建設(shè)工程論文：淺析如何做好建設(shè)工程的監(jiān)理工作

1、建設(shè)工程論文：淺析如何做好建設(shè)工程的監(jiān)理工作摘要：建設(shè)工程的監(jiān)理工作是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督的工作。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理工程師監(jiān)理工作監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位在工程

2、項目上的代表，必須在守法、誠信、公正的前提下為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的高智能技術(shù)服務(wù)，做到讓業(yè)主滿意，實現(xiàn)項目目標(biāo)。也是實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、法制化的必然要求。本文針對監(jiān)理工作出現(xiàn)的問題及解決對策做以下分析。一、建設(shè)工程中監(jiān)理工作出現(xiàn)的問題1.監(jiān)理工作法律法規(guī)體系不完善改革開放以來，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)基本形成上下結(jié)合配套的建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)體系，對建設(shè)工程監(jiān)理的開展起到了極其重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，有力地保證了建設(shè)工程監(jiān)理領(lǐng)域內(nèi)各項經(jīng)濟(jì)活動正常運行。盡管

3、國內(nèi)有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī)體系己基本定型，但是我們也要清醒地認(rèn)識到，我國的法律法規(guī)建設(shè)相對于發(fā)達(dá)國家來說仍很滯后，仍然標(biāo)，暗示或要求監(jiān)理單位壓低監(jiān)理費.二、建設(shè)工程中監(jiān)理工程師的控制工作1.合理行使監(jiān)理工程師的權(quán)利監(jiān)理工程師有選擇工程總承包單位的建議權(quán)，有選擇分包單位的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理及施工人員進(jìn)行調(diào)整的建議權(quán)。監(jiān)理工程師應(yīng)該及時與業(yè)主溝通，得到業(yè)主的一致認(rèn)可。對于拒不履行監(jiān)理指令，對業(yè)主及監(jiān)理工作置之不理的項目經(jīng)理，

4、監(jiān)理工程師可采取果斷態(tài)度、措施，建議業(yè)主對于其更換。這時，還可與業(yè)主一期直接找到總承包商上層領(lǐng)導(dǎo)，說明利害關(guān)系，要求更換項目經(jīng)理，但在過渡階段，不要影響建設(shè)工程的整體工作。2.做好監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)從目前我國建設(shè)工程的現(xiàn)狀看來，部分承包商管理人員能力有限，對人、機(jī)、料不能有效的運用，早成監(jiān)理通知單及專題會議的效果不明顯。這樣，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作就起到了至關(guān)重要的作用，監(jiān)理工程師可以請業(yè)主預(yù)約承包商的上層領(lǐng)導(dǎo)，與其協(xié)商，對工程出現(xiàn)