí)醿r后，報社對中心發(fā)行費率的調(diào)整，我們多次召開行管辦公研討會，反復論證，合理測算中心2009年度各部門、各事業(yè)部的全年計劃收入和各部門、各事業(yè)部的計劃費用支出，進一步完善發(fā)行中心

5、《財務管理實施細則》和中心《日常規(guī)章管理制度》，使之成為我們?nèi)臧l(fā)行工作行動的指南；三是年初我們及時地同各事業(yè)部、各部門簽訂了2009年度“發(fā)行經(jīng)營目標管理合同”，并在目標合同中提出，凡累計四個月完不成任務的事業(yè)部，在待遇和崗位方面不同程度地給該事業(yè)部責任人予以處罰，給總監(jiān)們施加工作壓力，并對各部門、各事業(yè)部的各項經(jīng)營目標、各種預算內(nèi)、外應支出的費用乃至各部門、各事業(yè)部的責、權(quán)、利及工資福利分配方案等進行一一敲定，從政策上讓管理人員和發(fā)

6、行員吃定心丸。其三、新年伊始，中心確定全年各項經(jīng)營目標后，還及時專題下發(fā)了《關于強化發(fā)行措施，努力實現(xiàn)新年開門紅的通知》。通知要求中心各工作、發(fā)行事業(yè)部正確樹立責任意識、大局意識、危機意識、市場意識，想方設法攻征訂、千方百計上零售、多措并舉搞創(chuàng)收。切實增強了各發(fā)行事業(yè)部的工作緊迫感。其四、切實加大了任務分解后的進度完成監(jiān)督力度。督促各事業(yè)部按月分解各項任務指標，并要求各事業(yè)部針對這一指標的完成，拿出切實可行的施政措施報中心備案，分步實施

7、企業(yè)經(jīng)營目標。其五、繼續(xù)推行發(fā)行管理問責制。針對發(fā)行工作中不斷發(fā)生安全事故和員工買續(xù)訂、買空投、套開發(fā)票侵占訂報報款，投遞質(zhì)量低下等現(xiàn)象，堅持用“發(fā)行管理問責制”去考核。即：對于發(fā)生安全責任事故的，除扣除該責任總監(jiān)安全責任量化工資外，還要按安全事故賠償額的10%承擔連帶賠償責任；對于員工有貪污、弄虛作假事件發(fā)生經(jīng)濟損失和出現(xiàn)重大發(fā)行質(zhì)量投訴的，所在事業(yè)部總監(jiān)、會計、隊(組長)等管理人員一律承擔連帶處罰責任，切實增強了廣大管理人員、發(fā)行人

8、員的工作責任心。尊敬的各位領導、各位事業(yè)部總監(jiān)、內(nèi)勤、全體發(fā)行員同志們：大家下午好！在全市第二批深入學習實踐的關鍵時刻，今天，我們不失時機地在這里召開2009年上半年度工作總結(jié)表彰暨下半年工作動員會議。借此機會，請允許我代表荊門日報社發(fā)行中心，向長期奮戰(zhàn)在發(fā)行一線的各位總監(jiān)、內(nèi)勤、全體發(fā)行員同志們表示親切地慰問和衷心地感謝！同時也向今天受表彰的先進集體和先進個人表示最熱烈地祝賀！2009年上半年，發(fā)行中心在報社各級領導、各個部門的傾心關

9、懷、大力支持下，在全體總監(jiān)、內(nèi)勤、發(fā)行員同志們勇于拼搏、齊心協(xié)力下，堅持“創(chuàng)新思路、策劃指向、提高素質(zhì)、服務讀者”的發(fā)行主旋律，在發(fā)行模式的創(chuàng)新上勇于探索，大膽實踐，通過創(chuàng)新工作思路，強化發(fā)行舉措，面對報紙?zhí)醿r后的種種市場阻力，努力提高“兩報”市場占有率，較好地完成了社黨委交付給我們的“兩報”發(fā)行任務?；仡?009年上半年工作，我們主要做了以下三個方面工作：一、迎難而上、創(chuàng)新思路、營造發(fā)行運行的保障體系在經(jīng)歷了2008年下半年的報紙?zhí)醿r

