片區(qū)經(jīng)理任務(wù)書word版

1、XX片區(qū)片區(qū)2003年營銷計劃任務(wù)書年營銷計劃任務(wù)書根據(jù)根據(jù)XX分公司分公司2003年總體經(jīng)營計劃，結(jié)合年總體經(jīng)營計劃，結(jié)合XX片區(qū)市場實際，對片區(qū)市場實際，對XX片區(qū)片區(qū)下達(dá)下達(dá)2003年營銷計劃任務(wù)如下：年營銷計劃任務(wù)如下：1、計劃任務(wù)負(fù)責(zé)人：計劃任務(wù)負(fù)責(zé)人：XX片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理XXX2、銷售任務(wù)：銷售任務(wù)：主機(jī)銷售基本任務(wù)：XX萬元主機(jī)銷售奮斗目標(biāo)：XX萬元3、舊款回收任務(wù)舊款回收任務(wù)歷年應(yīng)收款總額XX萬元，回收任務(wù)總額XX萬元，

2、其中：回收2002年1月1日~2002年12月31日期間舊款指標(biāo)XX萬元回收2002年1月1日以前舊款指標(biāo)XX萬元4、負(fù)責(zé)人薪酬負(fù)責(zé)人薪酬由崗位工資和績效工資兩部分組成，其中崗位工資包含工齡工資，績效工資包括銷售提成和舊款回收提成2003年崗位工資級別：M（X）銷售提成系數(shù)：X‰2003年XX片區(qū)經(jīng)理實際收益由XX片區(qū)2003年實際銷售額、回款率、績效考核得分和舊款回收完成情況確定，詳見《營銷系統(tǒng)薪酬制度》5、費用額度費用額度2003年

3、XX片區(qū)銷售費用額度預(yù)算總額為：（片區(qū)主機(jī)銷售基本任務(wù)分公司主機(jī)銷售基本任務(wù)）XX%2003年XX片區(qū)費用實際額度根據(jù)片區(qū)實際銷售額年底確定，詳見《分子公司費用制度》6、負(fù)責(zé)人主要義務(wù)負(fù)責(zé)人主要義務(wù)（1）領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)完成主機(jī)基本銷售任務(wù)；爭取完成和超額完成主機(jī)銷售奮斗目標(biāo)（2）保證片區(qū)銷售回款率，嚴(yán)格控制應(yīng)收帳款（3）合理使用費用，將費用控制在片區(qū)實際費用額度以內(nèi)（4）完善客戶檔案管理，保證客戶檔案的完備性和客戶檔案內(nèi)容的全面性（5）定期提

4、供片區(qū)市場信息，為分公司和總部決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)（6）加強片區(qū)內(nèi)部管理，不斷提高片區(qū)的管理水平以上各項義務(wù)（除第二項）構(gòu)成片區(qū)負(fù)責(zé)人的績效考核指標(biāo)，詳見《營銷系統(tǒng)績效考核指標(biāo)》和《中聯(lián)重科績效考核制度》7、負(fù)責(zé)人主要權(quán)利負(fù)責(zé)人主要權(quán)利（1）在集團(tuán)統(tǒng)一底價的基礎(chǔ)上，對具體銷售業(yè)務(wù)自主決定成交價格（2）自主支配預(yù)算內(nèi)日常營銷費用，但對招待費和回轉(zhuǎn)費根據(jù)集團(tuán)規(guī)定嚴(yán)格控制（3）根據(jù)片區(qū)特點調(diào)配分子公司人、財、物資源，但重大資源調(diào)配須經(jīng)分公司或