胡總在全省系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議上的講話

1、1在2009年全省系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議暨印章單證管理全省系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議暨印章單證管理培訓(xùn)班上的講話培訓(xùn)班上的講話胡斌（2009年11月17日）同志們：在當(dāng)前工作非常繁忙、任務(wù)十分繁重的情況下，我們專(zhuān)門(mén)擠出時(shí)間、集中精力，在這里召開(kāi)全省系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議，既反映了辦公室工作在全局工作中所處的重要地位，也體現(xiàn)了省分公司黨委、總經(jīng)理室對(duì)辦公室工作的重視與支持，這對(duì)于我們?cè)谛滦蝿?shì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)辦公室工作，更好地服務(wù)于公司建設(shè)，將起到十分重要

2、的促進(jìn)作用。近年來(lái)，全省辦公室系統(tǒng)緊緊圍繞公司改革發(fā)展的大局，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督促檢查，搞好后勤保障，各項(xiàng)工作都取得了可喜成績(jī)，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。對(duì)此，省分公司黨委、總經(jīng)理室是滿意的，各市分公司是認(rèn)可的。借此機(jī)會(huì)，我代表省分公司黨委、總經(jīng)理室向辛勤工作在辦公室崗位的同志們表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！下面，我代表省分公司黨委、總經(jīng)理室講五點(diǎn)意見(jiàn)：一、要求

3、越高，我一、要求越高，我們?cè)绞且聽(tīng)?zhēng)一流、越是要勇?tīng)?zhēng)一流、奮發(fā)奮發(fā)有為辦公室是承上啟下、連接左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐，是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的橋梁，也是展示一級(jí)公司形象的窗口。在公司建設(shè)的實(shí)踐中，理所當(dāng)然要勇?tīng)?zhēng)一流，奮發(fā)有為，力求各項(xiàng)工作在全省乃至全國(guó)系統(tǒng)有影響、有特色、有地位。公司公司發(fā)展對(duì)辦對(duì)辦公室工作提出了更高要求。公室工作提出了更高要求。近年來(lái)，隨著公司改革和發(fā)展的不斷深入，辦公室的工作職能也在不斷增加，總公司明確將辦公室的

4、職能定位由原來(lái)的行政管理部門(mén)，轉(zhuǎn)化為兼具行政管理與業(yè)務(wù)管理職能的綜合性部門(mén)，工作領(lǐng)域更加廣泛，工作要求進(jìn)一步提高。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，必須與時(shí)俱3并承擔(dān)了許多臨時(shí)性的、突發(fā)性的和緊急性的工作。但這絲毫不能成為對(duì)上級(jí)的指示要求、領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、交辦的工作事項(xiàng)可以放松要求、降低標(biāo)準(zhǔn)，敷衍懈怠、推諉拖拉甚至置之不理的理由。事多事難壓力大，更需要我們加快節(jié)奏，注重細(xì)節(jié)，講究方法，完善機(jī)制，以強(qiáng)有力的執(zhí)行確保各項(xiàng)工作落到

5、實(shí)處。一要一要加快節(jié)奏。辦公室大事、要事、急事多，放一放就可能忘事，慢一慢就可能誤事，拖一拖就可能壞事。辦公室的同志一定要養(yǎng)成馬上就辦、當(dāng)日事當(dāng)日畢的習(xí)慣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦、上級(jí)部署或其它工作事項(xiàng)要以最快的速度去抓落實(shí)、抓推進(jìn)，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)。二要二要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)體現(xiàn)水平。辦公室很多工作看似微不足道，但它往往是整體工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，稍有疏忽，就會(huì)打亂計(jì)劃、影響全局、產(chǎn)生不良影響。做好辦公室工作，一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

6、，始終堅(jiān)持用對(duì)待大事的態(tài)度和責(zé)任來(lái)對(duì)待每一件小事、關(guān)注每一件小事、做好每一件小事，確保各項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失，不出紕漏、落實(shí)到位。三要三要講究方法。辦公室工作千頭萬(wàn)緒、瑣碎繁雜，具有突然性和不可預(yù)計(jì)性。要增強(qiáng)工作的預(yù)計(jì)性，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展、上級(jí)的精神、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和掌握的情況，主動(dòng)考慮，超前謀劃，對(duì)可能涉及到辦公室的工作未雨綢繆地做好必要準(zhǔn)備；要增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段、每個(gè)月、每一天要做什么工作，按照輕重緩急分層次合理安排，一件一件

7、加以落實(shí)。同時(shí)還要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”、抓大放小，堅(jiān)持有所為、有所不為，通過(guò)統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。四要四要完善機(jī)制。要明確職責(zé)，工作任務(wù)布置下去，要及時(shí)分解落實(shí)到每個(gè)工作單元和個(gè)人，并明確工作時(shí)限、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕拖拉、推諉、扯皮等不正?，F(xiàn)象；要強(qiáng)化督促檢查，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)矛盾，推動(dòng)工作按時(shí)保質(zhì)完成；要加大考核力度，把工作完成落實(shí)情況作為部門(mén)、員工年度考核的重要內(nèi)