建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)

1、1建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)工作總結(jié)篇一：建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)篇一：建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)2010年工作總結(jié)年工作總結(jié)本人于本人于2010年3月28日到新華聯(lián)運河灣日到新華聯(lián)運河灣3標段任生標段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全產(chǎn)經(jīng)理，在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了17#，18#，19#，24#，25#樓的結(jié)構(gòu)封頂，

2、樓的結(jié)構(gòu)封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作時間里我的工作中有成績也有收工作，在將近一年的工作時間里我的工作中有成績也有失誤。成績略少，失誤明顯較多。失誤。成績略少，失誤明顯較多。一年以來，在施工管理中，我們始終把科學管理，優(yōu)一年以來，在施工管理中，我們始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強

3、的施工方案，來不斷滿足工程合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益。需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益。如在安全管理上如在安全管理上19#樓先后在樓先后在15層25層搭設(shè)了硬性懸挑防層搭設(shè)了硬性懸挑防護，并架設(shè)了防護立網(wǎng)，在其下方搭設(shè)電動吊籃，這樣得護，并架設(shè)了防護立網(wǎng)，在其下方搭設(shè)電動吊籃，這樣得以保證了以保證了19#樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的樓結(jié)構(gòu)

4、施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。同時也為爭創(chuàng)安全工地裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。同時也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅實的基礎(chǔ)。打下了堅實的基礎(chǔ)。3指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的員，要給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量頭，使他們進一步做好了

5、質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控無盲負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控無盲點。點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，堅管的施工部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，堅管理過程中設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解理過程中設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。決。3、嚴

6、格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)造一個良好的學習型企業(yè)，驗收的過要經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)造一個良好的學習型企業(yè)，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，爭取建項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標準。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)立起自

7、己的企業(yè)標準。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我們要在項目上形成人人把、層層管理，人人把關(guān)。我們要在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量意識。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負其它項目管理人員也要有質(zhì)量意識。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上