成本管理部年終總結(jié)

1、編制：,xxxx,2013年,審核：,2013年,目錄頁,,公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事，大家好： ※ 2013年是我們公司xxxx項(xiàng)目健康、快速、穩(wěn)步發(fā)展的一年。我部在公司的統(tǒng)籌安排及各部門的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，部門員工齊心協(xié)力，堅(jiān)持規(guī)范化、可操作化原則，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項(xiàng)工作。 以下是部門工作總結(jié)：,3,目錄頁,,2013年我部在工作中針對(duì)實(shí)

2、際發(fā)生的各種狀況，制定完善了下列9項(xiàng)管理制度。 ①工程簽證、變更管理制度  ②造價(jià)咨詢工作管理制度  ③成本管理制度  ④合同簽訂流程 ⑤采購、材料詢價(jià)流程  ⑥商務(wù)洽談定價(jià)定標(biāo)流程  ⑦請(qǐng)款付款流程  ⑧工程款支付流程 ⑨驗(yàn)收（工程類、服務(wù)類）流程 各項(xiàng)管理制度的制定使部門工作更加的

3、規(guī)范有序，使部門與其他部門的配合更加的明確，分工更加的明細(xì)，從而提高工作效率。,制度建設(shè),,,,招投標(biāo),根據(jù)招標(biāo)及合同簽訂需求完成下列 項(xiàng)概預(yù)算編制： 預(yù)算涉及金額共：32636538元 完成預(yù)算審核： ①金額11432624元； 招投標(biāo)資料管理： 主要涉及的是各種合同文件約85份、招標(biāo)類文件4套的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)

4、備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度需求進(jìn)行了如下 4項(xiàng)招標(biāo)： ① 消防招標(biāo)， ② 樁基招標(biāo)，中標(biāo)單位： ③ 鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)：中標(biāo)單位： ④ 門窗招標(biāo)，中標(biāo)單位： 完成如下3項(xiàng)議標(biāo)： ①B型廠房： ②Y-1、Y-2、Y-3、W-1： ③裝飾設(shè)計(jì)：,合同管理,合同管理,擬定合同82份,合同會(huì)審82次,合同會(huì)簽＞67張,合

5、同簽訂70份,簽證單17份,合同資金計(jì)劃9份,合同變更及糾紛0,解除合同2,合同結(jié)算無,內(nèi)容頁,,總額69988278.6元,簽訂合同70份,簽證,共17份，總額1430758元,擬定合同,資金計(jì)劃,提交資金支付計(jì)劃9份，涵蓋3-12月，涉及金額30120773元,其中工程類合同月20份，服務(wù)類45份，采購1份，備案合同4份,部門在2013年一共簽訂合同約70份，其中工程類20份，68904192.6元； 服務(wù)類45份，金額94

6、2586元，采購一份，141500元； 備案合同4份（不含廢除），總金額69988278.6元。 辦理簽證17份，涉及金額1430758元。,8,目錄頁,回顧過去,4,2013年12月31日,1.2013年加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)溝通和協(xié)調(diào)，并對(duì)其過程跟蹤，加強(qiáng)合同的履行。  2、 成本合約部的各項(xiàng)工作加強(qiáng)了與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，主動(dòng)及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，商談及時(shí)的，行之有效的解決問題方法。  3、

7、 成本合約部的工作（包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品）能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)工程的需求。  4、 工程款的支付，能及時(shí)，能嚴(yán)格控制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。  5、 能夠維護(hù)公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。  6、 能夠及時(shí)完成部門工作計(jì)劃及公司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。  7、 所有詢價(jià)及產(chǎn)品的采購，能夠保證95%以上

8、產(chǎn)品價(jià)格，接近或同等市場(chǎng)最低價(jià)，確保產(chǎn)品性價(jià)最高。,2013年,把握現(xiàn)在,,,回顧過去我們部門完成了一系列艱巨的任務(wù)，取得了一定的成果，但也有很多需要改進(jìn)的地方，當(dāng)下是對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化深化，盡一切可能完美完成各項(xiàng)任務(wù)。1、 需定期或不定期的加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)了解，以便及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施。 2、 在合同起草傳簽過程中，加強(qiáng)跟有關(guān)部溝通。 3、 加強(qiáng)對(duì)文件的整理。 4、 加強(qiáng)對(duì)材料各階段（淡季、旺季）詢價(jià)的匯總分析。5、 加

9、強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行力度及情況的跟蹤。6、 加強(qiáng)合同支付情況的跟蹤。7、 加強(qiáng)驗(yàn)收情況跟蹤確認(rèn)。,2024/3/29,,展望未來,馬年到來之際，公司已經(jīng)漸漸步入正軌，各項(xiàng)事宜已經(jīng)規(guī)范化、制度化，公司在管理制度的建設(shè)上逐步完善，在營(yíng)銷及推廣上力度空前，我部相信馬年公司一定會(huì)馬到功成，在此我部會(huì)緊跟公司步伐，加強(qiáng)部門配合，努力完善自身，為公司為整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)作出貢獻(xiàn)，為馬年整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)持以項(xiàng)目為核心，一切為了項(xiàng)目的原則，積極完成公

10、司任務(wù)目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。,2024/3/29,,2014年注定是忙碌的一年，豐收的一年，對(duì)此我部對(duì)來年確定了部門工作的整體思路，如下： 一、招標(biāo)周期管理：縮短預(yù)審時(shí)間，在招投標(biāo)法前提下減少招標(biāo)時(shí)間。 二、合同管理：加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門互動(dòng)，細(xì)化資料管理，及時(shí)有效的建立和更新各類臺(tái)賬。 三、概預(yù)算：與招標(biāo)緊密結(jié)合，緊跟工程進(jìn)度，按合同要求完成相關(guān)結(jié)算。 四、部門人

11、員：根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)部門所需人員提出要求，加強(qiáng)部門人員管理。 五、采購詢價(jià)：對(duì)工程進(jìn)度需要的采購，堅(jiān)持長(zhǎng)期關(guān)注，不同時(shí)期價(jià)格對(duì)比，長(zhǎng)期咨詢等方式，保障所采購的材料保持市場(chǎng)最低價(jià)水平。 六、商務(wù)談判：商務(wù)談判人員應(yīng)加強(qiáng)談判準(zhǔn)備工作，對(duì)談判結(jié)果和進(jìn)展及時(shí)和部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通。 七、成本控制：對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)發(fā)生的項(xiàng)目成本失控進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)各項(xiàng)簽證、變更成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)上述成本進(jìn)行核算，定期分析總結(jié)