招標(biāo)采購(gòu)辦公室部門職責(zé)

1、招標(biāo)采購(gòu)辦公室招標(biāo)采購(gòu)辦公室一、招標(biāo)采購(gòu)辦公室部門職責(zé)一、招標(biāo)采購(gòu)辦公室部門職責(zé)1負(fù)責(zé)擬定和完善物資管理體系負(fù)責(zé)擬定和完善物資管理體系1.1制訂實(shí)施物資供應(yīng)、管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。1.2完善合同管理，健全原始記錄和臺(tái)賬。1.3根據(jù)ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定物資管理規(guī)范、操作辦法。1.4對(duì)施工結(jié)束后余料的清退。1.5對(duì)特種材料、緊缺材料的采購(gòu)備用。2負(fù)責(zé)組織各種物資的招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)組織各種物資的招標(biāo)采購(gòu)2.1根據(jù)施工項(xiàng)目的計(jì)劃制定物資供應(yīng)計(jì)

2、劃。2.2根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，確定需要招標(biāo)采購(gòu)的對(duì)象。采購(gòu)對(duì)象為三類以外物資采購(gòu)，招標(biāo)對(duì)象為分包工程的對(duì)外招標(biāo)。2.3擬定招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。2.4選擇合適供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，監(jiān)督到貨驗(yàn)收。2.5負(fù)責(zé)對(duì)零星、應(yīng)急材料采購(gòu)的監(jiān)督、備案。3.3.負(fù)責(zé)建立材料、機(jī)械設(shè)備及供應(yīng)商信息負(fù)責(zé)建立材料、機(jī)械設(shè)備及供應(yīng)商信息資料系統(tǒng)資料系統(tǒng)3.1根據(jù)需求歷史紀(jì)錄以及其它市場(chǎng)信息，建立材料、機(jī)械設(shè)備及供應(yīng)商資料庫(kù)。3.2選擇和發(fā)展供應(yīng)商，和各

3、供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠互利的合作關(guān)系。三、三、招標(biāo)采購(gòu)辦公室崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)招標(biāo)采購(gòu)辦公室崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)招標(biāo)采購(gòu)辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)招標(biāo)采購(gòu)辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱招標(biāo)采購(gòu)辦公室主任崗位編號(hào)崗位編號(hào)所在部門所在部門招標(biāo)采購(gòu)辦公室崗位定員崗位定員1直接上級(jí)直接上級(jí)主管副經(jīng)理工資等級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)直接下級(jí)招標(biāo)采購(gòu)辦公室全體人員崗位分析日期崗位分析日期本職：本職：全面負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)辦公室各項(xiàng)工作，保證滿足施工生產(chǎn)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)物資供應(yīng)需要職

4、責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：職責(zé)表述：制定本部門各項(xiàng)制度及工作計(jì)劃并組織落實(shí)工作結(jié)果工作結(jié)果分送單位分送單位組織制定本部門各項(xiàng)工作制度并貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度部門管理制度直接上級(jí)部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制定并組織實(shí)施部門計(jì)劃直接上級(jí)安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核招標(biāo)采購(gòu)辦公室人員具體工作職責(zé)一工作工作任務(wù)任務(wù)做好年度及平時(shí)工作總結(jié)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作總結(jié)直接上級(jí)職責(zé)表述：職責(zé)表述：制定物資采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足施工生產(chǎn)活動(dòng)需要，

5、降低庫(kù)存成本工作結(jié)果工作結(jié)果分送單位分送單位根據(jù)各項(xiàng)目部施工計(jì)劃制定年度和階段采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃與預(yù)算，并組織實(shí)施年度采購(gòu)計(jì)劃直接上級(jí)組織收集和分析供應(yīng)商信息、材料市場(chǎng)趨勢(shì)，制定有效的采購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道職責(zé)二工作工作任務(wù)任務(wù)定期、準(zhǔn)確地向分管副經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)物資采購(gòu)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、庫(kù)存現(xiàn)狀和有關(guān)數(shù)據(jù)信息職責(zé)表述：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成采購(gòu)任務(wù)工作結(jié)果工作結(jié)果分送單位分送單位根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)材料需求、各部門物資供應(yīng)需求及現(xiàn)有

6、庫(kù)存情況，組織編制短期采購(gòu)計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。擬定招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)；簽訂采購(gòu)合同，監(jiān)督到貨驗(yàn)收階段采購(gòu)計(jì)劃直接上級(jí)負(fù)責(zé)按比質(zhì)、比價(jià)、公開(kāi)的原則組織選擇合格供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)周期負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購(gòu)進(jìn)程，配合項(xiàng)目部減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低庫(kù)存成本主持采購(gòu)招標(biāo)及重大采購(gòu)合同評(píng)審工作，組織建立合同臺(tái)賬，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程價(jià)格控制，降低采購(gòu)費(fèi)用組織本部門人員和相關(guān)部門定期清點(diǎn)庫(kù)存、清理庫(kù)存