j健身中心創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)業(yè)計劃書范例——J健身中心創(chuàng)業(yè)計劃健身中心創(chuàng)業(yè)計劃目錄目錄1.計劃概述2.經(jīng)營管理體制3.市場分析4.競爭分析5.企業(yè)操作6.銷售策略7.職工8.保險和法律事務(wù)9.財務(wù)狀況計劃概述計劃概述“J健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“J健身中心”將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設(shè)施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣

2、提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點的選擇、活動項目的設(shè)計、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在上海市中心，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。經(jīng)營管理經(jīng)營管理1.經(jīng)理人員介紹（略）2.報酬：（略）3.創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配:健身中心最初

3、將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份。另有三位不參與經(jīng)營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。4.經(jīng)理人員的責任總裁推銷部：主要責任是領(lǐng)導企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。個人活動有有有團隊協(xié)會活動有無有家庭會員無無有企業(yè)操作企業(yè)操作1.選擇地點經(jīng)過全面的分析研究，決定將健身中心設(shè)在“白領(lǐng)階級”

4、的公司附近和高收入居民區(qū)之間，并正在大力發(fā)展商業(yè)設(shè)施。我們選了一個街道作為建設(shè)點，過街行人和車輛容易看到，且出入方便。方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。我們所選的地點已被政府劃為工商業(yè)區(qū)，可以立即開始基建工作。場點地價是13萬元公頃。2.器材的配置健身中心建筑面積7，5000平方米，是市場滲透分析中認為該地區(qū)所需要的面積?？紤]這個地區(qū)的人口增長，已買下2公頃土地留做備用，同時

5、也避免隨人口增長的土地增值給未來中心擴展增加困難。設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很重要。90%以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費在4%9%。我們強調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。3.產(chǎn)品和服務(wù)介紹健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨6點即開始開放。健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項體育運動中心，提供以下活動設(shè)施：?滑冰場?籃球場?排球場?小