生產副經理工作總結

1、生產副經理工作總結尊敬的各位領導、辛勤的各位主管、各位職員大家好！今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。為此，我代表生產系統(tǒng)向大家表示感謝！下面就2011年的工作情況我向大家報告如下：一、總體情況1、首先說明我直接管理的部門有工程部、報建部、質安部、成控部。2、今年完成生產任務經過估計總產值為1億多點，具體數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報。3、今年各項財務指

2、標總體達到要求。但是存在各項小指標與實際指標有點出入，明年將根據(jù)今年的情況將各項小指標細化。4、今年主要完成的管理工作如下：1）調整部門劃分。將采供不劃分給總經理直接管理，增加成本控制部。2）調整工程部工程承包方式。由對外分包調整為項目經理全權負責制。3）重新編制內部管理流程。制定詳細的管理流程和相關管理文件和表格。4）編制成控部成本結算表格和施工部分單項價格基礎數(shù)據(jù)的確定工作。5）建設內部管理軟件ERP，并且完善該軟件以達到適應本公司

3、實際需要的目的。3、進一步完善工程人員的補助的改革，能打入工程結算的補助盡量打入。從而達到有自由競爭，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。4、加強工期管理制度，報建、質安、采購要保持溝通，合理安排，保質保量按照工期完成工程任務。5、公司要做好新人招聘、人員儲備工作。各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管2011年對各個部門做如何評價，那已經是過去的事了，希望2012年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工