10、之后，直至今年初，我們市場化運行的晚報其發(fā)行業(yè)績?nèi)晕醋叱龅凸取榇?，中心針對全年的發(fā)行經(jīng)營目標和年初的發(fā)行現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新工作思路，積極營造確保全年目標任務完成的保障體系：其一、堅持推行“能者上、庸者下、平者讓”的用工考評機制。年初中心對沙洋發(fā)行事業(yè)部和批零發(fā)行事業(yè)部兩個發(fā)行業(yè)績平庸的總監(jiān)及時進行了調(diào)整或更換，對京山發(fā)行事業(yè)部總監(jiān)作出了延期簽定合同，定期考核再行簽定的處理方式。此舉極大地增強了一線發(fā)行事業(yè)部總監(jiān)工作的責任感、使命感。其二、

11、在全年經(jīng)營目標管理問題上，我們積極貫徹社黨委“組建傳媒集團、打造億元報社”指示精神，以此來進一步武裝我們的經(jīng)營頭腦：一是在年初我們因地制宜、實事求是地合理分解了各事業(yè)部2009年度《荊門晚報》目標任務發(fā)行數(shù)和大收訂結(jié)束后通過市場化手段必須完成的《荊門日報》計劃指標；二是圍繞報紙?zhí)醿r后，報社對中心發(fā)行費率的調(diào)整，我們多次召開行管辦公研討會，反復論證，合理測算中心2009年度各部門、各事業(yè)部的全年計劃收入和各部門、各事業(yè)部的計劃費用支出，進

12、一步完善發(fā)行中心《財務管理實施細則》和中心《日常規(guī)章管理制度》，使之成為我們?nèi)臧l(fā)行工作行動的指南；三是年初我們及時地同各事業(yè)部、各部門簽訂了2009年度“發(fā)行經(jīng)營目標管理合同”，并在目標合同中提出，凡累計四個月完不成任務的事業(yè)部，在待遇和崗位方面不同程度地給該事業(yè)部責任人予以處罰，給總監(jiān)們施加工作壓力，并對各部門、各事業(yè)部的各項經(jīng)營目標、各種預算內(nèi)、外應支出的費用乃至各部門、各事業(yè)部的責、權(quán)、利及工資福利分配方案等進行一一敲定，從政策

13、上讓管理人員和發(fā)行員吃定心丸。其三、新年伊始，中心確定全年各項經(jīng)營目標后，還及時專題下發(fā)了《關于強化發(fā)行措施，努力實現(xiàn)新年開門紅的通知》。通知要求中心各工作、發(fā)行事業(yè)部正確樹立責任意識、大局意識、危機意識、市場意識，想方設法攻征訂、千方百計上零售、多措并舉搞創(chuàng)收。切實增強了各發(fā)行事業(yè)部的工作緊迫感。其四、切實加大了任務分解后的進度完成監(jiān)督力度。督促各事業(yè)部按月分解各項任務指標，并要求各事業(yè)部針對這一指標的完成，拿出切實可行的施政措施報中

14、心備案，分步實施企業(yè)經(jīng)營目標。其五、繼續(xù)推行發(fā)行管理問責制。針對發(fā)行工作中不斷發(fā)生安全事故和員工買續(xù)訂、買空投、套開發(fā)票侵占訂報報款，投遞質(zhì)量低下等現(xiàn)象，堅持用“發(fā)行管理問責制”去考核。即：對于發(fā)生安全責任事故的，除扣除該責任總監(jiān)安全責任量化工資外，還要按安全事故賠償額的10%承擔連帶賠償責任；對于員工有貪污、弄虛作假事件發(fā)生經(jīng)濟損失和出現(xiàn)重大發(fā)行質(zhì)量投訴的，所在事業(yè)部總監(jiān)、會計、隊(組長)等管理人員一律承擔連帶處罰責任，切實增強了廣大