工程建設(shè)中如何做好項(xiàng)目管理工作

1、1工程建設(shè)中如何做好項(xiàng)目管理工作工程建設(shè)中如何做好項(xiàng)目管理工作目錄一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要意義一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要意義....................................3二、工程建設(shè)政企職責(zé)與作用二、工程建設(shè)政企職責(zé)與作用........................................4（一）明確各建設(shè)主體的職責(zé)和作用..............................4（二）政府建

2、設(shè)部門的職責(zé)......................................5三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)及運(yùn)行三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)及運(yùn)行..................................5四、做到四、做到“三大控制三大控制”是做好工程項(xiàng)目管理因素之一是做好工程項(xiàng)目管理因素之一....................6（一）嚴(yán)格做好工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制工作........................

3、6（二）嚴(yán)格做好工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作........................7（三）做好工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作............................8五、做到五、做到“兩種管理兩種管理”是做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素之一是做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素之一................9（一）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理..............................9（二）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的信息管理.

4、.............................9六、做到六、做到“組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)”是做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素之一是做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素之一...............10七、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源七、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源...........................................10八、思考風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略八、思考風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略......................................

5、.......11九、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制九、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制...........................12（一）認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制.................................123摘要：建筑行業(yè)是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的積極作用在于它可以能夠帶動(dòng)多種產(chǎn)業(yè)。做好工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，需要多方面的考察和研究。在工程建設(shè)確立設(shè)計(jì)方案后，到施工階段再到驗(yàn)收，是一

6、個(gè)系統(tǒng)的工程。管理工作是工程項(xiàng)目成功中一項(xiàng)具有貫穿意義的工作，管理的水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣。良好的管理是提升工程建設(shè)項(xiàng)目整體水平和建筑工程完整性的必然要求。本文從工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性入手，分析闡述了工程建設(shè)項(xiàng)目中做好管理工作的方式方法。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；意義；職責(zé)作用；方法關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；意義；職責(zé)作用；方法前言前言工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，為了取得工程項(xiàng)目的成功，而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的組織、規(guī)

7、劃、控制和協(xié)調(diào)。一般從事項(xiàng)目管理的企業(yè)，受業(yè)主委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程，全階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理是全過程、全方位的，只有要求項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的安全、施工方法、施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量都要進(jìn)行系統(tǒng)、正規(guī)化的管理，才能促使施工項(xiàng)目各種工作循序漸進(jìn)、有條不紊的開展。所以做好工程項(xiàng)目管理工作，無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是工程項(xiàng)目都有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家和社會(huì)也作出較大的貢獻(xiàn)。一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要

8、意義一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要意義在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)、日新月異的今天，我們放眼世界，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化已占經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快速，過程錯(cuò)綜復(fù)雜，新的行業(yè)、新的領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品速度過快，周期縮短。但無(wú)論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)怎樣變化，工程建設(shè)項(xiàng)目仍是我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，仍然是工程建設(shè)項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵之處。隨著經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模、投資領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來(lái)源也發(fā)生多樣化，工程項(xiàng)目逐漸對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響