施工組織設(shè)計(jì)-施工總體部署

1、1施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)1.11.1施工總體部署施工總體部署1.1.11.1.1施工管理目標(biāo)施工管理目標(biāo)1工期目標(biāo)工期目標(biāo)我公司在接到開工通知約定的開工日起626日歷天內(nèi)完成設(shè)備材料采購、管線施工、設(shè)備的安裝調(diào)試、開通、運(yùn)行等工作。2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，任何工程，只有高品質(zhì)才有生命力。漢京金融中心智能化工程質(zhì)量目標(biāo)：按中華人民共和國現(xiàn)行的相關(guān)國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和深圳市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)、獲廣東省

2、優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)，爭創(chuàng)獲中國建筑魯班獎(jiǎng)。為保證工程的質(zhì)量，我公司首先將對該工程根據(jù)現(xiàn)場和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，按照甲方的要求進(jìn)行圖紙的深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)。在征得業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理等多方的統(tǒng)一意見后，對設(shè)備、材料的訂購、制造、交貨時(shí)間、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)并建立完整的有效的質(zhì)量保證體系，制定符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證計(jì)劃，按省優(yōu)良工程進(jìn)行施工管理，并堅(jiān)持實(shí)施，確保工程的質(zhì)量。3現(xiàn)場管理目標(biāo)現(xiàn)場管理目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我

3、們設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達(dá)到文明施工樣板現(xiàn)場。4項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)按國際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)公司制定的質(zhì)量保證體系，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對施工全過程中質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料管理、產(chǎn)品保護(hù)等進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工均能按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵施工部位進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做到事前控

4、制、期間排查，教育參與工程有關(guān)人員堅(jiān)決做到各環(huán)節(jié)均能對業(yè)主和社會(huì)負(fù)責(zé)。5施工環(huán)境目標(biāo)施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺保護(hù)現(xiàn)場等公共設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。6安全目標(biāo)安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識(shí)，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，輕工傷頻率控制在1.0‰以下。7服務(wù)目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)在整個(gè)施工過程中，時(shí)刻教育在場員工執(zhí)行以下服務(wù)宗旨：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，

5、接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。8總目標(biāo)總目標(biāo)項(xiàng)目地處深圳市中心地段，漢京金融中心智能化工程的總目標(biāo)是把大樓的智能化系統(tǒng)建設(shè)成為先進(jìn)、安全、合理、完善的智能建筑。1.1.21.1.2施工管理目標(biāo)措施施工管理目標(biāo)措施為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保工程高效、有序的進(jìn)行，本著高效精干、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，在簽署合同3個(gè)工作日內(nèi)，我公司成立該項(xiàng)目智能化工程項(xiàng)目部，并派遣主確保持證上崗。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃做好

6、各施工階段的勞動(dòng)力安排，根據(jù)各施工過程所需要的主要工種勞動(dòng)力，按進(jìn)度安排進(jìn)行疊加，編制主要工種勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，盡可能使勞動(dòng)量不均衡系數(shù)K接近1，為施工現(xiàn)場勞動(dòng)力調(diào)配提供依據(jù)，給組織流水施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。5、施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備、施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備要對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全進(jìn)行有效的控制，必須做好詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備的越細(xì)，落實(shí)的越充分，工程的進(jìn)度質(zhì)量就能控制的越好。6、材料準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備根據(jù)圖紙及工程情況做出詳細(xì)的材料計(jì)劃書

7、，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將所有材料的供貨時(shí)間作好安排。7、現(xiàn)場平面布置準(zhǔn)備、現(xiàn)場平面布置準(zhǔn)備施工現(xiàn)場平面布置圖是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度、生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效果，是施工現(xiàn)場能否有秩序和文明施工的一個(gè)先決條件。為此，我公司仔細(xì)研究該項(xiàng)目的施工圖與建筑總平面圖，調(diào)查了解現(xiàn)場地形、道路及水源、電源等情況；并掌握材料、半成品的運(yùn)輸方式和供應(yīng)情況。遵循的主要原則是：符合既定的施工方案，保證工程順利進(jìn)行；運(yùn)輸方便，且盡量減少現(xiàn)場搬運(yùn)量；盡量減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用

8、；遵守防火與安全施工要求。8、做好現(xiàn)場開工準(zhǔn)備、做好現(xiàn)場開工準(zhǔn)備及時(shí)辦理深圳市政府及有關(guān)單位和建設(shè)單位的簽證手續(xù)，為正式施工奠定良好的基礎(chǔ)。在甲方協(xié)助下，按施工平面圖布置的要求接通水源和電源，鋪設(shè)水電管網(wǎng)；確定高程及座標(biāo)，清理和布置施工場地，為正式施工創(chuàng)造良好的條件。根據(jù)“省市雙優(yōu)文明工地”及施工總平面圖的要求，安排施工臨建及加工區(qū)域，堆放建材和設(shè)備，做到便利生產(chǎn)、便利生活、便利交通、整潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場設(shè)置必要的工程質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)紀(jì)

9、律，安全無塵、無重大事故統(tǒng)計(jì)，防火須知，施工單位及工地名稱和項(xiàng)目部主要管理人員名單等標(biāo)牌，標(biāo)志、標(biāo)語。做好宣傳和組織工作，使每一個(gè)員工能牢記本工程的質(zhì)量和安全目標(biāo)。1.1.31.1.3項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及管理模式項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及管理模式項(xiàng)目管理，是通過一個(gè)完整的計(jì)劃流程，依照項(xiàng)目對每個(gè)階段的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、文檔資料及規(guī)范要求，進(jìn)行有層次性，有實(shí)質(zhì)性，有效益的管理，落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施。A、管理總則、管理總則本工程管理子系統(tǒng)主要包括：通信自動(dòng)