施工組織部署

1、1第二章第二章施工組織部署施工組織部署第一節(jié)第一節(jié)施工管理組織機構(gòu)施工管理組織機構(gòu)及管理人員的配置及管理人員的配置一、一、組建項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理部組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)——項目經(jīng)理部，全面肩負起項目經(jīng)理職責(zé)任制。1、項目經(jīng)理部的組織形式項目經(jīng)理部是完成一次性工程項目現(xiàn)場施工經(jīng)營管理具有彈性的臨時組織機構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組質(zhì)量技術(shù)組材料設(shè)備組辦公室.亦可根據(jù)項目部具體情況而定但應(yīng)事事有人做.其人員根據(jù)擔(dān)負工程的特點和

2、大小按需要定員設(shè)崗和動態(tài)管理優(yōu)化組合原則由項目經(jīng)理副經(jīng)理以及技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)技術(shù)管理業(yè)務(wù)人員組成其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場施工人員總數(shù)的5%.項目經(jīng)理部人員由公司統(tǒng)一聘任.項目經(jīng)理部內(nèi)的管理人員除直接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)實施項目管理外還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主管職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。2、項目經(jīng)理部人員組成工程項目經(jīng)理部的人員組成:由公司統(tǒng)一聘任或通過公司組織競聘產(chǎn)生以科學(xué)設(shè)崗定員為依據(jù)實行全員全過程的勞動優(yōu)化組合.(1)項目經(jīng)理的

3、產(chǎn)生:項目經(jīng)理是公司總經(jīng)理直接任命或通過公司組其身份是公司總經(jīng)理在工程項目上的委托代理人直接對公司總經(jīng)理負責(zé)同時接受公司各職能部門的協(xié)調(diào)管理.(2)項目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成:按照系統(tǒng)管理的原則由公司有關(guān)部門與項目經(jīng)理共同研究在公司系統(tǒng)管理部門內(nèi)招聘并由公司聘任任命.項目完成退回原系統(tǒng)管理部門也可保留繼續(xù)招標(biāo)承包新工程。二、建立項目經(jīng)理責(zé)任制二、建立項目經(jīng)理責(zé)任制1落實項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者，是工程項目

4、的最高責(zé)任人和組織者。項目經(jīng)理是否合格是項目管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有項目干系人包括業(yè)主、員工，市民、行業(yè)主管部門、所在3四、四、施工組織管理人員的配置施工組織管理人員的配置項目管理機構(gòu)的配備1、項目管理班子的設(shè)置原則（1）目的性原則根據(jù)本工程設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息