初步設(shè)計管理流程

1、初步設(shè)計管理流程初步設(shè)計管理流程編號：PDSJ004版號：A0頁碼：第1頁共4頁流程管理體系文件1.11.1初步設(shè)計管理流程圖初步設(shè)計管理流程圖初步設(shè)計管理流程76481253主要工作流總工程師參與及配合部門主責(zé)部門主責(zé)崗位關(guān)鍵輸入設(shè)計管理部經(jīng)理設(shè)計管理部關(guān)鍵輸出審批設(shè)計過程控制設(shè)計管理部設(shè)計管理部經(jīng)理初步設(shè)計任務(wù)書設(shè)計評審表初步設(shè)計任務(wù)書設(shè)計評審表總經(jīng)理備案設(shè)計管理部經(jīng)理設(shè)計管理部設(shè)計方案設(shè)計交流信息記錄表設(shè)計評審表設(shè)計審圖要點初步設(shè)

2、計資料收集初步設(shè)計報批前期配套部前期配套部報批報建專員初步設(shè)計任務(wù)書設(shè)計評審表N初步設(shè)計資料建筑單體初步設(shè)計管理流程提交初步設(shè)計任務(wù)書設(shè)計成果審批設(shè)計成果評審YY成本管理部設(shè)計管理部設(shè)計管理部經(jīng)理總工程師公司全部技術(shù)人員N設(shè)計方案設(shè)計交流信息記錄表設(shè)計評審表設(shè)計方案設(shè)計交流信息記錄表設(shè)計評審表設(shè)計方案設(shè)計交流信息記錄表設(shè)計評審表設(shè)計方案設(shè)計交流信息記錄表設(shè)計評審表施工圖設(shè)計管理流程Y總經(jīng)理備案各部門工程圖紙與檔案管理流程編制初步設(shè)計任務(wù)

3、書初步設(shè)計管理流程初步設(shè)計管理流程編號：PDSJ004版號：A0頁碼：第3頁共4頁流程管理體系文件工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、需向設(shè)計單位說明初步設(shè)計任務(wù)書要點和意圖，確保初步設(shè)計單位準(zhǔn)確理解和把握方案的理念和風(fēng)格。5.設(shè)計過程控制設(shè)計過程控制工作流程：工作流程：1、設(shè)計單位按《初步設(shè)計任務(wù)書》要求進(jìn)行初步設(shè)計。2、設(shè)計管理部經(jīng)理組織在設(shè)計過程與設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計中期交流，交流過程根據(jù)需要組織相關(guān)部門和管理層參與，對提出的建議和意

4、見設(shè)計管理部填寫《設(shè)計交流信息記錄表》反饋給設(shè)計單位，及時溝通解決設(shè)計過程的問題。3、設(shè)計管理部經(jīng)理按《初步設(shè)計任務(wù)書》、《設(shè)計審圖要點》要求根據(jù)需要組織相關(guān)部門和管理層參與對設(shè)計單位送交的《初步設(shè)計方案》的初審。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、設(shè)計的輸出應(yīng)包括：1)滿足設(shè)計輸入的要求；2)提供采購、生產(chǎn)和服務(wù)的適當(dāng)信息；3)包含引用房地產(chǎn)的驗收準(zhǔn)則；規(guī)定對房地產(chǎn)的安全和正常使用所必需的房地產(chǎn)特性。2、設(shè)計管理部經(jīng)理要及時掌握設(shè)計進(jìn)

5、度和設(shè)計方向，并督促設(shè)計單位及時提交設(shè)計方案。按設(shè)計計劃《初步設(shè)計方案》《設(shè)計交流信息記錄表》6.初步設(shè)計成果評初步設(shè)計成果評審工作流程：工作流程：1、設(shè)計單位提交初步設(shè)計文件，設(shè)計管理部經(jīng)理將初步設(shè)計文件提交技術(shù)委員會評審，填寫《設(shè)計評審表》，提出的意見由設(shè)計管理部經(jīng)理組織進(jìn)行修改。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：1、按《設(shè)計評審表》填寫。提交后1個工作日內(nèi)7.初步設(shè)計成果審初步設(shè)計成果審批工作流程：工作流程：1、總工程師對《設(shè)計評審