施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織方案

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織方案施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織方案1.建立管理體系，從組織上加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理并明確崗位責(zé)任，用制度來(lái)規(guī)范行為為（各種制度附后）。2.做好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)工作向設(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方了解施工說(shuō)明書(shū)和施工圖紙，對(duì)圖紙表達(dá)有誤或不完整之處進(jìn)行技術(shù)交底；進(jìn)行工程量的計(jì)算，以便制定材料計(jì)劃；工地勘察為材料進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備（其中要明確水電接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理人員辦公點(diǎn)等）；制定施工進(jìn)度表（表格式或網(wǎng)絡(luò)式進(jìn)度表），明確本工程有哪些工序組成，

2、工工序之間的銜接關(guān)系及完成每個(gè)工序所需時(shí)間；由項(xiàng)目經(jīng)理召集施工管理人員及安裝人員進(jìn)行施工部署。太原盛豪建筑安裝工程有限公司第頁(yè)招標(biāo)編號(hào)：一、土建主材投標(biāo)文件3.做好施工進(jìn)行期的管理工作太原盛豪建筑安裝工程有限公司第頁(yè)招標(biāo)編號(hào)：一、土建主材投標(biāo)文件勞動(dòng)紀(jì)律1.一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮。2.按時(shí)出工、手工，每天按時(shí)完成工作量。3.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假一天應(yīng)向施工隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，超過(guò)一天以上應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。4.如果不請(qǐng)假未到者，按曠工處理，每人每天扣發(fā)