工程建設(shè)中如何做好項目管理工作

1、1工程建設(shè)中如何做好項目管理工作工程建設(shè)中如何做好項目管理工作目錄一、工程建設(shè)項目管理的重要意義一、工程建設(shè)項目管理的重要意義....................................3二、工程建設(shè)政企職責(zé)與作用二、工程建設(shè)政企職責(zé)與作用........................................4（一）明確各建設(shè)主體的職責(zé)和作用..............................4（二）政府建

2、設(shè)部門的職責(zé)......................................5三、工程建設(shè)項目管理的機構(gòu)及運行三、工程建設(shè)項目管理的機構(gòu)及運行..................................5四、做到四、做到“三大控制三大控制”是做好工程項目管理因素之一是做好工程項目管理因素之一....................6（一）嚴(yán)格做好工程建設(shè)項目投資控制工作........................

3、6（二）嚴(yán)格做好工程建設(shè)項目質(zhì)量控制工作........................7（三）做好工程建設(shè)項目進(jìn)度控制工作............................8五、做到五、做到“兩種管理兩種管理”是做好工程建設(shè)項目管理因素之一是做好工程建設(shè)項目管理因素之一................9（一）做好工程建設(shè)項目的合同管理..............................9（二）做好工程建設(shè)項目的信息管理.

4、.............................9六、做到六、做到“組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)”是做好工程建設(shè)項目管理因素之一是做好工程建設(shè)項目管理因素之一...............10七、識別風(fēng)險的主要來源七、識別風(fēng)險的主要來源...........................................10八、思考風(fēng)險應(yīng)對策略八、思考風(fēng)險應(yīng)對策略......................................

5、.......11九、落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制九、落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制...........................12（一）認(rèn)真落實項目經(jīng)理責(zé)任制.................................123摘要：建筑行業(yè)是國家基礎(chǔ)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的積極作用在于它可以能夠帶動多種產(chǎn)業(yè)。做好工程建設(shè)項目的施工管理，需要多方面的考察和研究。在工程建設(shè)確立設(shè)計方案后，到施工階段再到驗收，是一

6、個系統(tǒng)的工程。管理工作是工程項目成功中一項具有貫穿意義的工作，管理的水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量優(yōu)劣。良好的管理是提升工程建設(shè)項目整體水平和建筑工程完整性的必然要求。本文從工程建設(shè)項目管理的重要性入手，分析闡述了工程建設(shè)項目中做好管理工作的方式方法。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項目管理；意義；職責(zé)作用；方法關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項目管理；意義；職責(zé)作用；方法前言前言工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，為了取得工程項目的成功，而對工程項目進(jìn)行全方位的組織、規(guī)

7、劃、控制和協(xié)調(diào)。一般從事項目管理的企業(yè)，受業(yè)主委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程，全階段的管理和服務(wù)。工程項目管理是全過程、全方位的，只有要求項目管理企業(yè)對施工項目的安全、施工方法、施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量都要進(jìn)行系統(tǒng)、正規(guī)化的管理，才能促使施工項目各種工作循序漸進(jìn)、有條不紊的開展。所以做好工程項目管理工作，無論是對企業(yè)還是工程項目都有良好的經(jīng)濟效益，對國家和社會也作出較大的貢獻(xiàn)。一、工程建設(shè)項目管理的重要

8、意義一、工程建設(shè)項目管理的重要意義在我國經(jīng)濟建設(shè)突飛猛進(jìn)、日新月異的今天，我們放眼世界，經(jīng)濟全球化、信息化已占經(jīng)濟主導(dǎo)趨勢，經(jīng)濟發(fā)展速度快速，過程錯綜復(fù)雜，新的行業(yè)、新的領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品速度過快，周期縮短。但無論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)怎樣變化，工程建設(shè)項目仍是我國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。對工程建設(shè)項目加強管理，仍然是工程建設(shè)項目能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵之處。隨著經(jīng)濟投資規(guī)模、投資領(lǐng)域的擴大，投資來源也發(fā)生多樣化，工程項目逐漸對環(huán)境、經(jīng)濟產(chǎn)生的影響